【正文】 (一 )強化組織領導，提高思想認識 鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領導小組。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。 溝通問題 通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操 作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。 二、考核試行中的問題與解決辦法 試行中存在的主要問題： 考核本身設計問題 做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結構 。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。職能部員工的考核也是多維度的 (工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發(fā)展能力 )，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部 cp 考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。 2，崗位工作目標考核 (ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的 ip 考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效 率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。 2020員工績效考核個人工作總結篇三 績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的 200x 年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內逐步擴大實施， 57 月份人力資源部在三個職能部門 (財務行政部人力資源部 )進行績效考核試運行 工作，下面就將本次試行情況總結如下： 一、職能部考核試行結果 本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門 kpi 指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下： l，部門 kpi 指標考核 (tp)：部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次 kpi 指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映 部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門 kpi 的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。 x 年，公司績效考核將深入了解本公司的生產業(yè)務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善績效管理體系。 部分考核小組人員不夠專業(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。被考核人本人制定月度關鍵績效計劃科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人 性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務實 。 月度關鍵指標、意外 (增值 )績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。及時完成績效調整申請、意外績效申請等的評定并反饋結果 。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。因不控外因績效計劃任務不能完成，申請調整后是否視同完成 。同時，通過考核也進一步增強 了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱情 二、考核過程中存在的主要問題及整改措施 績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據部門間工作量等不同設定各部門績效系數 ?？冃ЫY果直接決定績效工資，在月度工資中體現，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。 績效考核的機構設置 新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組，對每月部門形成的 KPI指標進行審查、提審、核準、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作 。新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計 劃，提升境界，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果 。 績效考核的具體工作情況 新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通 (上級對下級 )、橫向溝通 (部門與部門、同級與同級之間 )、向上溝通 (下級向上級 )來實現，從被考核人的關鍵職責、上級建議、內部客戶三個方面確定月度關鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現個人職業(yè)價值 ?，F將 x9 月以來績效考核工作試行情況匯報如下： 一、績效考核工作試行情況 : x 年 9 月，結合公司實際情況，在總結 x 上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。 總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領導下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。一切為了公司的發(fā)展。 三、績效考核工作的整改及 20x工作規(guī)劃 繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學習新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務的時效性。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經成為日常工作的一部分，發(fā)揮 了較好的促進和激勵作用。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數據，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。感謝各部門的積極配合。 可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質進一步得到提高。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集 工作。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務等，都根據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。 7 月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景 觀帶及樣板房的精裝修完成工作。瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見 。經過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在 20x 年的工作重點和權重，為公司 9 個部門及下屬公司量身制定出考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費 用過高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約 20 萬元左右 。 3 月 17 日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎。過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。制定了各部門目標責任狀并根據各部門工作重點制定重點工作 ?？己私Y束后形成相關報告 18份 。制定考核計劃安排表 8份 。你的年終工作總結寫好了嗎 ?下面給大家分享一些2020 員工績效考核個人工作總結，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀 ! 2020員工績效考核個人工作總結篇一 在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了 20x 年 18 月份的績效考核工作。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。 三、公示考核結果 在每月考核結束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認識到 自己在考核期間內主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進和提高了工作效率。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化?，F將 20x 年度績效考核工作開展情況匯報如下： 一、完善績效考核制度 為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內容、考核的方法、要求及考核的時 間跨度。 2020員工績效考核個人工作總結篇五 20x 年，根據總公司下 發(fā)的關于加強完善績效考核工作的要求 ,在公司領導的高度重視下，積極推進全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》?？冃Э荚u為優(yōu)秀 的給予通報表揚，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報批評，績效評估結果作為黨員、干部工作實績的重要依據，并與干部使用、評先評優(yōu)、物質獎勵掛鉤，對績效突出的予以表彰和獎勵。 (三 )重視成果應用。要求各站、辦、所、村委會上報目標任務完成情況，對目標任務未完成進度的，督促查找原因，采取有效措施，保證目標任務按時間進度完成。 (二 )強化績效督查。根據我鎮(zhèn)績效評估領導小組的結果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認識到位、措施到位、責任到位、整改到位。 三、重在持續(xù)改進，充分發(fā)揮績效評估應有作用 我們高度重視績效評估結果的運用力度，增強導向作用，圍繞評估中出現的問題，加大督促，加強整改，真正做到“以評促改、以評促進、以評促優(yōu)”，扎實推進工作進展。自我鎮(zhèn)開展“平安 x 活動 ,實行安全生產網格化管理，各村、站辦所每月 19 日上報安全報表，隱患排查落實到人，實行專人包保，形成了以制度管人管事。 x年我鎮(zhèn)加大對文化基礎設施的投入，新建文化廣場 3處。去年， x 中學考入一中 25 人，升學率超過 40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。 (五 )社會各項事業(yè)取得新進步 教育事業(yè)。優(yōu)撫對象 32 名，發(fā)放優(yōu)撫金 ，低保戶 1115 戶，發(fā)放低保補助。 (四 )勞動就業(yè)和社會保障得到新加強 今年，全鎮(zhèn)共勞務輸出 5539 人次，農村勞動力轉移 3877 人，實現勞務收入 4501萬元。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到 100%，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預到位率 100%。二是在繼 x 村、 x 村、 x 村修建圍墻后，今年 x 村投入資金 60 萬元，新修圍墻 ，全年維修道路 130 公里，方便了群眾出行。 六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。今春，今年林地清收 2021多公頃，全年完成造林面積 公頃，完成綠化村屯 4 個。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現良好狀態(tài)。 四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。農村合作經濟組織建設不斷完善。 三是深入推進了農業(yè)現代化建設。今年新增農機用戶 170 戶，新增大型農機專業(yè)戶 8 戶，機械滅茬 萬畝 。在繼完成了 x、 x村 3 萬畝高標準農田項目建設任務的基礎上，今年積極協調上級有關部門，爭取到 x、 x 村高標準農田建設項目，預計投入資金規(guī)模 1500 萬元， 2021年開始動工。先后引進玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近 10 個，建立了 14 大產業(yè)基地，新建庭院經濟示范屯 1 個，糧食作物種植面積 26000 公頃，糧食生 產再上一個臺階，全年總產量達到 9萬噸。牲畜交易市場建設吸引域外資金 400 萬元，在 x村新建牲畜交易市場一處。 三是引進項目資金新建 x 村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 6 棟投入 300