【正文】 關筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。 部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。 溝通問題 通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關鍵所在。 (四 )細化績效指標，加強量化考核 我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務的分解，每項任務都有明確的領導責任人、完成時限、分管領導、辦事干部、責任人，將各項任務分別細化，以便打分量化考核。深松整地作業(yè) 萬畝，機械播種 萬畝，機械收獲 萬畝，保護性耕作 畝。計劃生育政策符合率達 %，人 口自然增長率 2‰，國免任務 70 對，完成 71 對。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標準，以群眾滿意度為依據(jù)，以機制創(chuàng)新解決難題能力為閃光點，鼓勵創(chuàng)造性工作，提升辦事效率 ，營造氛圍，增進加強效能建設的共識和合力。 在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責成改進，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，給予認可。 悉心研究，創(chuàng)新改進，合理制定各部門考核表 20x 年 3 月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務和核心業(yè)務進行了重新調(diào)整。 二、績效考核工作存在的問題和不足 績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足： 績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。整改措施：各分管領導與部門負責人面談商定和評定月度關鍵績效計劃及意外績效時，應履職盡責，對總經(jīng)理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價 。經(jīng)過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所 缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。四是突出績效改進。在繼完成了 x、 x村 3 萬畝高標準農(nóng)田項目建設任務的基礎上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關部門，爭取到 x、 x 村 高標準農(nóng)田建設項目，預計投入資金規(guī)模 1500 萬元， 2021年開始動工。二是在繼 x 村、 x 村、 x 村修建圍墻后，今年 x 村投入資金 60 萬元，新修圍墻 ，全年維修道路 130 公里，方便了群眾出行。 三、重在持續(xù)改進，充分發(fā)揮績效評估應有作用 我們高度重視績效評估結(jié)果的運用力度，增強導向作用，圍繞評估中出現(xiàn)的問題，加大督促，加強整改，真正做到“以評促改、以評促進、以評促優(yōu)”，扎實推進工作進展。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。 四、愛護車輛，勤儉節(jié)約 認真做到車輛的三檢、一保制度，堅持保持車輛的完好與整潔，確保不滴不漏，勤儉節(jié)約。在完 成本職工作的同時，對其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心、及時完成，給予幫助。處處事事以集體利益為重，增強了責任感和自覺性。 普通員工績效考評 （ 1）普通員工包括：前臺、雜務、司機、展示廳工作人員等在公司工作的普通員工； （ 2）普通員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。 為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補短，爭取獲得更好的工作成績。“忙并收獲著，累并快樂著 ”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼?，F(xiàn)將我這一年的工作情況總結(jié) 一、努力學習，不斷提高自身素質(zhì) 我認真學習公司的各項規(guī)章制度，學習各種交通法律法規(guī)和駕駛方面的知識，使自已的自身素質(zhì)有了很大的提高。 2020員工績效考核個人工作總結(jié)篇五 20x 年，根據(jù)總公司下發(fā)的關于加強完善績效考核工作的要求 ,在公司領導的高度重視下，積極推進全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。 x年我鎮(zhèn)加大對文化基礎設施的投入，新建文化廣場 3處。今春，今年林地清收 2021多公頃，全年完成造林面積 公頃，完成綠化村屯 4 個。牲畜交易市場建設吸引域外資金 400 萬元，在 x村新建牲畜交易市場一處。在工作目標的制定中，注意與年初工作責任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實際。 4，員工工作態(tài)度評價 (at)： 員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。同時，績效管理推進 與監(jiān)督小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導、服務 (對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負 )。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實用性更強?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患。對各部門日常工作情況進行督察共 16次 。更加全面、細致，可操作性、實用性更強。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿意 率達到 98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護航。一是全面加強村屯環(huán)境衛(wèi)生整治， 14 個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。 二是加大了農(nóng)業(yè)基礎設施建設力度。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務的完成。 二、 考核試行中的問題與解決辦法 試行中存在的主要問題： 考核本身設計問題 做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構 。 月度關鍵指標、意外 (增值 )績效指標 及其他具體操作具有很大的主觀性。新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果 。感謝各部門的積極配合。過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。對各部門日常工作情況進行督察共 16次 ?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。同時，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導、服務 (對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負 )。 4，員工工作態(tài)度評價 (at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。在工作目標的制定中，注意與年初工作責任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的 工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實際。牲畜交易市場建設吸引域外資金 400 萬元，在 x村新建牲畜交易市場一處。今春，今年林地清收 2021多公頃，全年完成造林面積 公頃，完成綠化村屯 4 個。 x年我鎮(zhèn)加大對文化基礎設施的投入，新建文化廣場 3處。 2020員工績效考核個人工作總結(jié)篇五 20x 年，根據(jù)總公司下 發(fā)的關于加強完善績效考核工作的要求 ,在公司領導的高度重視下，積極推進全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。制定考核計劃安排表 8份 。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務等，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。 總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領導下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。因不控外因績效計劃任務不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成 。 2，崗位工作目標考核 (ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的 ip 考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效 率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。領導小組下設辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14 個村委會進行績效評估，促進黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務水平，做人民滿意的公仆。 二是 x 村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 4棟投入資金 200萬元 。全鎮(zhèn)羊存欄 10 萬只，豬存欄 4650 頭，牛存欄 3450 頭，禽發(fā)展到 35 萬只，重點建設養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū) 5 個 ,牧業(yè)專業(yè)合作社 31 個，牲畜交易市場 2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社 1 個。今年通過企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金 1500 萬元，新建 x 小學，其中，教學樓建筑面積 4600平方米，宿舍樓 3700 平方米，食堂 800 平方米。建立激勵約束機制，加大績效評估結(jié)果應用力度，增強導向作用。 第三篇： 2020員工個人考核工作總結(jié)大全 在平時工作生活中 ,工作總結(jié)已成為必不可少的部分 ,且扮演著越來越重要的角色。 回顧一年來的工作，我雖然在各方面都取得了一定的進步，但同時也深刻認識到自身還存在諸多不足，主要是思想認識較淺，業(yè)務理論深度不夠，實踐經(jīng)驗不足，今后一定加強學習，努力提高思想認識水平和業(yè)務知識，注意總結(jié)實踐經(jīng)驗，全面提高工作能力，力爭更好的為人民服務。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象。 在個人能力作風方面，我始終都堅定不移的在做好本職的工作，跟優(yōu)秀的同事學習請教，這對我來講是其實還是很有必要的，在工作當中我一直都保持著樂觀的態(tài)度，從來不會因為個人的原因影響了工作，跟同事們好好的學習，現(xiàn)在我也一直都有在用心的學習，工作作風非常重要，在 單位工作的我一直都在警醒著自己，什么時候該做什么事情都應該無比的清楚，這讓我也明白了很多道理，我知道怎么讓自己更加有方向感的去做好這么一件事情，在這個過程當中我也一直都在給自己制造更多的工作機會，其實很多時候就是這樣，在工作當中不知不覺的就提高了自己的能力。滿意加 1分，不滿意減 1分 （注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性） ②工作態(tài)度（ 10%）：遲到、早退、事假、加班等。在這段時間里我認真學習了業(yè)務工作的相關資料，再加上日常工作積累使我對本職工作有了一定的認識，也意識到了做好本職工作的巨大作用。 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，有時對人處事的態(tài)度口氣不好，學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，向其他同事學習，努力把工作做得更 好。工作之余通過自學，豐富了理論學識，并在工作過程中將所學理論付諸實踐，通過理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，進一步提高了解決實際問題的能力。 在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責成改進，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，給予認可。并要求在整改中做到：以發(fā) 展為主要標準，以群眾滿意度為依據(jù)，以機制創(chuàng)新解決難題能力為閃光點，鼓勵創(chuàng)造性工作，提升辦事效率，營造氛圍，增進加強效能建設的共識和合力。計劃生育政策符合率達 %，人口自然增長率 2‰，國免任務 70 對，完成 71 對。深松整地作業(yè) 萬畝，機械播種 萬畝，機械收獲 萬畝，保護性耕作 。 (四 )細化績效指標，加強量化考核 我鎮(zhèn)突出對績效評估工作任務的分解，每項任務都有明確的領導責任人、完成時限、分管領導、辦事干部、責任人，將各項任務分別細化，以便打分量化考核。 溝通問題 通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操 作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關鍵所在。 部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。兩個小組保證了保證績效管理工作的公