【正文】 技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計考核標準與量表。七、考核標準人事考核不能用統(tǒng)一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。人事決策委員會（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構(gòu)。六、考核體制考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上兼職、特約人員五、各類考核時間排定表考核類別 考核時間復核時間 考核終定時間年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日轉(zhuǎn)正考核 按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行注：考核時間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。三、考核原則以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則；以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù)。[2011]33第二篇：績效考核方案績效考核方案一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。69607個工作日的公示。（1）年度考核90分以上的公務(wù)員，具備確定為優(yōu)秀等次的條件，優(yōu)秀等次公務(wù)員不超過公務(wù)員總數(shù)的20%；（2）年度考核89分至70分的公務(wù)員，具備確定為稱職等次的條件；（3）年度考核稱職的條件；（4）年度考核組織公示。由局機關(guān)公務(wù)員崗位績效考核工作領(lǐng)導、85%和、崗位績效考核加減分。C（較好）、B（良好）、75%、55%、民主評議。由局機關(guān)公務(wù)員崗位績效考核工作領(lǐng)導小組根據(jù)公務(wù)員考核得分情況，由高到低，按照優(yōu)秀比例不超過參加考核 E（較差）五個等次，給出評價意見。確定等次。小組在一定范圍內(nèi)組織公務(wù)員民主測評，對公務(wù)員的工作態(tài)度、辦事效率和效果、依法行政、思想品德、廉潔自律等方面進行考核，按照，按照D（一般）小組將平時考核、C（一般）的權(quán)重進行折算。年終考核內(nèi)容主要是：個人總結(jié)。（很好）、（三）年終考核。、C（較好）330%D（一般）E分。由直接領(lǐng)導對所負責管理的公務(wù)員的績效計劃落實情況及工作效率、效果，綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，思想品德和廉潔自律以及交辦的臨時性工作任務(wù)等情況進行考核，按照A（較差）五個等次給出評價意見，局機關(guān)公務(wù)員崗位績效考核工作領(lǐng)導小組對公務(wù)員直接領(lǐng)導的評價意見進行匯總并折算成分值后，報送主管領(lǐng)導審核。年初，公務(wù)員本人填報年度崗位制定年度崗位績效計劃指標，明確公務(wù)員個人績效任務(wù)。組織個人總結(jié)和民主評議。平時績效考核分為每半年考核一次。年度崗位績效考核由平時考核和年終考核構(gòu)成。領(lǐng)導交辦的臨時性工作任務(wù)完成情況。思想品德和廉潔自律。綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神。工作效率和效果。年度績效計劃完成情況。五、考核的內(nèi)容、指標及權(quán)重以公務(wù)員崗位職責為依據(jù)，以個人年度工作目標為重點，對每個公務(wù)員崗位進行全面量化考核，在涵蓋德、能、勤、績、廉各個方面的同時，采取領(lǐng)導評價和民主測評相結(jié)合，將考核結(jié)果折算為分值計入得分。局機關(guān)公務(wù)員崗位績效考核工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事科，具體負責公務(wù)員績效考核的組織實施工作。按照領(lǐng)導工作分工，各位副局長對各自分管科室（部門）公務(wù)員績效考核負責，各科室（部門）負責人為本科室（部門）公務(wù)員績效考核的具體負責人?？冃Э己嗽诰謾C關(guān)公務(wù)員崗位績效考核工作領(lǐng)導小組 本著重點工作任務(wù)與我們成 1領(lǐng)導下進行。三、組織領(lǐng)導為加強對我局公務(wù)員崗位績效考核工作的領(lǐng)導，立了市水利局機關(guān)公務(wù)員崗位績效考核工作領(lǐng)導小組。堅持平時考核和定期考核相結(jié)合的原則。堅持客觀公正、注重實績的原則。通過績效考核，全面、客觀、公正地評價每名公務(wù)員的工作態(tài)度、工作狀況及工作實績，調(diào)動干部的工作積極性，增強責任感，提高工作效能，促進工作質(zhì)量和工作效率的不斷提高。第一篇：2011績效考核方案公務(wù)員崗位績效考核評估方案根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》，結(jié)合我局工作實際，制定本方案。一、指導思想按照全年度工作目標任務(wù)的要求，公務(wù)員崗位職責相結(jié)合的原則，我局制定了公務(wù)員崗位績效考核評估方案。二、考核原則堅持依法考核、科學規(guī)范的原則。堅持領(lǐng)導評價和群眾評議相結(jié)合的原則。堅持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。局長王佐良同志任組長，各位副局長任副組長，機關(guān)各科室主要負責人為成員。組長是局機關(guān)公務(wù)員績效考核工作總負責人。各層次負責人對責任范圍內(nèi)的公務(wù)員負有日常監(jiān)督管理及公務(wù)員績效目標任務(wù)完成情況評鑒的責任。四、考核的范圍機關(guān)各科室在編公務(wù)員及參照公務(wù)員管理人員。（一）考核的內(nèi)容、指標。主要包括完成年度績效計劃工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時限。主要包括完成年度績效計劃工作任務(wù)的效率、效益、效果。主要包括政策水平、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識、執(zhí)行能力、依法行政能力等方面；敬業(yè)精神的考核評價要素主要包括工作責任心、工作作風、團結(jié)協(xié)作、2出勤情況等方面。思想品德的考核主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、社會公德等方面；廉潔自律的考核評價要素主要包括遵紀守法、廉潔奉公、行政行為等方面。（二）年度崗位績效考核指標的分值權(quán)重。年度崗位績效考核總分分值為平時考核。平時績效考核占年度考核總分的年終考核。民主評議占年度考核總分的六、考核的方法與程序（