【正文】 每少一次扣教導(dǎo)主任2分?！?0％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學(xué)副校長(zhǎng)隨機(jī)抽取20人以上）。業(yè)務(wù)檢查不達(dá)標(biāo)的，每一項(xiàng)扣1分。公開(kāi)課、示范課、評(píng)好課活動(dòng)中出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤的扣2分。上課時(shí)有學(xué)生吵架扣2分、打架的扣3分。上課有學(xué)生睡覺(jué)的，每人次扣2分。1在背地說(shuō)小話，造成同事間不和諧相處的，扣2分，／人。1對(duì)違紀(jì)學(xué)生不進(jìn)行耐心教育、未經(jīng)學(xué)校允許借故將學(xué)生趕出教室導(dǎo)致輟學(xué)的扣5分。1業(yè)務(wù)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)趕教案、趕作業(yè)的經(jīng)查實(shí)扣2分。1批改作業(yè)不認(rèn)真、不及時(shí)，扣2分。上課抽煙或打電話扣1分。隨意將學(xué)生趕出課堂，每次扣2分。辱罵、挖苦、諷刺學(xué)生或排斥學(xué)習(xí)困難學(xué)生，每次扣2分。向?qū)W生亂收費(fèi)、亂罰款，每次扣2分。學(xué)期結(jié)束時(shí)不交師德師風(fēng)自查自評(píng)報(bào)告的扣2分。第三篇：績(jī)效考核辦法五里崗街道松林小學(xué)績(jī)效管理考核辦法為了強(qiáng)化學(xué)校管理，增強(qiáng)辦學(xué)活力，充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)體制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高辦學(xué)質(zhì)量，根據(jù)威寧縣教育局、羊街教管中心關(guān)于教職工績(jī)效工資考核實(shí)施意見(jiàn)和辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。（三）嚴(yán)明考核紀(jì)律。（二）明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。八、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？己私Y(jié)果未出來(lái)之前，院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按全院職工平均數(shù)領(lǐng)取，年終考核后按考核結(jié)果多還少補(bǔ)發(fā)放。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見(jiàn)《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)》（附件1）。（四）平時(shí)工作與績(jī)效綜合考評(píng)相結(jié)合的原則。（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由城區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法（試行）為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。二、考核對(duì)象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)可參照?qǐng)?zhí)行）。（三）實(shí)行績(jī)效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。一、考核原則（一）堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理機(jī)制。六、考核方法以平時(shí)考核為主，由績(jī)效考核小組根據(jù)平時(shí)的督查情況進(jìn)行評(píng)分。(四)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。(三)建立考核責(zé)任追究制。(二)建立督查機(jī)制。五、考核機(jī)制(一)建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。通報(bào)考核結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督。(三)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。(二)堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)的原則。二、考核對(duì)象各村隊(duì)、社區(qū)、學(xué)校、站所三、考核原則(一)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的原則。第一篇：2012年績(jī)效考核辦法2012年績(jī)效考核辦法為了科學(xué)評(píng)定我鎮(zhèn)各村隊(duì)、單位的工作實(shí)績(jī)，促進(jìn)各部門(mén)強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，抓好工作落實(shí)，提高機(jī)關(guān)效能，特制訂本考核辦法。一、指導(dǎo)思想以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，以追趕跨越、崛起爭(zhēng)先為主題，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，確保市委、市政府各項(xiàng)決策落到實(shí)處，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)力鄉(xiāng)鎮(zhèn)、活力鄉(xiāng)鎮(zhèn)、魅力鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。突出發(fā)展主題，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人與自然的和諧發(fā)展。引導(dǎo)各部門(mén)把主要精力放在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，放在工作落實(shí)上，樹(shù)立績(jī)效考核的正確導(dǎo)向。注重當(dāng)年的工作實(shí)效，體現(xiàn)各部門(mén)之間的差異，加大個(gè)性化考核力度。四、考核內(nèi)容主要考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧、黨的建設(shè)、新農(nóng)村示范村建設(shè)、效能建設(shè)等內(nèi)容。根據(jù)人事變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。績(jī)效考核小組要加大經(jīng)常性督查考核力度，按時(shí)下發(fā)《督查通報(bào)》，建立督查檔案，作為年終考核評(píng)分的依據(jù)。考核人員要嚴(yán)守工作紀(jì)律，客觀公正地進(jìn)行考核評(píng)分。對(duì)于鎮(zhèn)（場(chǎng)）制定的績(jī)效考核相關(guān)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，確保政令暢通，協(xié)調(diào)共進(jìn)。第二篇：績(jī)效考核辦法市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法（試行）為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。（四）平時(shí)工作與績(jī)效綜合考評(píng)相結(jié)合的原則。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見(jiàn)《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)》（附件1）。一、考核原則（一）堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理機(jī)制。（三）實(shí)行績(jī)效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。二、考核對(duì)象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)可參照?qǐng)?zhí)行）。四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由城區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）；6069分為基本合格，；60分以下為不合格。各單位在執(zhí)行過(guò)程中，可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。增強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善考核機(jī)制，明確考核責(zé)任，使績(jī)效考核工作科學(xué)化、規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)考核十項(xiàng)指標(biāo)，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則》（附件2），各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行?？?jī)效考核實(shí)行衛(wèi)生局局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，杜絕人情考核和形式主義，對(duì)弄虛作假的人員，如有虛報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。一、德、能、勤、考的考核辦法（一）德育工作（20分，）不服從學(xué)校工作安排的扣2分。校內(nèi)參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。隨意體罰學(xué)生造成輟學(xué)的每人次扣5分。隨意換課、送課的，每次扣2分。體罰和變相體罰學(xué)生，在學(xué)校師生中造成一定影響的扣2分。1抽查作業(yè)每少一次扣2分。1不帶學(xué)科教案上課的，每次扣2分。1單元試卷批改不及時(shí)、不認(rèn)真扣2分。1業(yè)務(wù)檢查時(shí)，檢查人員不認(rèn)真、有意造成工作失職被學(xué)校督查到的，扣2分，／人。（二）教育教學(xué)及管理能力（30分）課堂教學(xué)不力、紀(jì)律混亂、有學(xué)生說(shuō)話，吵鬧扣2分。上課有學(xué)生玩東西、狂打等，扣2分。上課時(shí)有學(xué)生隨意請(qǐng)假出入教室的扣2分。體育課不認(rèn)真組織教學(xué)、課堂混亂或放羊式教學(xué)的扣2分。學(xué)生民意測(cè)驗(yàn)滿意率達(dá)95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％172。教師每期聽(tīng)課10課時(shí)，教研組長(zhǎng)15課時(shí)，校長(zhǎng)、分管教學(xué)的副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任15課時(shí)（其中推門(mén)課5節(jié)），其他行政人員10課時(shí)，每少一課時(shí)扣2分。1值周領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作不力，處理突發(fā)事件不及時(shí)造成工作失誤的每次扣2分，／人。1每學(xué)期上交一份有創(chuàng)