20xx績效考核總結(jié)[推薦](文件)
【正文】 績效考核，評選2個優(yōu)秀科室。三、規(guī)范程序、科學(xué)打分。二是民主評議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評議打分。三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評價意見，機關(guān)和基層民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果。民主評議結(jié)束后，收回28份。在績效考核的實施過程中，不斷探索、不斷總結(jié)，逐漸完善績效考核管理方法。同時也存在不少問題。問題4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒有對下屬員工的工作計劃認(rèn)真審核。各部門需加強月度工作計劃的計劃性與審核力度，把對下屬員工的業(yè)績督導(dǎo)與考核評價納入部門負(fù)責(zé)人日常重要工作，人資部實施考核，督導(dǎo)其有效實施。二、上半考核：上半年(即年中)參與考核的員工共計46人?？荚u等級為良2者共21人，%?？荚u等級為較差者0人，占考評總?cè)藬?shù)的0%。問題1：年中績效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善。對于以上總結(jié)出的各個問題，我們將在下半年工作中重點解決，針對不同問題提出不一樣的解決辦法，通過逐步改善，希望能夠更好推動公司業(yè)績的全面提升，從而達(dá)到績效考核的最終目的。在取得成績的同時，我們清醒認(rèn)識到制度中依然存在很多不足，在實施中也存在不少問題，如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，推動各部門對工作價值的考核力度，搭建起各崗位間公平競爭的平臺，促進(jìn)人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作。問題2：月初的計劃完成不了，月末考核的時候出現(xiàn)重新修訂工作計劃或權(quán)重的現(xiàn)象，個別部門負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。問題6：陜北項目部臨時工截止目前未實施任何月度考核評價。各部門需建立記錄員工工作業(yè)績制度，適時評價，督導(dǎo)員工持續(xù)改善。其中西安總部27人，裝飾公司3人，陜北項目部共16人。考評等級為良1者共12人，占考評總?cè)藬?shù)的26%。年中考核獎懲辦法：參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定，同時結(jié)合實際，將年中績效工資基數(shù)設(shè)定為3000元的標(biāo)準(zhǔn)，實際績效工資將根據(jù)每個人考核總得分(即業(yè)績、能力、態(tài)度三項指標(biāo)總和的平均值)對應(yīng)相應(yīng)的等級與績效工資系數(shù)而得。問題2：現(xiàn)公司員工關(guān)于績效考核方面的知識嚴(yán)重缺乏，有待全面提高。第五篇：績效考核總結(jié)XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院對全院職工績效考核和績效工資發(fā)放工作情況總結(jié)根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局文件《關(guān)于對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員進(jìn)行績效考核的通知》（川衛(wèi)發(fā)[2012]4號）的要求，我院依據(jù)《xx省衛(wèi)生廳關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員績效考核的指導(dǎo)意見》、《XX區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員績效考核辦法（試行）》、《XX區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資實施辦法的通知》的規(guī)定及我院制定的工作人員績效考核細(xì)則，自2012年1月11日起對全院職工就2011年第四季度工作情況進(jìn)行了績效考核，確定考核等次，并發(fā)放績效考核工資。二、精心組織、嚴(yán)密實施根據(jù)考核程序，首先要求職工書寫個人工作報告進(jìn)行個人自評，然后組織進(jìn)行了科室評議、全員職工民主測評。三、確定考核等次和結(jié)果使用根據(jù)規(guī)定，確定我院績效考核優(yōu)秀人員為8人，合格人員為44人。2012年1月16日。在公示期間，考核小組未收到任何異議。測評結(jié)束后，根據(jù)工作人員績效考核得分的計算方法，計算出了每位職工的得分。醫(yī)院高度重視，成立了以院長為組長，院委會成員為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，同時根據(jù)我院的實際情況制定了相應(yīng)的方法和步驟。在年底前，開辦不少于2次人事管理層面的培訓(xùn)課程，將各部門負(fù)責(zé)人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識，幫助其履行部門人事管理職能，推動公司人力資源管理水平的不斷提高。通過實施年中考核，不難發(fā)現(xiàn)，年中績效考核辦法還明顯存在缺失，員工關(guān)于績效考核方面的知識嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致不能更有效推動績效考核的實施。不合格2人，%。考評等級為優(yōu)1者共3人，%。與陜北項目部溝通確認(rèn)是否增加對臨時工的日?？己说仁乱恕８鞑块T需加強月度工作計劃的計劃性與審核力度，把對下屬員工的業(yè)績督導(dǎo)與考核評價納入部門負(fù)責(zé)人日常重要工作，人資部實施考核，督導(dǎo)其有效實施。問題4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒有對下屬員工的工作計劃認(rèn)真審核。同時也存在不少問題。在績效考核的實施過程中，不斷探索、不斷總結(jié)，逐漸完善績效考核管理方法。人資將采取的措施：修訂年中/年終考核辦法，制定新的考核評價措施，客觀、順利完成年終考核工作。計算公式：年中績效獎金=3000*崗位績效工資系數(shù)其中：項目部李黨慶獲得年中考核優(yōu)1，現(xiàn)結(jié)合項目部人員需求情況，建議晉升李黨慶為陜北項目部辦公室主任，以資鼓勵，薪資待遇暫不調(diào)整?？荚u等級為合格者8人，%。通過實施年中考核，考評等級為優(yōu)2者共0人，占0%。各部門需建立記錄員工工作業(yè)績制度，適時評價，督導(dǎo)員工持續(xù)改善人資部將重點核查各部門負(fù)責(zé)人月初工作計劃與月底提交考評表之間的出入，對于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出處罰意見。問題6：陜北項目部臨時工截止目前未實施任何月度考核評價。問題2：月初的計劃完成不了，月末考核的時候出現(xiàn)重新修訂工作計劃或權(quán)重的現(xiàn)象，個別部門負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。在取得成績的同時，我們清醒認(rèn)識到制度中依然存在很多不足，在實施中也存在不少問題，如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，推動各部門對工作價值的考核力度，搭建起各崗位間公平競爭
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