(草案)餐飲部績(jī)效考核方案-展示頁

【摘要】餐飲部績(jī)效考核方案（草案）為保證酒店總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，根據(jù)我部工作性質(zhì)，現(xiàn)擬定如下績(jī)效方案：（一）績(jī)效考核獎(jiǎng)金來源：利潤(rùn)考核制：根據(jù)酒店下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)，部門按實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，按月份分配。如當(dāng)月完成了已定利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù)，超出部分的40%作為績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)員工。（二）績(jī)效考核分配方案：1、

2025-02-03 05:39

餐飲部績(jī)效考核試題-展示頁

【摘要】餐飲部考核提綱（一）??餐廳服務(wù)一、??????????填空題：1、禮節(jié)禮貌是餐飲服務(wù)員所必須具備的基本素質(zhì)和應(yīng)遵守的職業(yè)道德。2、微笑服務(wù)是禮貌服務(wù)的前提。3、微笑服務(wù)對(duì)賓客的心情會(huì)產(chǎn)生向愉快方向發(fā)展。4、服務(wù)人員要樹立“賓客至上”的思

2025-04-04 05:35

工程部績(jī)效考核-展示頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享工程部考核細(xì)則1、目的（1）為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細(xì)則。（2）考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的

2025-07-05 06:54

工程部績(jī)效考核-展示頁

【摘要】工程部（資料員）績(jī)效考核一、考核方法公司工程部資料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。資料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、工程技術(shù)、工程資料；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程

2024-08-24 15:35

酒店工程部綜合績(jī)效考核方案-展示頁

【摘要】電腦部績(jī)效考核方案　　一、總則　　(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特制定本方案?！　《⒖己四康摹　】?jī)效考核成績(jī)作為部門員工每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀員工評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)?！　∪?、考核原則　　為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用，以及對(duì)各部門工作的指引作用，績(jī)效考核遵循

2024-08-23 17:15

工程部績(jī)效考核-展示頁

【摘要】工程部考核8．2工程部各崗位主要工作職責(zé)8．2．1工程部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部編號(hào)直屬上級(jí)酒店總經(jīng)理直屬下級(jí)值班工程師、各主管晉升方向所處管理位置酒店總經(jīng)理值班工程師工程部經(jīng)理動(dòng)力主管強(qiáng)電主管弱電主管暖通主管綜合維修主管職責(zé)概述負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備

2025-07-06 00:33

工程部績(jī)效考核-展示頁

【摘要】第一篇：工程部績(jī)效考核 工程運(yùn)營(yíng)部技術(shù)人員任務(wù)定額實(shí)施辦法 （暫行） 吉林旺豪安全防范服務(wù)有限公司 2010年12月26日 目 錄 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章...

2024-10-21 10:02

工程部績(jī)效考核方案-展示頁

【摘要】，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案。工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案：一、績(jī)效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員

2025-05-25 13:56

工程部績(jī)效考核方案-展示頁

【摘要】工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案為全面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案。工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案：一、績(jī)效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可

2025-05-13 01:13

酒店客房部績(jī)效考核管理制度-展示頁

【摘要】酒店客房部績(jī)效考核管理制度制度名稱客房部績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)?編???號(hào)?第1章?總則第1條?目的為規(guī)范化管理客房部工作，提高客房部服務(wù)質(zhì)量，挖掘員工潛能，提供酒店經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。第2條?原則本部門績(jī)效考核堅(jiān)持的原則，如下表所示?？头坎靠?jī)效考核的原則

2024-08-24 15:25

工程部績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁

【摘要】工程部工程部（經(jīng)理）績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/（全年目標(biāo)產(chǎn)量/12）成本系數(shù)=1+（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部

2025-05-25 13:58

工程部績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁

【摘要】工程部績(jī)效考核指標(biāo)一、度績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、財(cái)務(wù)/業(yè)績(jī)方面（20%）1工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制率20%二、客戶方面（20%）1客戶滿意度20%三、流程/運(yùn)營(yíng)/管理方面（50%）1工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)20%2

2025-07-05 06:48

酒店工程部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-展示頁

【摘要】范文范例參考工程部考核標(biāo)準(zhǔn)工程部門實(shí)行分級(jí)考核制度，1、制定實(shí)行考核級(jí)別分三級(jí)，A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)。2、工程部員工相關(guān)待遇；根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果確定相應(yīng)級(jí)別。級(jí)別決定工資待遇，試用期員工參加轉(zhuǎn)正考核，等待轉(zhuǎn)正后方可執(zhí)行。3、考核內(nèi)容：級(jí)別評(píng)定實(shí)行百分制分級(jí)評(píng)定內(nèi)容所占比例如下：工作質(zhì)量占：30%。分值為：30分工作態(tài)度占：27%分值為

2025-07-24 03:51

某酒店工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則-展示頁

【摘要】工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則工程部門實(shí)行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項(xiàng)，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次，100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制，當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報(bào)道，連續(xù)2個(gè)月積分最低的員工將由人事部處理。一、本考核標(biāo)準(zhǔn)目的規(guī)

2025-05-25 17:15

客房部績(jī)效考核管理制度-展示頁

【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（）客房部績(jī)效考核管理制度制度名稱客房部績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條目的為規(guī)范化管理客房部工作，提高客房部服務(wù)質(zhì)量，挖掘員工潛能，提供酒店經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。第2條原則本部門績(jī)效考核堅(jiān)持的原則，如下表所示。客房部績(jī)效考核的原則考核原則說明公平、公開客房部

2024-08-24 15:51

酒店績(jī)效考核全案——(客房部前臺(tái)部餐飲部工程部)-資料下載頁

酒店績(jī)效考核全案——(客房部前臺(tái)部餐飲部工程部)(參考版)

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