【正文】 進。存在問題：%績效部分的理解存在疑義。每一年的績效考核后，我們都進行了及時的總結(jié)反思，及時修訂了績效考核實施細則，期更能方便操作，更具科學。最終根據(jù)縣局劃分的績效工資總額，核算出每位教職工的績效工資，再進行公示無誤后，由全體考核領導小組人員簽字后上報縣局發(fā)放。每學期放假前，根據(jù)考核實施方案的要求，由各科室對教師一學期來的各項工作進行量化積分，各項量化分數(shù)再匯總到辦公室，公示無異議后進行匯總上報。我校教師績效考核的內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、工作表現(xiàn)、工作量和工作實績等方面，其中職業(yè)道德、工作表現(xiàn)各15分，工作量30分，工作實績40分。學?？冃Э己朔桨傅闹贫?，首先是發(fā)放征求意見稿，人手一份，廣泛征求各同志的意見和建議，然后再進行修訂公示，最終在教代會上通過績效考核實施方案。我們本著指導實際工作的原則，從實施績效考核以來，開展多次調(diào)研，召開各層次的研討會議，制訂了《響水縣海安集實驗學校教職工績效考核實施方案》。同時，針對我校小學、初中并存的實際情況，積極做好廣大教師的思想教育工作，保證績效考核公平、公正、公開，讓他們能安心投入到正常的工作中。針對我校在考核中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，學校利用周例會和各年級組會議進行宣傳教育，利用宣傳欄及時宣傳；利用工會人員深入基層年級組做好政策解釋工作；廣開言路，讓廣大教師通過學校途徑咨詢疑問和反映要求，學校很好的化解了一些不穩(wěn)定因素。二、加強宣傳，確保穩(wěn)定。工作機構(gòu)全體人員認真學習縣局關(guān)于績效考核相關(guān)文件，以及相關(guān)會議精神，充分領會文件精神，認真思考與學校工作結(jié)合和操作的實施辦法。為了更好的做好今后績效工資考核發(fā)放工作，現(xiàn)對近幾年來教師績效工資發(fā)放工作總結(jié)如下：經(jīng)驗與成績：一、成立組織，領會精神。二〇一二年十二月二十五日第二篇：績效考核工作總結(jié)海安集實驗學校會議交流材料轉(zhuǎn)眼間，實施績效考核已經(jīng)三年了，績效考核社會關(guān)注程序高，政策性強，是廣大教職工來比較關(guān)心的一件大事。解決了在校學生“冬季取暖、夏季降溫”問題。中小學、幼兒園“冬季取暖、夏季降溫”工程。截至現(xiàn)在，完成投資600萬元。2012年9月13日該項目開工。開工建設一的標準化幼兒園峽窩鎮(zhèn)幼兒園新建工程，是我區(qū)2012年度政府投資項目，也是《鄭州市上街區(qū)擴大學前教育資源規(guī)劃》的實施項目。該項目正在鋪設塑膠和人工草坪。南北兩側(cè)分別設置鉛球、三級跳、標槍區(qū)。2012年，區(qū)政府將實驗小學運動場改造項目列為區(qū)政府投資項目，對其進行升級改造，按照標準化操場進行設計。第一篇：2012年績效考核工作總結(jié)2012年度績效考核目標實驗小學運動場改造工程上街實驗小學是我區(qū)一所寄宿制小學。該校于2006年建成并投入使用，其運動場一直未進行塑膠化改造。施工區(qū)域：長191寬103，設計為標準400米跑道，6條塑膠跑道，場地中間一個標準化足球場（108米X64米）。投資概算468萬元。年底前竣工。該項目在峽窩鎮(zhèn)選址新建一所公辦幼兒園，12個教學班規(guī)模，建設三層綜合教學樓一棟，㎡。校園土地平整、校園圍墻已經(jīng)完成，該項目綜合樓工程基礎施工已經(jīng)完成，正在進行二層施工。已完成年初制定目標的400%。2012年6月通過公開招標，為實驗初中、廿里鋪小學、朱寨小學、實驗小學采購259臺空調(diào)。目前已全部安裝到位。我校為深化教育人事制度改革，推進學?？冃ЧべY制度順利實施，加強教師隊伍建設，促進教育事業(yè)科學發(fā)展，根據(jù)國家、省、市、縣關(guān)于實施學校教師績效考核工作的有關(guān)精神，從指導學校全面工作上臺階的高度和出發(fā)點，認真學習研究政策，制訂了一系列量化考核體系，為績效考核工作的順利推進提供了有力的保障。學校成立了以一把手校長為組長，其他校級班子成員為成員的學?？冃Э己祟I導機構(gòu)，同時還成立績效考核工作小組，負責考核分配的具體工作，工作小組由學校領導、中層干部和教職工代表組成。全體考核組成員在考核中都能嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，認真進行考核。學校將《響水縣教職工績效考核指導意見》張貼到學校公示欄，利用集體會議學習績效工資相關(guān)文件精神，充分征求廣大教師的意見和建議，讓每一位教師都能領會文件精神并指導自己的工作。在績效工資實施期間，我校沒有出現(xiàn)負面影響的事件。三、研究校情，制訂方案。近幾年來，每學期開學前都根據(jù)學校實際情況對績效考核方案進行完善，根據(jù)考核方案，學校還推行了教師教育教學工作量化細則和班級管理量化細則，將這兩個細則作為績效考核的主要依據(jù)，推行取得了扭轉(zhuǎn)作風和促進工作的目的，更好地我校為教育教學工作服務。四、公開實施，接受監(jiān)督。嚴格按照績效考核方案進行實施，重點體現(xiàn)在工作量和工作實績上。到年底，學校再將兩學期的考核積分進行匯總，形成一年的考核積分，公示后上報縣局。五、總結(jié)及時，指導今后。我們根據(jù)總結(jié)反思的體會，完善下一年的績效工資實施方案及相關(guān)的考核細則，以期更好的指導今后的工作。認為老教師年齡大、工齡長、職稱高，只要自己能保質(zhì)保量地完成學校規(guī)定的工作量，就應該全額享受自己的30%部分，而不應該扣除其它的單項津貼；還有個別教師在工作量與績效工資發(fā)放額度上產(chǎn)生了矛盾。發(fā)過去的獎勵性績效工資似乎對現(xiàn)在工作的推動作用較小，建議能夠按照學期或者月及時發(fā)放；今后工作：實行績效工資制度，在很大程度上調(diào)動了教職工的工作積極性，增強了教師的工作責任感，同時又提高了教師的工資待遇，贏得了廣大教師的贊許。爭取以后的《方案》更加完善、合理。我們要不斷調(diào)節(jié)好教師的工作狀態(tài)，既鼓勵教師之間的競爭，又增強教師之間的信任和團隊精神。響水縣海安集實驗學校 2012年3月3日第三篇：績效考核工作總結(jié)2015績效考核工作總結(jié)一、考核工作開展的整體情況。①領導重視，全員發(fā)動參與。②通過確定考核權(quán)重指標，逐步取消了管理的盲區(qū)。7—11月份臨床科室主任綜合考核得分低于98分人員情況：病區(qū)科室主任綜合考核得分在98以下人數(shù)，5個月累計7名，%；門診保健科室綜合考核得分在98以下人數(shù)：5個月累計8名，%；醫(yī)技保障部科室綜合考核得分在98以下人數(shù)：5個月累計14名，%。③通過員工對