【正文】 二是公司的績效管理系統、完善、全面、務實 。 x 年，公司績效考核將深入了解本公司的生產業(yè)務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善績效管理體系。 2，崗位工作目標考核 (ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進 行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的 ip 考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位 。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。領導 小組下設辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14 個村委會進行績效評估，促進黨員干部轉變工作作風，提高服務水平，做人民滿意的公仆。三是加強監(jiān)督管理。績效評估領導小組對各站、辦、所以及 14 個村委會工作和服務情況進行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題，給予追究責任，促進整改，推進工作。 x年，全鎮(zhèn)年生產總值預計達到 3 億元 ,固定資產投入 4380 萬元 ,招商引資項目 7700萬元，人均純收入 10500元。 二是 x 村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 4棟投入資金 200萬元 。 (二 )新農村建設取得新進展 一是調整農業(yè)種植結構，發(fā)展高效農業(yè)。全年新打抗旱井 104 眼，新增水澆地面積 700 公頃，實施節(jié)水增糧 205 個單元，面積 34627 畝，居全縣第一位。采取置換、租賃、入股等方式，引導土地合理流轉，走集約化、產業(yè)化、機械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地 130 公頃，新建家庭農場一個。全鎮(zhèn)羊存欄 10 萬只，豬存欄 4650 頭，牛存欄 3450 頭，禽發(fā)展到 35 萬只，重點建設養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū) 5 個 ,牧業(yè)專業(yè)合作社 31 個，牲畜交易市場 2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社 1 個。健全了管護隊伍，落實了管護責任，強化管護措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達到 98%以上。 (三 )人口、資源、環(huán)境、協調發(fā)展邁出新步伐 人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。 通過民政救濟幫扶，為全鎮(zhèn)農村五保戶 110 戶，發(fā)放 22 萬元 。今年通過企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金 1500 萬元，新建 x 小學，其中，教學樓建筑面積 4600平方米，宿舍樓 3700 平方米，食堂 800 平方米。 安生生產。 (一 )突出落實整改。圍繞目標工作進展情況，組織開展督促檢查。建立激勵約束機制，加大績效評估結果應用力度，增強導向作用。為績效考核工作順利推進提供了有力的保障。 二、考核進行情況 我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數制度，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。 通過考核，充分體現了領導重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規(guī)范的現象，同時，進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情。 第二篇： 2020員工績效考核個人工作總結 對于大多數職場人士來說，比起不發(fā)年終獎最痛苦的事情莫過于是寫年終總結了。共召開考核組專題會議 9次 。調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制 。考核組針對各部門提出的業(yè)務整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結合公司實際情況合理安排。將測繪公司的收費任務提高到 500 萬元， 6 月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內部管理、測繪質量、服務態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持 。發(fā)現問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。 做好各部門間的團結工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工 作，對事不對人，不怕得罪人。 最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意 ! 2020員工績效考核個人工作總結篇二 為解決當下問題 (體現當下優(yōu)先 )、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管 理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領導下，結合公司經營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行。績效考核周期內，計劃外增加的必須限期完成的為意外 (增值 )績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現目標的分紅回報依據，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感 。成立績效管理領導小組，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定。 總體來說， x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規(guī)范的現象，提升了公司的日常管理水平。申請調整后的績效任務與原計劃績效的分值是否應該相同等。不能評判等及時提交績效管理領導小組討論決策。被考核人本人制定月度關鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。 3，員工工作能力評估 (cp)：職能部經理的 cp 考核是通過多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面 )多角度 (上司、下屬、內部客戶 )進行的 。 at 考核也是有效的。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門 tp 的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門 tp操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標。 2020員工績效考核個人工作總結篇四 一年來，我鎮(zhèn)嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關精神，認真落實《 x 年 x鎮(zhèn) (場 )績效管理考評辦法 (試行 )》的通知要求，建立健全相關制度，各項工作取得了長足的發(fā)展。 (二 )精心制定方案，夯實工作基礎 黨委、政府按照細致、周密、有效的原則，結合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《 x 年績效評估工作方案》，在方案的實施中，做到“四個突出”：一是突出機制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進一步探索建立推進加強黨員干部作風建設提高工作效能，更好服務發(fā)展的有效機制。結合“ x 村干部目標責任制”，加強對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴格規(guī)范考核程序，指標考核 小組對考核中發(fā)現的問題要求進行整改，并進行全程跟蹤，服務、督查組隨時進行督查。 (三 )全面動員部署，扎實推進工作 我鎮(zhèn)著眼于統一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及 14 個村委會，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標，明確責任，明確 方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。 (一 )招商引資有新突破 按照縣政府招 商引資工作會議精神的要求，結合我鎮(zhèn)招商引資的實際， x 完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目 4個和牲畜交易市場等建設項目。 三是引進項目資金新建 x 村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 6 棟投入 300萬元 。先后引進玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近 10 個，建立了 14 大產業(yè)基地，新建庭院經濟示范屯 1 個，糧食作物種植面積 26000 公頃，糧食生產再上一個臺階，全年總產量達到 9萬噸。今年新增農機用戶 170 戶，新增大型農機專業(yè)戶 8 戶，機械滅茬 萬畝 。農 村合作經濟組織建設不斷完善。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現良好狀態(tài)。 六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到 100%，符 合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預到位率 100%。優(yōu)撫對象 32 名，發(fā)放優(yōu)撫金 ，低保戶 1115 戶，發(fā)放低保補助。去年， x 中學考入一中 25 人，升學率超過 40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。自我鎮(zhèn)開展“平安 x 活動 ,實行安全生產網格化管理，各村、站辦所每月 19 日上報安全報表，隱患排查落實到 人，實行專人包保，形成了以制度管人管事。根據我鎮(zhèn)績效評估領導小組的結果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認識到位、措施到位、責任到位、整改到位。要求各站、辦、所、村委會上報目標任務完成情況，對目標任務未完成進度的，督促查找原因，采取有效措施，保證目標任務按時間進度完成?？冃Э荚u為優(yōu)秀的給予通報表揚，工作人員考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報批評，績效評估結果作為黨員、干部工作實績的重要依據，并與干部使用、評先評優(yōu)、物質獎勵掛鉤，對績效突出的予以表彰和獎勵?，F將 20x 績效考核工作開展情況匯報如下： 一、完善績效考核制度 為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內容、考核的方法、要求及考核的時間跨度。每月、每季度由部門負責人從 工作效率、工作能力、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為考核結果。 三、公示考核結果 在每月考核結束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認識到自己在考核期間內主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進和提高了工作效率。你知道考核總結怎么寫嗎 ?下面是為大家收集的關于2020 員工個人考核工作總結 5篇，希望你喜歡。在工作中，努力樹立安全第一的服務意識，做到了對車輛的及時檢查、維修，確保每次安全出車，文明駕駛。 2020員工個人考核工作總結篇二 自進入單位近一年來，在領導的關心、指導和同事們的幫助下，我迅速的融入集體，進入工作角色，基本掌握了各項工作要領，較好的完成了各項工作任務。 三、工作上保質保量 日常具體擔任報表統計、證照辦理和資料整理等工作，在工作中，勤勤懇懇，嚴格要求：一是認真校對數據，確保匯總報表數據的真實有效性 。 2020員工個人考核工作總結篇三 轉眼間，一年的時間又飛逝而過，充滿希望的 20__年就要到來了。 在工作中，對照相關標準，嚴于律己，較好的完成各項工作任務 。在領導和同事們的幫助下，扎實工作，積極進取，努力提高自身水平，履行好崗位職責，嚴格要求自己，認真完成領導交辦的各項工作任務。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。 新的一年里我要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。在建筑行業(yè)成為常青樹 ! 2020員工個人考核工作總結篇四 在領導的關心、指導和同事們的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤 奮學習，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平，與同事們的齊心協力、共同努力、大力支持與密切配合下，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評。 二、工作方面 工作中，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，認真學習業(yè)務知識，工作中處處存在挑戰(zhàn)，時時需要學習，不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。 回顧過去一年，我感覺自己缺點就是優(yōu)柔寡斷，在該做決定的時候總是下不了決心，我也知道這在工作當中是一個大忌，我不希望因為自己身上的個原因影響了 2021年的工作，在接下來的工作當中我優(yōu)柔寡斷的缺點我一定會好好的糾正，對自己的工作負責任，從糾正自身缺 點開始，也為了讓自己工作更加有效率。新進實習員工、競爭上崗的見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工不適合此考 評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據?？荚u員工服務行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。（關鍵事件加 減分）