【正文】 ，規(guī)范管理3人，控制率100%。我們把建立健全居民健康檔案即服務(wù)數(shù)量（對(duì)象）列為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的重點(diǎn)，以人群為對(duì)象，以社區(qū)所有人群的利益和健康為出發(fā)點(diǎn)，抓住年初有利時(shí)機(jī)，抽調(diào)人員，克服重重困難，加班加點(diǎn)，利用中午、晚上和節(jié)假日、周末休息時(shí)間，集中力量，進(jìn)區(qū)入戶，新建和完善健康檔案。（四）人員培訓(xùn)目前由于人力（人才）缺乏，不能達(dá)到崗職相符、人事相宜、合理配置，更不能滿足人民群眾各類衛(wèi)生服務(wù)的需求。第一篇：2012績(jī)效考核總結(jié)[推薦]2012年績(jī)效考核總結(jié)今年以來(lái)，在衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)衛(wèi)生改革精神，堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”；堅(jiān)持“求真務(wù)實(shí)、常抓不懈、整體推進(jìn)”；緊緊圍繞縣衛(wèi)生局提出的“12448”的工作思路，開(kāi)展“以健康為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主體，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)；探索創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，完善服務(wù)功能。鑒于上述實(shí)際狀況，我社區(qū)從今年一開(kāi)始就重視抓了在職人員的崗位培訓(xùn)工作。在完善健康檔案的同時(shí)，我們一方面發(fā)放健康教育宣傳資料，開(kāi)展健康教育咨詢活動(dòng)，一方面進(jìn)行居民健康調(diào)查，為下一步社區(qū)診斷工作獲得第一手基礎(chǔ)資料。共完成慢病定期隨訪1349人次，隨訪率為95%。因此，我們實(shí)行兩手同時(shí)抓，基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生平頭并進(jìn)。二是績(jī)效考核正在逐步深入到基層，甚至到個(gè)人。、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，支持班組進(jìn)行量化考核，并進(jìn)行適當(dāng)輔導(dǎo)。截止2010年12月22日，項(xiàng)目部有在職職工206人（含工人），符合考核標(biāo)準(zhǔn)并參與此次考核的管理人員119人（其中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)10人，部門正副職12人，其他員工97人）、工人47人，總計(jì)166人；在試用期內(nèi)的人員不參與此次年終績(jī)效考核，共計(jì)40人。部門優(yōu)秀率較高的部門（即部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的評(píng)價(jià)與員工對(duì)自己的評(píng)價(jià)較高的），部門業(yè)績(jī)也相對(duì)較高；絕大部分員工自我評(píng)價(jià)，與領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)得分相差不遠(yuǎn)；但仍有極個(gè)別員工自我評(píng)價(jià)明顯低于或者高于領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。二是對(duì)科室進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀科室。二是民主評(píng)議：按照《局績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評(píng)議打分。民主評(píng)議結(jié)束后，收回28份。同時(shí)也存在不少問(wèn)題。各部門需加強(qiáng)月度工作計(jì)劃的計(jì)劃性與審核力度，把對(duì)下屬員工的業(yè)績(jī)督導(dǎo)與考核評(píng)價(jià)納入部門負(fù)責(zé)人日常重要工作，人資部實(shí)施考核，督導(dǎo)其有效實(shí)施?？荚u(píng)等級(jí)為良2者共21人，%。問(wèn)題1：年中績(jī)效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們清醒認(rèn)識(shí)到制度中依然存在很多不足，在實(shí)施中也存在不少問(wèn)題，如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，推動(dòng)各部門對(duì)工作價(jià)值的考核力度，搭建起各崗位間公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，促進(jìn)人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作。問(wèn)題6：陜北項(xiàng)目部臨時(shí)工截止目前未實(shí)施任何月度考核評(píng)價(jià)。其中西安總部27人，裝飾公司3人，陜北項(xiàng)目部共16人。年中考核獎(jiǎng)懲辦法：參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，將年中績(jī)效工資基數(shù)設(shè)定為3000元的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際績(jī)效工資將根據(jù)每個(gè)人考核總得分(即業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三項(xiàng)指標(biāo)總和的平均值)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的等級(jí)與績(jī)效工資系數(shù)而得。第五篇：績(jī)效考核總結(jié)XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)全院職工績(jī)效考核和績(jī)效工資發(fā)放工作情況總結(jié)根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局文件《關(guān)于對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核的通知》（川衛(wèi)發(fā)[2012]4號(hào)）的要求，我院依據(jù)《xx省衛(wèi)生廳關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績(jī)效考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《XX區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績(jī)效考核辦法（試行）》、《XX區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》的規(guī)定及我院制定的工作人員績(jī)效考核細(xì)則，自2012年1月11日起對(duì)全院職工就2011年第四季度工作情況進(jìn)行了績(jī)效考核，確定考核等次，并發(fā)放績(jī)效考核工資。三、確定考核等次和結(jié)果使用根據(jù)規(guī)定，確定我院績(jī)效考核優(yōu)秀人員為8人，合格人員為44人。在公示期間，考核小組未收到任何異議。醫(yī)院高度重視，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，院委會(huì)成員為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)根據(jù)我院的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的方法和步驟。通過(guò)實(shí)施年中考核，不難發(fā)現(xiàn)，年中績(jī)效考核辦法還明顯存在缺失，員工關(guān)于績(jī)效考核方面的知識(shí)嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致不能更有效推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施?？荚u(píng)等級(jí)為優(yōu)1者共3人，%。各部門需加強(qiáng)月度工作計(jì)劃的計(jì)劃性與審核力度，把對(duì)下屬員工的業(yè)績(jī)督導(dǎo)與考核評(píng)價(jià)納入部門負(fù)責(zé)人日常重要工作，人資部實(shí)施考核，督導(dǎo)其有效實(shí)施。同時(shí)也存在不少問(wèn)題。人資將采取的措施：修訂年中/年終考核辦法，制定新的考核評(píng)價(jià)措施，客觀、順利完成年終考核工作?？荚u(píng)等級(jí)為合格者8人，%。各部門需建立記錄員工工作業(yè)績(jī)制度，適時(shí)評(píng)價(jià)，督導(dǎo)員工持續(xù)改善人資部將重點(diǎn)核查各部門負(fù)責(zé)人月初工作計(jì)劃與月底提交考評(píng)表之間的出入，對(duì)于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出處罰意見(jiàn)。問(wèn)題2：月初的計(jì)劃完成不了，月末考核的時(shí)候出現(xiàn)重新修訂工作計(jì)劃或權(quán)重的現(xiàn)象，個(gè)別部門負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。對(duì)于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話，提出了不足和整改意見(jiàn)?；鶎訂挝辉u(píng)議占績(jī)效考核的30%。二、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績(jī)能。四、總結(jié)此次年終考核的順利完成，源自于各部門的