【正文】 萬元 。 一是 x 商 x 到 x 村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標準化羊舍 8棟投入資金 300萬元。 (一 )招商引資有新突破 按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結合我鎮(zhèn)招商引資的實際， x 完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目 4個和牲畜交易市場等建設項目。 二、重在完成目標，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經濟又快又好發(fā)展 按照年初確定的發(fā)展目標任務，我鎮(zhèn)超額完成各項 工作指標。 (三 )全面動員部署，扎實推進工作 我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及 14 個村委會，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標，明確責任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。四是突出績效改進。結合“ x 村干部目標責任制”，加強對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴格規(guī)范考核程序，指標考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改，并進行全程跟蹤，服務、督查組隨時進行督查。在工作目標的制定中，注意與年初工作責任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的 工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實際。 (二 )精心制定方案，夯實工作基礎 黨委、政府按照細致、周密、有效的原則，結合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《 x 年績效評估工作方案》，在方案的實施中，做到“四個突出”：一是突出機制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進一步探索建立推進加強黨員干部作風建設提高工作效能，更好服務發(fā)展的有效機制。宣傳、組織、紀檢、婦聯(lián)和有關工作目標及數(shù)據(jù)采集的責任單位為成員。 2020員工績效考核個人工作總結篇四 一年來，我鎮(zhèn)嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關精神，認真落實《 x 年 x鎮(zhèn) (場 )績效管理考評辦法 (試行 )》的通知要求，建立健全相關制度，各項工作取得了長足的發(fā)展。 認識問題 根據(jù)以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門 tp 的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門 tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。 at 考核也是有效的。 4，員工工作態(tài)度評價 (at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。 3，員工工作能力評估 (cp)：職能部經理的 cp 考核是通過多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面 )多角度 (上司、下屬、內部客戶 )進行的 。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門 kpi 的考核。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質對部分人員進行調整。被考核人本人制定月度關鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原 則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。整改措施：各分管領導與部門負責人面談商定和評定月度關鍵績效計劃及意外績效時，應履職盡責，對總經理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價 。不能評判等及時提交績效管理領導小組討論決策。同時，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導、服務 (對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負 )。申請調整后的績效任務與原計劃績效的分值是否應該相同等?？冃в媱澣蝿占s定時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零 分 。 總體來說， x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。 月度績效會議 公司在每月初召開有關上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施。成立績效管理領導小組，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定。提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。績效 考核周期內，計劃外增加的必須限期完成的為意外 (增值 )績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感 。新辦法充分結合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。 最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意 ! 2020員工績效考核個人工作總結篇二 為解決當下問題 (體現(xiàn)當下優(yōu)先 )、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領導下，結合公司經營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合。 做好各部門間的團結工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人，不怕得罪人。 其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業(yè)理論和實踐經驗做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準確的情況。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。 二、績效考核工作存在的問題和不足 績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足： 績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持 ?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。 扎實工作、遵循公平公正，認真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務 考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。將測繪公司的收費任務提高到 500萬元，6 月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內部管理、測繪質量、服務態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關意見 。考核組針對各部門提出的業(yè)務整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結合公司實際情況合理安 排。 悉心研究，創(chuàng)新改進，合理制定各部門考核表 20x 年 3 月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務和核心業(yè)務進行了重新調整。調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制 。對各部門日常工作情況進行督察共 16次 。共召開考核組專題會議 9次 ?，F(xiàn)總結如下： 一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務 20x 年的績效考核工作已經過去 8 個月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表 8份 。20XX員工績效考核個人工作總結（推薦五篇） 第一篇： 2020員工績效考核個人工作總結 對于大多數(shù)職場人士來說，比起不發(fā)年終獎最痛苦的事情莫過于是寫年終總結了。你的年終工作總結寫好了嗎 ?下面給大家分享一些2020 員工績效考核個人工作總結，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀 ! 2020員工績效考核個人工作總結篇一 在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了 20x 年 18 月份的績效考核工作。制定考核計劃安排表 8份 。考核結束后形成相關報告 18份 。制 定了各部門目標責任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作 。過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。 3 月 17 日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎。經過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在 20x 年的工作重點和權重，為公司 9 個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約 20 萬元左右 。瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組 提出了改進意見 。 7 月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務等 ，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集工作。 可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜 合素質進一步得到提高。感謝各部門的積極配合。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困 難。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。 三、績效考核工作的整改及 20x年度工作規(guī)劃 繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學習新的方式 方法做好與各部門間的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務的時效性。一切為了公司的發(fā)展。 總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領導下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績效考核工作更上一 層樓?，F(xiàn)將 x 年度 9 月以來績效考核工作試行情況匯報如下： 一、績效考核工作試行情況 : x 年 9 月，結合公司實際情況，在總結 x 年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。 績效考核的具體工作情況 新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通 (上級對下級 )、橫向溝通 (部門與部門、同級與同級之間 )、向上溝通 (下級向上級 )來實現(xiàn)，從被考核人的關鍵職責、上級建議、內部客戶三個方面確定月度關鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值 。新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果 。 績效考核的機構設置 新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督 小組，對每月部門形成的 KPI指標進行審查、提審、核準、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作 。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效?？冃ЫY果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效 工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。同時，通過考核也進一步增強了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱情 二、考核過程中存在的主要問題及整改措施 績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設定各部門績效系數(shù) 。因不控外因績效計劃任務不能完成，申請調整后是否視同完成 。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。及時完成績效調整申請、意外績效申請等的評定并反饋結果 。 月度關鍵指標、意外 (增值 )績效指標 及其他具體操作具有很大的主觀性。被考核人本人制定月度關鍵績效計劃科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務實 。 部分考核小組人員不夠專業(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。 x 年，公司績效考核將深入了解本公司的生產業(yè)務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善績效管理體系。 2020員工績效考核個人工作總結篇三 績效考核是