xx工程部20xx績效考核方案(已修改)
2025-02-05 20:53 本頁面
【正文】 XX 發(fā)展有限公司 工程部 2021 年績效考核方案 工 程 部 一、 績效考核宗旨： 為了 建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系，完善價值評價標(biāo)準(zhǔn)和利益分配機(jī)制，挖掘人的最大潛能 ，保證 2021 年項目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，保證部門各項規(guī)章制度得到落實，保證部門年度計劃和各項任務(wù)的完成；同時為了規(guī)范項目管理，明確公司與工程部的關(guān)系，確定工程部團(tuán)隊和個人的責(zé)、權(quán)、利，實現(xiàn) 2021 年項目項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)，完成相關(guān)管理任務(wù)，全面履行職責(zé)，經(jīng)共同商討，在確定我部 2021 年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上（詳見2021 年度工程部工作計劃表），特制訂工程部績效考核方案。 本方案的建立，將把工程部職能考核的主要指標(biāo)整合起來，考核結(jié)果將與被考核者的 績效工資 、獎金、薪酬 調(diào)整、職務(wù)升降、崗位 調(diào)動、培訓(xùn) 、安排待崗和辭退等掛鉤。（當(dāng)然仍須與集團(tuán)公司人力資源部相關(guān)制度一致） 二、績效考核管理目標(biāo)： 技術(shù)管理指標(biāo) 建立技術(shù)管理平臺，歸納、整理、完善與項目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全面推廣、落實 “結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引 ”；進(jìn)一步擴(kuò)展優(yōu)化范圍，如對土建、機(jī)電、工藝、水工方案等進(jìn)行優(yōu)化。配合設(shè)計院，修訂設(shè)計任務(wù)書， 提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計質(zhì)量；加強(qiáng)審圖環(huán)節(jié)強(qiáng)化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的意識；考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時完成工程質(zhì)量問題或安全事故的調(diào)查處理。 項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理 統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)要求，全面執(zhí)行集團(tuán)公司制度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正或預(yù)防措施；統(tǒng)一現(xiàn)場形象，所有項目現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，為集團(tuán)提供良好形象和有力保障。 2 建立工程管理評價體系，杜絕系統(tǒng)性偏差 每月 /季按計劃對各項目進(jìn)行工程管理檢查，提出現(xiàn)場存在的問題；根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行定量評分和三個單項評比，并及時發(fā)出檢查報告，要求一周內(nèi)完成整改回復(fù)；督促、跟蹤整改落實情況，在下次工程檢查時進(jìn)行整改復(fù)查（實際為抽查）；完成每月工程檢查管理綜述，并組織召開工程系統(tǒng)月例會，綜合評述工程管理狀況，提出工程管理重點；督促各項目按時 完成對總包、監(jiān)理進(jìn)行月度考核，促進(jìn)監(jiān)理和總包不斷提高施工管理水平； 質(zhì)量體系指標(biāo) 建立自我診斷、持續(xù)改進(jìn)和健全開放的工程管理體系。 專業(yè)培訓(xùn)和案例庫 加強(qiáng)集團(tuán)公司價值觀、客戶理念、 質(zhì)量意識的培訓(xùn)，組織專業(yè)培訓(xùn)。組織參加集團(tuán)組織的專業(yè)考核。組織總結(jié)管理流程，案例具有針對性。 團(tuán)隊建設(shè) 部門人員分工明確；結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計劃。 三、 績效考核任務(wù)目標(biāo)： 詳見 2021 年度工程部工作計劃表，部門每個員工按每單位項目進(jìn)行點對點考核。屆時在2021 年度工程 部工作計劃表上進(jìn)行任務(wù)分配。 四、績效考核細(xì)則： 、實施季度考核，年度考核和項目完整周期三種考核。 、部門人員按以下權(quán)重設(shè)立 績效工資 的比重，根據(jù)季度監(jiān)控和年度形象進(jìn)度等各項考核指標(biāo)實現(xiàn)情況，按季度兌現(xiàn)。 崗位 績效工資占工資總額的比例（即考核比重） 部門經(jīng)理 40% 部門副經(jīng)理 35% 專業(yè)工程師 30% 一般管理人員 20% 、質(zhì)量、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標(biāo)一次，扣減工資總額指標(biāo)的 2%。但所有扣罰以不超過工資總額 30%為限。 、項目完整周期考核，經(jīng)集團(tuán)公司考核薪酬管理 委員會評審后作出結(jié)論，并給予部門項目 3 管理班子一次性獎懲，獎勵作為年終金按平時考核分配到每名員工，懲罰也按平時考核分?jǐn)偟矫棵麊T工，均記入個人和部門的考核檔案中。 、考核及其獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，執(zhí)行本績效考核方案和集團(tuán)公司薪酬管理辦法。 、集團(tuán)公司工程部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)在每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核，組織對部門職
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