【正文】 新進(jìn)實(shí)習(xí)員工、競爭上崗的見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工不適合此考 評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。在建筑行業(yè)成為常青樹 ! 2020員工個(gè)人考核工作總結(jié)篇四 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤 奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平，與同事們的齊心協(xié)力、共同努力、大力支持與密切配合下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評。 在工作中，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù) 。在工作中，努力樹立安全第一的服務(wù)意識(shí)，做到了對車輛的及時(shí)檢查、維修，確保每次安全出車，文明駕駛?，F(xiàn)將 20x 績效考核工作開展情況匯報(bào)如下： 一、完善績效考核制度 為了順利推進(jìn)績效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對象、考核的內(nèi)容、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。自我鎮(zhèn)開展“平安 x 活動(dòng) ,實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月 19 日上報(bào)安全報(bào)表，隱患排查落實(shí)到 人，實(shí)行專人包保，形成了以制度管人管事。 六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。先后引進(jìn)玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項(xiàng)目近 10 個(gè)，建立了 14 大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯 1 個(gè)，糧食作物種植面積 26000 公頃，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階，全年總產(chǎn)量達(dá)到 9萬噸。結(jié)合“ x 村干部目標(biāo)責(zé)任制”，加強(qiáng)對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范考核程序，指標(biāo)考核 小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改，并進(jìn)行全程跟蹤，服務(wù)、督查組隨時(shí)進(jìn)行督查。 at 考核也是有效的。不能評判等及時(shí)提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。績效考核周期內(nèi)，計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外 (增值 )績效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報(bào)，又可獲得意外績效回報(bào)，為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會(huì)到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感 。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持 。調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺(tái)了新的工作機(jī)制 。 二、考核進(jìn)行情況 我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級與下級層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。 (一 )突出落實(shí)整改。 (三 )人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐 人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。全年新打抗旱井 104 眼，新增水澆地面積 700 公頃，實(shí)施節(jié)水增糧 205 個(gè)單元，面積 34627 畝，居全縣第一位?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、辦、所以及 14 個(gè)村委會(huì)工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào)，對存在的問題，給予追究責(zé)任，促進(jìn)整改，推進(jìn)工作?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位 。被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會(huì)體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實(shí) 。 績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置 新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督 小組，對每月部門形成的 KPI指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作 。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時(shí)無法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù)，個(gè)別項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困 難。 3 月 17 日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)。共召開考核組專題會(huì)議 9次 。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。 最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意 ! 2020員工績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇二 為解決當(dāng)下問題 (體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先 )、提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推進(jìn)全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行。申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計(jì)劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。 3，員工工作能力評估 (cp)：職能部經(jīng)理的 cp 考核是通過多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個(gè)方面 )多角度 (上司、下屬、內(nèi)部客戶 )進(jìn)行的 。 (二 )精心制定方案，夯實(shí)工作基礎(chǔ) 黨委、政府按照細(xì)致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《 x 年績效評估工作方案》，在方案的實(shí)施中，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制。 三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建 x 村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 6 棟投入 300萬元 。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。去年， x 中學(xué)考入一中 25 人，升學(xué)率超過 40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定?？冃Э荚u為優(yōu)秀 的給予通報(bào)表揚(yáng)，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報(bào)批評，績效評估結(jié)果作為黨員、干部工作實(shí)績的重要依據(jù)，并與干部使用、評先評優(yōu)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對績效突出的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。你的年終工作總結(jié)寫好了嗎 ?下面給大家分享一些2020 員工績效考核個(gè)人工作總結(jié)，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀 ! 2020員工績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇一 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的，較好地完成了 20x 年 18 月份的績效考核工作。 7 月份，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景 觀帶及樣板房的精裝修完成工作。一切為了公司的發(fā)展。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng) 了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情 二、考核過程中存在的主要問題及整改措施 績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù) 。 2020員工績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇三 績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的 200x 年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施， 57 月份人力資源部在三個(gè)職能部門 (財(cái)務(wù)行政部人力資源部 )進(jìn)行績效考核試運(yùn)行 工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下： 一、職能部考核試行結(jié)果 本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門 kpi 指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下： l，部門 kpi 指標(biāo)考核 (tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次 kpi 指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映 部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門 kpi 的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將 x年績效管理工作總結(jié)如下： 一、重 在精心部署，營造績效評估濃厚氛圍 (一 )強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí) 鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè) x 結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資 1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū) 4處。全鎮(zhèn)成立了近 30 個(gè)專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。 通過開展“ x 動(dòng)”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子 121對，幫扶資金 3 萬余元。為促進(jìn)項(xiàng)目工作落實(shí)，由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的存在問題，采取有效措施，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。 總體來說，我 公司在 20x 年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度，及時(shí)收集職工的建議和意見，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。二是高效辦理證照，確保 100%在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，且 無因疏忽返工 。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)” 。 以上是我對今年工作的簡單總結(jié)，工作中還有很多不完美之處，我決心在今后的工作中克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，我一定會(huì)揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長，把工作做的更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。 合作精神各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加 1 分，無故推卸減 1 分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議） ③精神面貌和心理素質(zhì)（ 10%）：員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項(xiàng)政策方針。用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履 行崗位職責(zé)，自覺按章操作 。 在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要。 二、業(yè)務(wù)上勤學(xué)好問 平常主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，特別是參加了 __培訓(xùn)，切實(shí)提高了業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高辦事效率。 通過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機(jī)進(jìn) 一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況，組織開展督促檢查。 通過民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶 110 戶，發(fā)放 22 萬元 。采取置換、租賃、入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地 130 公頃，新建家庭農(nóng)場一個(gè)。 x年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到 3 億元 ,固定資產(chǎn)投入 4380 萬元 ,招商引資項(xiàng)目 7700萬元，人均純收入 10500元。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。 x 年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效管理體系?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使績效工資真正起到對職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。 三、績效考核工作的整改及 20x工作規(guī)劃 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面，如對瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見 。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。 (三 )重視成果應(yīng)用。 (五 )社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步 教育事業(yè)。 四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。 一是 x 商 x 到 x 村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍 8棟投入資金 300萬元。宣傳、組織、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門 kpi 的考核?？冃в?jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零 分 。借此機(jī)會(huì)，也要感謝各部門的諒解與配合。 扎實(shí)工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù) 考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù) 20x 年的績效考核工作已經(jīng)過去 8 個(gè)月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績效考核表 8份 。經(jīng)過仔細(xì)分析、討論研究，考核組重新修定各部門在 20x 年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司 9 個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)約資金約 20 萬元左右 。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相