【正文】 二是公司的績(jī)效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實(shí) 。 x 年，公司績(jī)效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績(jī)效管理體系。 2，崗位工作目標(biāo)考核 (ip)：各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn) 行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的 ip 考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度?？?jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位 。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。領(lǐng)導(dǎo) 小組下設(shè)辦公室，對(duì)全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14 個(gè)村委會(huì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理?？?jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各站、辦、所以及 14 個(gè)村委會(huì)工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查，按工作完成情況打分，對(duì)工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題，給予追究責(zé)任，促進(jìn)整改，推進(jìn)工作。 x年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到 3 億元 ,固定資產(chǎn)投入 4380 萬(wàn)元 ,招商引資項(xiàng)目 7700萬(wàn)元，人均純收入 10500元。 二是 x 村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 4棟投入資金 200萬(wàn)元 。 (二 )新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展 一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。全年新打抗旱井 104 眼，新增水澆地面積 700 公頃，實(shí)施節(jié)水增糧 205 個(gè)單元，面積 34627 畝，居全縣第一位。采取置換、租賃、入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地 130 公頃，新建家庭農(nóng)場(chǎng)一個(gè)。全鎮(zhèn)羊存欄 10 萬(wàn)只，豬存欄 4650 頭，牛存欄 3450 頭，禽發(fā)展到 35 萬(wàn)只，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長(zhǎng)海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū) 5 個(gè) ,牧業(yè)專業(yè)合作社 31 個(gè)，牲畜交易市場(chǎng) 2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社 1 個(gè)。健全了管護(hù)隊(duì)伍，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施，確保了新栽樹(shù)木成活率和保存率達(dá)到 98%以上。 (三 )人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐 人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。 通過(guò)民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶 110 戶，發(fā)放 22 萬(wàn)元 。今年通過(guò)企業(yè)墊付、財(cái)政撥款籌集資金 1500 萬(wàn)元，新建 x 小學(xué)，其中，教學(xué)樓建筑面積 4600平方米，宿舍樓 3700 平方米，食堂 800 平方米。 安生生產(chǎn)。 (一 )突出落實(shí)整改。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況，組織開(kāi)展督促檢查。建立激勵(lì)約束機(jī)制，加大績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)提供了有力的保障。 二、考核進(jìn)行情況 我公司績(jī)效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。 通過(guò)考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過(guò)場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情。 第二篇： 2020員工績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié) 對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，比起不發(fā)年終獎(jiǎng)最痛苦的事情莫過(guò)于是寫(xiě)年終總結(jié)了。共召開(kāi)考核組專題會(huì)議 9次 。調(diào)整了測(cè)繪公司的工作方式，出臺(tái)了新的工作機(jī)制 ?？己私M針對(duì)各部門(mén)提出的業(yè)務(wù)整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)符合要求的意見(jiàn)合理采納，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。將測(cè)繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到 500 萬(wàn)元， 6 月份，改進(jìn)測(cè)繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對(duì)內(nèi)部管理、測(cè)繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵(lì)了員工的工作積極性。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門(mén)，讓大家消除疑慮。成績(jī)的取得更要感謝董事長(zhǎng)給予的正確指導(dǎo)和大力支持 。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們考核組及時(shí)解決問(wèn)題，并且，給綜合部日常工作扣分。 做好各部門(mén)間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對(duì)各部門(mén)的抽查監(jiān)督工 作，對(duì)事不對(duì)人，不怕得罪人。 最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬(wàn)事如意 ! 2020員工績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)篇二 為解決當(dāng)下問(wèn)題 (體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先 )、提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推進(jìn)全員績(jī)效管 理工作的績(jī)效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行?？?jī)效考核周期內(nèi)，計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外 (增值 )績(jī)效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績(jī)效回報(bào)，又可獲得意外績(jī)效回報(bào)，為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù)，從而使員工通過(guò)考核，真正體會(huì)到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢(qián)的成就感 。成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論、確定。 總體來(lái)說(shuō)， x年第四季度的績(jī)效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。申請(qǐng)調(diào)整后的績(jī)效任務(wù)與原計(jì)劃績(jī)效的分值是否應(yīng)該相同等。不能評(píng)判等及時(shí)提交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說(shuō)了算，一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必須遵守公司屬級(jí)管理原則、管理服從原則，下級(jí)必須服從直接上級(jí)指令，在與上級(jí)績(jī)效計(jì)劃確定、考評(píng)溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級(jí)意見(jiàn)為準(zhǔn)。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓。 3，員工工作能力評(píng)估 (cp)：職能部經(jīng)理的 cp 考核是通過(guò)多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門(mén)扶持等幾個(gè)方面 )多角度 (上司、下屬、內(nèi)部客戶 )進(jìn)行的 。 at 考核也是有效的。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門(mén) tp 的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門(mén) tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo)。 2020員工績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)篇四 一年來(lái)，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動(dòng)要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神，認(rèn)真落實(shí)《 x 年 x鎮(zhèn) (場(chǎng) )績(jī)效管理考評(píng)辦法 (試行 )》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。 (二 )精心制定方案，夯實(shí)工作基礎(chǔ) 黨委、政府按照細(xì)致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《 x 年績(jī)效評(píng)估工作方案》，在方案的實(shí)施中，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制。結(jié)合“ x 村干部目標(biāo)責(zé)任制”，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估過(guò)程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范考核程序，指標(biāo)考核 小組對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求進(jìn)行整改，并進(jìn)行全程跟蹤，服務(wù)、督查組隨時(shí)進(jìn)行督查。 (三 )全面動(dòng)員部署，扎實(shí)推進(jìn)工作 我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營(yíng)造聲勢(shì)，鎮(zhèn)政府召開(kāi)績(jī)效評(píng)估動(dòng)員大會(huì)，并制定具體實(shí)施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及 14 個(gè)村委會(huì)，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識(shí)，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確 方法，確保我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作的順利開(kāi)展。 (一 )招商引資有新突破 按照縣政府招 商引資工作會(huì)議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際， x 完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目 4個(gè)和牲畜交易市場(chǎng)等建設(shè)項(xiàng)目。 三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建 x 村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 6 棟投入 300萬(wàn)元 。先后引進(jìn)玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項(xiàng)目近 10 個(gè)，建立了 14 大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯 1 個(gè)，糧食作物種植面積 26000 公頃，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階，全年總產(chǎn)量達(dá)到 9萬(wàn)噸。今年新增農(nóng)機(jī)用戶 170 戶，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶 8 戶，機(jī)械滅茬 萬(wàn)畝 。農(nóng) 村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。加大了疫情防治力度，全年沒(méi)有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢(shì)呈現(xiàn)良好狀態(tài)。 六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。我鎮(zhèn)對(duì)計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到 100%，符 合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率 100%。優(yōu)撫對(duì)象 32 名，發(fā)放優(yōu)撫金 ，低保戶 1115 戶，發(fā)放低保補(bǔ)助。去年， x 中學(xué)考入一中 25 人，升學(xué)率超過(guò) 40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對(duì)教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。自我鎮(zhèn)開(kāi)展“平安 x 活動(dòng) ,實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月 19 日上報(bào)安全報(bào)表，隱患排查落實(shí)到 人，實(shí)行專人包保，形成了以制度管人管事。根據(jù)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對(duì)績(jī)酬掛鉤中存在的問(wèn)題制定整改措施，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、整改到位。要求各站、辦、所、村委會(huì)上報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的，督促查找原因，采取有效措施，保證目標(biāo)任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成?？?jī)效考評(píng)為優(yōu)秀的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，工作人員考核定為優(yōu)秀，對(duì)績(jī)效評(píng)估后三名的通報(bào)批評(píng)，績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為黨員、干部工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)，并與干部使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)績(jī)效突出的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)將 20x 績(jī)效考核工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下： 一、完善績(jī)效考核制度 為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門(mén)的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的內(nèi)容、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。每月、每季度由部門(mén)負(fù)責(zé)人從 工作效率、工作能力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神文明等方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為考核結(jié)果。 三、公示考核結(jié)果 在每月考核結(jié)束后，通過(guò)公司公示欄公布考核成績(jī)，使各部門(mén)員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高了工作效率。你知道考核總結(jié)怎么寫(xiě)嗎 ?下面是為大家收集的關(guān)于2020 員工個(gè)人考核工作總結(jié) 5篇，希望你喜歡。在工作中，努力樹(shù)立安全第一的服務(wù)意識(shí)，做到了對(duì)車輛的及時(shí)檢查、維修，確保每次安全出車，文明駕駛。 2020員工個(gè)人考核工作總結(jié)篇二 自進(jìn)入單位近一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助下，我迅速的融入集體，進(jìn)入工作角色，基本掌握了各項(xiàng)工作要領(lǐng)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 三、工作上保質(zhì)保量 日常具體擔(dān)任報(bào)表統(tǒng)計(jì)、證照辦理和資料整理等工作，在工作中，勤勤懇懇，嚴(yán)格要求：一是認(rèn)真校對(duì)數(shù)據(jù)，確保匯總報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性 。 2020員工個(gè)人考核工作總結(jié)篇三 轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)間又飛逝而過(guò)，充滿希望的 20__年就要到來(lái)了。 在工作中，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù) 。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，努力提高自身水平，履行好崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。 新的一年里我要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。在建筑行業(yè)成為常青樹(shù) ! 2020員工個(gè)人考核工作總結(jié)篇四 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤 奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平，與同事們的齊心協(xié)力、共同努力、大力支持與密切配合下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評(píng)。 二、工作方面 工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，工作中處處存在挑戰(zhàn)，時(shí)時(shí)需要學(xué)習(xí)，不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。 回顧過(guò)去一年，我感覺(jué)自己缺點(diǎn)就是優(yōu)柔寡斷，在該做決定的時(shí)候總是下不了決心，我也知道這在工作當(dāng)中是一個(gè)大忌，我不希望因?yàn)樽约荷砩系膫€(gè)原因影響了 2021年的工作，在接下來(lái)的工作當(dāng)中我優(yōu)柔寡斷的缺點(diǎn)我一定會(huì)好好的糾正，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，從糾正自身缺 點(diǎn)開(kāi)始，也為了讓自己工作更加有效率。新進(jìn)實(shí)習(xí)員工、競(jìng)爭(zhēng)上崗的見(jiàn)習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工不適合此考 評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。考評(píng)員工服務(wù)行為，顧客表?yè)P(yáng)加分，顧客投訴扣分。（關(guān)鍵事件加 減分）