20xx績效考核總結(jié)[推薦]-展示頁
2024-10-21 05:42本頁面
【正文】 二、公共衛(wèi)生部分（一）健康檔案管理與健康教育工作今年新建和完善健康檔案4160份，%。（五）行風建設(shè)為加強醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風教育和領(lǐng)導干部廉潔自律教育，我們制定了《隆德縣西苑社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站政風行風建設(shè)實施方案》、《隆德縣西苑社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站民主評議政風行風工作實施方案》和《隆德縣西苑社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站創(chuàng)先爭優(yōu)—“三好一滿意”活動實施方案，圍繞前期醫(yī)藥回扣問題專項治理和“三好一滿意”的要求，查找八項行風重點工作問題進行整改，推行站務(wù)公開，杜絕醫(yī)療亂收費，加強了對公共衛(wèi)生服務(wù)資金和項目建設(shè)資金的監(jiān)督和管理。在業(yè)務(wù)培訓方面，除參加縣衛(wèi)生局、疾控中心、婦幼保健所、衛(wèi)生監(jiān)督所分別組織的各類業(yè)務(wù)培訓之外，本單位還安排每周五下午進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，全年政治理論學習和業(yè)務(wù)培訓人均在160學時以上。鑒于上述實際狀況，我社區(qū)從今年一開始就重視抓了在職人員的崗位培訓工作。制定了年度工作計劃和各個專題工作計劃，半年進行一次工作小結(jié)、年終進行一次工作總結(jié)。（二）機構(gòu)建設(shè)為認真開展“思想大解放，樹立新形象”和“環(huán)境大整治”活動，我們今年更換了門牌，增設(shè)了電子宣傳屏，設(shè)立了固定宣傳標語，制作了固定宣傳專欄4個，制作了健教宣傳展板10副，制作了服務(wù)區(qū)域分布圖，各類規(guī)章制度上墻、《基本藥物目錄》和各項收費標準上墻；有相對獨立的公共衛(wèi)生服務(wù)、行政管理和基本醫(yī)療服務(wù)區(qū)域；做到了室內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔，布局合理。并且成立了績效考核領(lǐng)導小組，確立了考核職責，有兼職人員負責考核工作。第一篇：2012績效考核總結(jié)[推薦]2012年績效考核總結(jié)今年以來，在衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導下，認真貫徹落實全國衛(wèi)生改革精神，堅持“以人為本、科學發(fā)展、構(gòu)建和諧”；堅持“求真務(wù)實、常抓不懈、整體推進”；緊緊圍繞縣衛(wèi)生局提出的“12448”的工作思路，開展“以健康為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主體，以創(chuàng)先爭優(yōu)為標準”活動；探索創(chuàng)新機制，強化人員培訓，加強考核監(jiān)督，完善服務(wù)功能。在全站人員的共同努力下，為加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，推動社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展，做了大量工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、行政管理部分（一）組織管理在組織管理方面，我們成立了內(nèi)部機構(gòu)各項工作管理小組，制定了崗位責任制，有明確的人員業(yè)務(wù)分工，嚴格按照《西苑社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核方案》、《工作人員獎懲制度》、《考勤制度》、《請銷假制度》和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各類工作制度執(zhí)行。服務(wù)站負責人與各管理小組簽訂了目標管理責任書，每月底進行一次全面工作小結(jié)。（三）工作部署今年初，在市、縣醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生會議之后，我們組織全體職工，認真學習貫徹會議精神，認真分析當前形勢和目前工作現(xiàn)狀，梳理頭緒，理清思路，全面貫徹落實。（四）人員培訓目前由于人力（人才）缺乏，不能達到崗職相符、人事相宜、合理配置，更不能滿足人民群眾各類衛(wèi)生服務(wù)的需求。在政治理論培訓方面，按照衛(wèi)生局黨委的具體安排和部署，在每周二下午組織全體職工，認真學xxx區(qū)、市、縣有關(guān)政策、決議以及領(lǐng)導的重要講話精神。通過培訓學習，進一步提高了政策水平和思想覺悟，進一步提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)與基本操作技能，使職工的潛能得以充分發(fā)揮，最大限度地實現(xiàn)其個人價值，最大限度地發(fā)揮每個人和整個群體的積極性與創(chuàng)造性，以適應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的需求，更好的為轄區(qū)居民提供可靠有效的、群眾樂于接受的、簡捷方便的衛(wèi)生服務(wù)。并且按照財務(wù)管理規(guī)范，建立健全了財務(wù)管理制度和財務(wù)公示制度，嚴格收支項目和標準，堅持每月公示一次財務(wù)收支情況，提高了公共衛(wèi)生服務(wù)補助資金的管理和使用效益。我們把建立健全居民健康檔案即服務(wù)數(shù)量（對象）列為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的重點，以人群為對象，以社區(qū)所有人群的利益和健康為出發(fā)點，抓住年初有利時機，抽調(diào)人員，克服重重困難，加班加點，利用中午、晚上和節(jié)假日、周末休息時間，集中力量，進區(qū)入戶，新建和完善健康檔案。全年共發(fā)放各種健康教育宣傳資料累計9種18187人份；舉辦健康教育講座和健康咨詢活動23期1349人次；舉辦健康教育宣傳專欄21期；街道懸掛橫幅13條；電子屏宣傳標語18條，制作展板10副。盡管是這樣，我們還是克服重重困難，迎難而上，想盡一切辦法，研究對策，理順關(guān)系，在學校、幼兒園入托入學期間集中開展了大量的補證補種工作；在衛(wèi)生服務(wù)站門診設(shè)立長年接種點，開展補證補種工作。（三）婦女、兒童保健工作年度共統(tǒng)計孕產(chǎn)婦數(shù)96人，分娩96人；完成孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理576人次，管理率100%，孕產(chǎn)婦建卡率100%；7歲以下兒童共516人，兒童保健管理470人，%。其中Ⅰ級275人，Ⅱ級31人，Ⅲ級11人，控制278人，%；糖尿病發(fā)病數(shù)29人，規(guī)范管理29人，其中Ⅰ型3人，Ⅱ型26人，控制24人，%；重性精神病發(fā)病數(shù)6人，規(guī)范管理6人，控制率100%；癲癇病發(fā)病數(shù)3人，規(guī)范管理3人，控制率100%。傳染病報告25人。三、基本醫(yī)療部分為更好的開展一般常見病、多發(fā)病的診療、護理和診斷明確的慢性病的治療等基本醫(yī)療服務(wù)，我們今年加大了基本醫(yī)療服務(wù)門診工作力度，全年完成普通門急診9389人次，業(yè)務(wù)總收入126003元（藥品銷售79325元）。出診86人次，留觀病人93人次。我們認為，一個社區(qū)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1