工程項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)-在線(xiàn)瀏覽
2024-07-27 12:24本頁(yè)面
【正文】 1基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極完成。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)配合支持公司對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；執(zhí)行不力，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分、較大安全事故扣4分、重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫(xiě)整改方案，每次扣4分，下不保底。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。未對(duì)作業(yè)技術(shù)底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí)簽署意見(jiàn)，每次扣3分，下不保底。由于圖紙問(wèn)題解決不力、技術(shù)交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核評(píng)估表 項(xiàng)目部： 姓名 考核期：年月 考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合 計(jì)100 考考核人： 被考核人： 項(xiàng)目助理績(jī)效考核一、 考核方法項(xiàng)目助理的主要績(jī)效考核指示，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件發(fā)生采取減分的形式。二、 考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極完成。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)配合支持主管部門(mén)績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；執(zhí)行不力，下不保底。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～5分。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。未執(zhí)行“樣板制度”，每項(xiàng)扣2分，下不保底。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月、周進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。15考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料計(jì)劃、材料審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算資料不及時(shí)，每次扣2分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤
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