工程部績效考核-展示頁
2025-07-05 06:54本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）堅(jiān)持公平、合理的原則，對考核內(nèi)容、考評方法和考評標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評估，增強(qiáng)考核工作的透明度。（三）考核內(nèi)容根據(jù)員工的崗位要求，主要考核員工的能力、態(tài)度和業(yè)績?nèi)齻€方面。主要包括：知識技能、學(xué)習(xí)發(fā)展、解決問題、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等。主要包括：紀(jì)律性、主動性、責(zé)任性、服從指揮、上進(jìn)心等。（四）考核周期及權(quán)重及內(nèi)容如下表所示：工程部主任績效目標(biāo)指標(biāo)類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重周期計(jì)分方法目標(biāo)值績效成果75%工程計(jì)劃及進(jìn)度控制10%每月根據(jù)當(dāng)月招投標(biāo)工程量，并督促工程進(jìn)度，保證如期完成工程100%對外協(xié)施工隊(duì)的管理工作5%每月協(xié)調(diào)施工隊(duì)、相關(guān)單位之間的關(guān)系滿意工程質(zhì)量控制管理10%每月嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保達(dá)到合格質(zhì)量要求滿意施工過程中現(xiàn)場、投資控制管理10%每月施工過程中現(xiàn)場控制管理滿意項(xiàng)目的工程人員管理5%每月工程人員的調(diào)配、考核、獎懲等做到準(zhǔn)確、及時、合理滿意各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配5%每月與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡滿意負(fù)責(zé)工程款驗(yàn)收15%每月能夠確保工程質(zhì)量滿意負(fù)責(zé)工程款結(jié)算審計(jì)10%每月完全按照實(shí)際工程量進(jìn)行審計(jì)核算滿意完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5%每月能夠及時，按要求完成，不出現(xiàn)差錯滿意工作態(tài)度25%上級領(lǐng)導(dǎo)及其他部門滿意度5%每月上級領(lǐng)導(dǎo)意見，其他部門不滿意、投訴次數(shù)0次考勤10%每月缺勤、遲到、早退等0次自主學(xué)習(xí)、提高工作技能的情況10%每月個人自主學(xué)習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行情況，善于自我學(xué)習(xí)滿意合計(jì)100%合計(jì)管理專責(zé)績效目標(biāo)指標(biāo)類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重周期計(jì)分方法目標(biāo)值績效成果75%負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備工作10%每月配合工程部主任做好開工前準(zhǔn)備工作滿意對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理10%每月負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理滿意負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作10%每月負(fù)責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報(bào)滿意協(xié)助部門主
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