【正文】 人工作總結篇三 績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的 200x 年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內逐步擴大實施， 57 月份人力資源部在三個職能部門 (財務行政部人力資源部 )進行績效考核試運行 工作，下面就將本次試行情況總結如下： 一、職能部考核試行結果 本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門 kpi 指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下： l，部門 kpi 指標考核 (tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次 kpi 指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側面反映 部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門 kpi 的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。 部分考核小組人員不夠專業(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。 月度關鍵指標、意外 (增值 )績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，通過考核也進一步增強 了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱情 二、考核過程中存在的主要問題及整改措施 績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設定各部門績效系數(shù) 。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計 劃，提升境界，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果 ?，F(xiàn)將 x9 月以來績效考核工作試行情況匯報如下： 一、績效考核工作試行情況 : x 年 9 月，結合公司實際情況，在總結 x 上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。一切為了公司的發(fā)展。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經成為日常工作的一部分，發(fā)揮 了較好的促進和激勵作用。感謝各部門的積極配合。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集 工作。 7 月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景 觀帶及樣板房的精裝修完成工作。經過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在 20x 年的工作重點和權重，為公司 9 個部門及下屬公司量身制定出考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費 用過高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約 20 萬元左右 。過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績?？己私Y束后形成相關報告 18份 。你的年終工作總結寫好了嗎 ?下面給大家分享一些2020 員工績效考核個人工作總結，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀 ! 2020員工績效考核個人工作總結篇一 在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了 20x 年 18 月份的績效考核工作。 三、公示考核結果 在每月考核結束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認識到 自己在考核期間內主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進和提高了工作效率。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果?，F(xiàn)將 20x 年度績效考核工作開展情況匯報如下： 一、完善績效考核制度 為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內容、考核的方法、要求及考核的時 間跨度。績效考評為優(yōu)秀 的給予通報表揚，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報批評，績效評估結果作為黨員、干部工作實績的重要依據(jù)，并與干部使用、評先評優(yōu)、物質獎勵掛鉤，對績效突出的予以表彰和獎勵。要求各站、辦、所、村委會上報目標任務完成情況，對目標任務未完成進度的，督促查找原因，采取有效措施，保證目標任務按時間進度完成。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領導小組的結果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認識到位、措施到位、責任到位、整改到位。自我鎮(zhèn)開展“平安 x 活動 ,實行安全生產網格化管理，各村、站辦所每月 19 日上報安全報表，隱患排查落實到人，實行專人包保，形成了以制度管人管事。去年， x 中學考入一中 25 人，升學率超過 40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。優(yōu)撫對象 32 名，發(fā)放優(yōu)撫金 ，低保戶 1115 戶，發(fā)放低保補助。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到 100%，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預到位率 100%。 六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。農村合作經濟組織建設不斷完善。今年新增農機用戶 170 戶，新增大型農機專業(yè)戶 8 戶，機械滅茬 萬畝 。先后引進玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近 10 個，建立了 14 大產業(yè)基地，新建庭院經濟示范屯 1 個，糧食作物種植面積 26000 公頃，糧食生 產再上一個臺階，全年總產量達到 9萬噸。 三是引進項目資金新建 x 村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 6 棟投入 300萬元 。 (一 )招商引資有新突破 按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結合我鎮(zhèn)招商引資的實際， x 完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目 4個和牲畜交易市場等建設項目。 (三 )全面動員部署，扎實推進工作 我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及 14 個村委會，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標，明確責任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。結合“ x 村干部目標責任制”，加強對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴格規(guī)范考核程序，指標考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改，并進行全程跟蹤，服務、督查組隨時進行督查。 (二 )精心制定方案，夯實工作基礎 黨委、政府按照細致、周密、有效的原則，結合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《 x 年績效評估工作方案》，在方案的實施中，做到“四個突出”：一是突出機制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進一步探索建立推進加強黨員干部作風建設提高工作效能，更好服務發(fā)展的有效機制。 2020員工績效考核個人工作總結篇四 一年來，我鎮(zhèn)嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關精神，認真落實《 x 年 x鎮(zhèn) (場 )績效管理考評辦法 (試行 )》的通知要求，建立健全相關制度，各項工作取得了長足的發(fā)展。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門 tp 的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門 tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。 at 考核也是有效的。 3，員工工作能力評估 (cp)：職能部經理的 cp 考核是通過多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面 )多角度 (上司、下屬、內部客戶 )進行的 。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。被考核人本人制定月度關鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原 則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。不能評判等及時提交績效管理領導小組討論決策。申請調整后的績效任務與原計劃績效的分值是否應該相同等。 總體來說， x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。成立績效管理領導小組，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定?？冃?考核周期內，計劃外增加的必須限期完成的為意外 (增值 )績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感 。 最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意 ! 2020員工績效考核個人工作總結篇二 為解決當下問題 (體現(xiàn)當下優(yōu)先 )、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領導下，結合公司經營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行。 做好各部門間的團結工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人，不怕得罪人。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持 。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。將測繪公司的收費任務提高到 500萬元，6 月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內部管理、測繪質量、服務態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性?？己私M針對各部門提出的業(yè)務整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結合公司實際情況合理安 排。調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制 。共召開考核組專題會議 9次 。20XX員工績效考核個人工作總結（推薦五篇） 第一篇： 2020員工績效考核個人工作總結 對于大多數(shù)職場人士來說，比起不發(fā)年終獎最痛苦的事情莫過于是寫年終總結了。制定考核計劃安排表 8份 。制 定了各部門目標責任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作 。 3 月 17 日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎。瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組 提出了改進意見 。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務等 ，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。 可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜 合素質進一步得到提高。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困 難。 三、績效考核工作的整改及 20x年度工作規(guī)劃 繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學習新的方式 方法做好與各部門間的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務的時效性。 總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領導下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績效考核工作更上一 層樓。 績效考核的具體工作情況 新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通 (上級對下級 )、橫向溝通 (部門與部門、同級與同級之間 )、向上溝通 (下級向上級 )來實現(xiàn)，從被考核人的關鍵職責、上級建議、內部客戶三個方面確定月度關鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值 。 績效考核的機構設置 新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督 小組，對每月部門形成的 KPI指標進行審查、提審、核準、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作 ?？冃ЫY果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效 工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。因不控外因績效計劃任務不能完成，申請調整后是否視同完成 。及時完成績效調整申請、意外績效申請等的評定并反饋結果 。被考核人本人制定月度關鍵績效計劃科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，