【正文】 司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位 。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門 tp 的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門 tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。 溝通問題 通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。 認識問題 根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。 2020員工績效考核個人工作總結(jié)篇四 一年來，我鎮(zhèn)嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關(guān)精神，認真落實《 x 年 x鎮(zhèn) (場 )績效管理考評辦法 (試行 )》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將 x年績效管理工作總結(jié)如下： 一、重在精心部署，營造績效評估濃厚氛圍 (一 )強化組織領(lǐng)導，提高思想認識 鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導小組。宣傳、組織、紀檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標及數(shù)據(jù)采集的責任單位為成員。領(lǐng)導 小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14 個村委會進行績效評估，促進黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆。 (二 )精心制定方案，夯實工作基礎(chǔ) 黨委、政府按照細致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《 x 年績效評估工作方案》，在方案的實施中，做到“四個突出”：一是突出機制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進一步探索建立推進加強黨員干部作風建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機制。二是突出工作銜接。在工作目標的制定中，注意與年初工作責任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的 工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實際。三是加強監(jiān)督管理。結(jié)合“ x 村干部目標責任制”，加強對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴格規(guī)范考核程序，指標考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改，并進行全程跟蹤，服務(wù)、督查組隨時進行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績效改進。績效評估領(lǐng)導小組對各站、辦、所以及 14 個村委會工作和服務(wù)情況進行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題，給予追究責任，促進整改，推進工作。 (三 )全面動員部署，扎實推進工作 我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及 14 個村委會，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標，明確責任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。 (四 )細化績效指標，加強量化考核 我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解，每項任務(wù)都有明確的領(lǐng)導責任人、完成時限、分管領(lǐng)導、辦事干部、責任人，將各項任務(wù)分別細化，以便打分量化考核。 二、重在完成目標，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好發(fā)展 按照年初確定的發(fā)展目標任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項 工作指標。 x年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計達到 3 億元 ,固定資產(chǎn)投入 4380 萬元 ,招商引資項目 7700萬元，人均純收入 10500元。 (一 )招商引資有新突破 按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實際， x 完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目 4個和牲畜交易市場等建設(shè)項目。 牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè) x 結(jié)合當?shù)貙嶋H，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資 1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū) 4處。 一是 x 商 x 到 x 村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標準化羊舍 8棟投入資金 300萬元。 二是 x 村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 4棟投入資金 200萬元 。 三是引進項目資金新建 x 村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 6 棟投入 300萬元 。 四是引進遼寧客商來 x村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍 4棟，投入資金 200 萬元。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金 400 萬元，在 x村新建牲畜交易市場一處。 (二 )新農(nóng)村建設(shè)取得新進展 一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近 10 個，建立了 14 大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟示范屯 1 個，糧食作物種植面積 26000 公頃，糧食生 產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達到 9萬噸。 二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了 x、 x村 3 萬畝高標準農(nóng)田項目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，爭取到 x、 x 村高標準農(nóng)田建設(shè)項目，預(yù)計投入資金規(guī)模 1500 萬元， 2021年開始動工。全年新打抗旱井 104 眼，新增水澆地面積 700 公頃，實施節(jié)水增糧 205 個單元，面積 34627 畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機用戶 170 戶，新增大型農(nóng)機專業(yè)戶 8 戶，機械滅茬 萬畝 。深松整地作業(yè) 萬畝，機械播種 萬畝，機械收獲 萬畝，保護性耕作 畝。 三是深入推進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。采取置換、租賃、入股等方式，引導土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地 130 公頃，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近 30 個專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。 四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄 10 萬只，豬存欄 4650 頭，牛存欄 3450 頭，禽發(fā)展到 35 萬只，重點建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū) 5 個 ,牧業(yè)專業(yè)合作社 31 個，牲畜交易市場 2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社 1 個。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。 五是生態(tài)環(huán)境進一步改善。今春，今年林地清收 2021多公頃，全年完成造林面積 公頃，完成綠化村屯 4 個。健全了管護隊伍，落實了管護責任，強化管護措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達到 98%以上。 六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強村屯環(huán)境衛(wèi)生整治， 14 個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼 x 村、 x 村、 x 村修建圍墻后，今年 x 村投入資金 60 萬元，新修圍墻 ，全年維修道路 130 公里，方便了群眾出行。 (三 )人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐 人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到 100%，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預(yù)到位率 100%。計劃生育政策符合率達 %，人 口自然增長率 2‰，國免任務(wù) 70 對，完成 71 對。 (四 )勞動就業(yè)和社會保障得到新加強 今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出 5539 人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移 3877 人，實現(xiàn)勞務(wù)收入 4501萬元。 通過民政救濟幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶 110 戶，發(fā)放 22 萬元 。優(yōu)撫對象 32 名，發(fā)放優(yōu)撫金 ，低保戶 1115 戶，發(fā)放低保補助。 通過開展“ x 動”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子 121對，幫扶資金 3 萬余元。 (五 )社會各項事業(yè)取得新進步 教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金 1500 萬元，新建 x 小學，其中，教學樓建筑面積 4600平方米，宿舍樓 3700 平方米，食堂 800 平方米。去年， x 中學考入一中 25 人，升學率超過 40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。 文化建設(shè)。 x年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場 3處。 安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安 x 活動 ,實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月 19 日上報安全報表，隱患排查落實到人，實行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿意 率達到 98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護航。 三、重在持續(xù)改進，充分發(fā)揮績效評估應(yīng)有作用 我們高度重視績效評估結(jié)果的運用力度，增強導向作用，圍繞評估中出現(xiàn)的問題，加大督促，加強整改，真正做到“以評促改、以評促進、以評促優(yōu)”，扎實推進工作進展。 (一 )突出落實整改。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認識到位、措施到位、責任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標準，以群眾滿意度為依據(jù)，以機制創(chuàng)新解決難題能力為閃光點，鼓勵創(chuàng)造性工作，提升辦事效率 ，營造氛圍，增進加強效能建設(shè)的共識和合力。 (二 )強化績效督查。圍繞目標工作進展情況，組織開展督促檢查。要求各站、辦、所、村委會上報目標任務(wù)完成情況，對目標任務(wù)未完成進度的，督促查找原因，采取有效措施，保證目標任務(wù)按時間進度完成。為促進項目工作落實，由黨委、政府領(lǐng)導帶隊，對全鎮(zhèn)項目工作情況進行專項督查，及時總結(jié)項目建設(shè)中的典型，推廣經(jīng)驗，同時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的存在問題，采取有效措施，加快項目建設(shè)步伐。 (三 )重視成果應(yīng)用。建立激勵約束機制，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度，增強導向作用?？冃Э荚u為優(yōu)秀 的給予通報表揚，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報批評，績效評估結(jié)果作為黨員、干部工作實績的重要依據(jù)，并與干部使用、評先評優(yōu)、物質(zhì)獎勵掛鉤，對績效突出的予以表彰和獎勵。 總之 x 年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導下取得了令人滿意的成績，通過績酬掛鉤這種措施增強了黨員、干部為民辦實事，辦好事的工作意識，充分調(diào)動了黨員、干部工作的積極性，增強了黨員、干部的執(zhí)政能力，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好的發(fā)展。 2020員工績效考核個人工作總結(jié)篇五 20x 年，根據(jù)總公司下 發(fā)的關(guān)于加強完善績效考核工作的要求 ,在公司領(lǐng)導的高度重視下，積極推進全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進提供了有力的保障?，F(xiàn)將 20x 年度績效考核工作開展情況匯報如下： 一、完善績效考核制度 為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內(nèi)容、考核的方法、要求及考核的時 間跨度。更加全面、細致，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。 二、考核進行情況 我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數(shù)制度，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。 在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責成改進，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，給予認可。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結(jié)果的準確性和真實性。 通過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位責任，理順了工作關(guān)系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時，進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情。 三、公示考核結(jié)果 在每月考核結(jié)束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認識到 自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進和提高了工作效率。 總體來說，我公司在 20x 年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。 第二篇： 2020員工績效考核個人工作總結(jié) 對于大多數(shù)職場人士來說，比起不發(fā)年終獎最痛苦的事情莫過于是寫年終總