【摘要】工程項目部績效考核方案為全面客觀地評價工程項目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可
2025-05-13 01:13
【摘要】工程部(資料員)績效考核一、考核方法公司工程部資料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。資料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、工程技術(shù)、工程資料;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程
2024-08-24 15:35
【摘要】專業(yè)資料整理分享工程部考核細(xì)則1、目的(1)為建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制,考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況,合理使用人才,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,制定本細(xì)則。(2)考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績,對員工進(jìn)行定性、定量的分析和評價,為員工的
2025-07-05 06:54
【摘要】3/4工程部部長績效考核方案項目及權(quán)重子項目權(quán)重要求和評分方法(目標(biāo)值、計分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-07-08 18:44
【摘要】工程部考核8.2工程部各崗位主要工作職責(zé)8.2.1工程部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部編號直屬上級酒店總經(jīng)理直屬下級值班工程師、各主管晉升方向所處管理位置酒店總經(jīng)理值班工程師工程部經(jīng)理動力主管強(qiáng)電主管弱電主管暖通主管綜合維修主管職責(zé)概述負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備
2025-07-06 00:33
【摘要】電腦部績效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制,特制定本方案。 二、考核目的 績效考核成績作為部門員工每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀員工評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)?! ∪?、考核原則 為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用,以及對各部門工作的指引作用,績效考核遵循
2024-08-23 17:15
【摘要】第一篇:工程部績效考核 工程運營部技術(shù)人員任務(wù)定額實施辦法 (暫行) 吉林旺豪安全防范服務(wù)有限公司 2010年12月26日 目 錄 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章...
2024-10-21 10:02
【摘要】工程部工程部(經(jīng)理)績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實際產(chǎn)量/(全年目標(biāo)產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標(biāo)成本-實際成本)/目標(biāo)成本財務(wù)部、生產(chǎn)部
2025-05-25 13:58
【摘要】工程部績效考核指標(biāo)一、度績效考核表序號考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實際值加權(quán)得分一、財務(wù)/業(yè)績方面(20%)1工程項目費用預(yù)算控制率20%二、客戶方面(20%)1客戶滿意度20%三、流程/運營/管理方面(50%)1工程項目進(jìn)度評價20%2
2025-07-05 06:48
【摘要】 廣安三友建筑裝飾工程有限公司施工巡查表工程地址檢查時間年月日序號檢查內(nèi)容狀況記錄處理措施1施工人員著裝2現(xiàn)場清潔衛(wèi)生3施工人員素質(zhì)4安全管理5現(xiàn)場材料損耗狀況7施工進(jìn)度8質(zhì)量問題9其他問題監(jiān)理
2025-07-06 06:23
【摘要】專業(yè)資料整理分享工程部績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則工程部門實行積分考核制度,每月每人基本分?jǐn)?shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項,根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分,達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎勵,優(yōu)秀員工每月評選一次,100分以上的員工有權(quán)利參選。實行末位淘汰制,當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報道,
2025-06-27 01:37
【摘要】........工程部績效考核表
2025-07-09 20:07
【摘要】工程實施部績效管理制度一、實施目的1、提高工程實施部各員工的工作積極性,更進(jìn)一步的明確工程部各崗位的職責(zé)、規(guī)范施工、科學(xué)管理、增強(qiáng)員工素質(zhì),樹立員工的主人翁思想。2、客觀公正評價員工的績效和貢獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,更好地激勵和挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識。3、提高公司整體效能,保證各項管理工作有序開展,不斷提高公司的管理水平、工程實施質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本
2024-08-21 00:30
【摘要】濟(jì)南黃臺煤氣爐有限公司工程部績效考核制度編制:審核:批準(zhǔn):執(zhí)行日期:目錄目錄 -1-一、目的 -3-二、范圍 -3-三、職責(zé) -3-四、原則 -3-五、績效考核的內(nèi)容 -4-六、績效考核指標(biāo)(季度、年度)
2025-04-16 21:22
【摘要】XX發(fā)展有限公司工程部2021年績效考核方案工程部一、績效考核宗旨:為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系,完善價值評價標(biāo)準(zhǔn)和利益分配機(jī)制,挖掘人的最大潛能,保證2021年項目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),保證部門各項規(guī)章制度得到落實,保證部門年度計劃和各項任務(wù)的完成;同時為了規(guī)范項目管理,明確公司與工程部的關(guān)系,確定
2025-02-01 20:53