xx工程部20xx績效考核方案-展示頁
2025-02-01 20:53本頁面
【正文】 8 言行尚屬正常、無越軌行為 7 固執(zhí)己見、不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本意識 成本意識強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費 10 考核分?jǐn)?shù) 具備成本意識，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識，尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識，稍有浪費 5 成本意識欠缺，以致常有浪費 3 評定總分 100 評核等 級 評分人員簽章 特殊獎懲 分 數(shù) 理由 考核結(jié)果 □ 予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元 □ 保留原工資級別 □ 予以通報批評 □ 予以降級，降至 級，工資降至 元 表四：季 /年度素質(zhì)能力考核緯度、權(quán)重分布表 季 /年度素質(zhì)能力考核緯度、權(quán)重分布表 被考核者 考核緯度 考核權(quán)重 考核得分 工程部 中層管理人員 素質(zhì)能力 敬業(yè)精神 20% 專業(yè)能力 20% 人際交往能力 10% 影響力 10% 領(lǐng)導(dǎo)力 10% 10 溝通能力 10% 判斷和決策能力 10% 執(zhí)行力 10% 工程部 其他員工 素質(zhì)能力 敬業(yè)精神 35% 專業(yè)能力 30% 溝通能力 10% 執(zhí)行力 25% 被考核人崗位及姓名： 考核人： 表五：季度、年度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表 季度、年度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表 季度或年度考核 填表日期： 年 月 日 排序 姓名 部門（單位） 工作崗位 績效考核得分 11 審核人 填表人： 表六：職員考核總結(jié)表 職員考核總結(jié)表 主管意見 綜合評分： 該員工在前一段 工作： 1）表現(xiàn)最好員工之一 2）表現(xiàn)優(yōu)良 3）表現(xiàn)滿意 4）尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地方 5）需大幅度改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步。 c、《職員考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。 非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。 部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時 4 考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。 自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫。 、考核程序： a、《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。 、若因項目其他職能部門所提供支持、服務(wù)的延誤，導(dǎo)致工程部未能實現(xiàn)（完成、達(dá)到）既定的責(zé)任指標(biāo)，工程部有權(quán)要求其他職能部門對有關(guān)延誤時間、原因進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)項目總負(fù)責(zé)審批確認(rèn)原因，可作為評估考核責(zé)任書完成情況的有效依據(jù)。詳見附表。 非部門經(jīng)理（即專業(yè)工程師和一 般管理人員）：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、
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