【正文】 難度系數(shù)較高，再加上本次 kpi 指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門 kpi 的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。 月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外 (增值 )績效指標(biāo) 及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情 二、考核過程中存在的主要問題及整改措施 績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù) 。兩個(gè)小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo)，被考核人按計(jì)劃開展本月工作，通過計(jì)劃，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果 。現(xiàn)將 x 年度 9 月以來績效考核工作試行情況匯報(bào)如下： 一、績效考核工作試行情況 : x 年 9 月，結(jié)合公司實(shí)際情況，在總結(jié) x 年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。一切為了公司的發(fā)展。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。感謝各部門的積極配合。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作。 7 月份，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。經(jīng)過仔細(xì)分析、討論研究，考核組重新修定各部門在 20x 年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司 9 個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)約資金約 20 萬元左右 。過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績?？己私Y(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告 18份 。你的年終工作總結(jié)寫好了嗎 ?下面給大家分享一些2020 員工績效考核個(gè)人工作總結(jié)，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀 ! 2020員工績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇一 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的，較好地完成了 20x 年 18 月份的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù) 20x 年的績效考核工作已經(jīng)過去 8 個(gè)月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績效考核表 8份 。對各部門日常工作情況進(jìn)行督察共 16次 。 悉心研究，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表 20x 年 3 月，考核組先后多次召開考核專題討論會(huì)對各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。建議項(xiàng)目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見 。 扎實(shí)工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù) 考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅(jiān)持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。 二、績效考核工作存在的問題和不足 績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足： 績效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。 其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準(zhǔn)確的情況。借此機(jī)會(huì)，也要感謝各部門的諒解與配合。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。提升職場核心競爭力，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。 月度績效會(huì)議 公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會(huì)議，公布考核成績，使被考核人認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會(huì)議對被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施?？冃в?jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零 分 。同時(shí)，績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù) (對不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù) )。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃及意外績效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅(jiān)持原則，做出客觀公正的評價(jià) 。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門 kpi 的考核。 4，員工工作態(tài)度評價(jià) (at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。 認(rèn)識問題 根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。宣傳、組織、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。在工作目標(biāo)的制定中，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的 工作要求相銜接，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實(shí)際。四是突出績效改進(jìn)。 二、重在完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展 按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng) 工作指標(biāo)。 一是 x 商 x 到 x 村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍 8棟投入資金 300萬元。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金 400 萬元，在 x村新建牲畜交易市場一處。在繼完成了 x、 x村 3 萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，爭取到 x、 x 村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模 1500 萬元， 2021年開始動(dòng)工。 三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。 四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。今春，今年林地清收 2021多公頃，全年完成造林面積 公頃，完成綠化村屯 4 個(gè)。二是在繼 x 村、 x 村、 x 村修建圍墻后，今年 x 村投入資金 60 萬元，新修圍墻 ，全年維修道路 130 公里，方便了群眾出行。 (四 )勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障得到新加強(qiáng) 今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出 5539 人次，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移 3877 人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入 4501萬元。 (五 )社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步 教育事業(yè)。 x年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場 3處。 三、重在持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮績效評估應(yīng)有作用 我們高度重視績效評估結(jié)果的運(yùn)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍繞評估中出現(xiàn)的問題，加大督促，加強(qiáng)整改，真正做到“以評促改、以評促進(jìn)、以評促優(yōu)”，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展。 (二 )強(qiáng)化績效督查。 (三 )重視成果應(yīng)用。 2020員工績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇五 20x 年，根據(jù)總公司下 發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績效考核工作的要求 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極推進(jìn)全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅(jiān)持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。制定考核計(jì)劃安排表 8份 。制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定重點(diǎn)工作 。 3 月 17 日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)。瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面，如對瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見 。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅(jiān)持不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過每個(gè)細(xì)節(jié)。 可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時(shí)無法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù)，個(gè)別項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。 三、績效考核工作的整改及 20x工作規(guī)劃 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。 總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。 績效考核的具體工作情況 新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通 (上級對下級 )、橫向溝通 (部門與部門、同級與同級之間 )、向上溝通 (下級向上級 )來實(shí)現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責(zé)、自動(dòng)達(dá)成工作成果、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值 。 績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置 新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組，對每月部門形成的 KPI指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作 ?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使績效工資真正起到對職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。因不控外因績效計(jì)劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成 。及時(shí)完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果 。被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人 性化管理”、相信凌天人在工作中都會(huì)體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實(shí) 。 x 年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效管理體系。 2，崗位工作目標(biāo)考核 (ip)：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的 ip 考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效 率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14 個(gè)村委會(huì)進(jìn)行績效評估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、辦、所以及 14 個(gè)村委會(huì)工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào)，對存在的問題，給予追究責(zé)任，促進(jìn)整改，推進(jìn)工作。 x年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到 3 億元 ,固定資產(chǎn)投入 4380 萬元 ,招商引資項(xiàng)目 7700萬元，人均純收入 10500元。 二是 x 村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 4棟投入資金 200萬元 。 (二 )新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展 一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。全年新打抗旱井 104 眼，新增水澆地面積 700 公頃，實(shí)施節(jié)水增糧 205 個(gè)單元，面積 34627 畝，居全縣第一位。采取置換、租賃、入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地 130 公頃，新建家庭農(nóng)場一個(gè)。全鎮(zhèn)羊存欄 10 萬只，豬存欄 4650 頭，牛存欄 3450 頭，禽發(fā)展到 35 萬只，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū) 5 個(gè) ,牧業(yè)專業(yè)合作社 31 個(gè)，牲畜交易市場 2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社