【摘要】績效考核方案設(shè)計(jì)績效考核方案設(shè)計(jì)目錄一、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 2二、績效考核方案指標(biāo)體系 4三、通用業(yè)績考核指標(biāo)詳解 10四、各級(jí)人員工作業(yè)績考核方案 18五、考核實(shí)施程序 36六、所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 38七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 39八、所員工考核辦法 40九、考核結(jié)果處理 41一、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則1.系統(tǒng)性原則。本
2024-09-15 11:12
【摘要】內(nèi)部績效考核方案設(shè)計(jì)第一部分:績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專用術(shù)語如下:1)
2025-06-12 00:29
【摘要】我校教師績效考核方案設(shè)計(jì)一、?考核對(duì)象本校任教的所有教師二、 考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容:主要包括教學(xué)水平、教學(xué)效果、師德表現(xiàn)與科研成果四個(gè)方面??己朔椒ǎ翰捎冒俜种屏炕己朔椒ǎ蓪W(xué)生測評(píng)、院考核、教務(wù)處考核三部分構(gòu)成,其中學(xué)生測評(píng)占?20%,院考核占?50%,教務(wù)處考核占?30%,滿分100?分。(一)、學(xué)生測評(píng)(
2025-06-21 22:16
【摘要】工程項(xiàng)目經(jīng)理績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)計(jì)算方法目標(biāo)值權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核主體考核資料來源考核周期考核得分1、投標(biāo)管理1、工程中標(biāo)率中標(biāo)工程數(shù)投標(biāo)總數(shù)×100%××%
2025-01-27 02:02
【摘要】工程項(xiàng)目部各崗位績效考核指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指示,以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)、資金回收;關(guān)鍵事件(工作態(tài)度、方法)包括兩類事件:積極和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件發(fā)生采取減分的形式。
2024-07-27 12:23
【摘要】績效考核方案設(shè)計(jì)主講:郭京生教授講師簡介郭京生,現(xiàn)任華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教授、北京天地時(shí)光管理顧問公司、北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院高級(jí)咨詢師。主講課程:《人力資源管理》、《績效管理》、《企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理》。近年來,為大連實(shí)德集團(tuán)、江西長途運(yùn)輸股份有限公
2025-07-12 22:09
【摘要】一個(gè)QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商:一個(gè)QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商:河北圣侖集團(tuán)公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案(討論簡稿)
2024-12-21 14:14
【摘要】高校任課教師績效考核方案一、考核對(duì)象本院任教的所有教師,包括專職教師、兼職教師、外聘教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師等二、考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容:主要包括教學(xué)水平、教學(xué)效果、師德表現(xiàn)與科研成果四個(gè)方面??己朔椒ǎ翰捎冒俜种屏炕己朔椒?,由學(xué)生測評(píng)、系(部)考核、教務(wù)處考核三部分構(gòu)成,其中學(xué)生測評(píng)占20%,系(部)考核占50%,教務(wù)處考核占30%,滿分100分。(一)、學(xué)生測評(píng)(
【摘要】績效考核方案設(shè)計(jì)第一節(jié)員工績效考核的幾個(gè)問題一、績效考核的概念指對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)。績效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個(gè)方面。前者反映“做了什么”的問題,后者反映“如何做”的問題??冃Э己梭w系人員測評(píng)體系二、現(xiàn)代企業(yè)員工績效考核的特點(diǎn)(一)建立績效考
【摘要】河北圣侖集團(tuán)公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案(討論簡稿)2002年1月目錄第一部分總則一.目的 ----------------------------------------------------
2025-07-01 07:29
【摘要】范文范例參考項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕
2024-08-10 11:18
【摘要】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖,通過會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門,并通過魚骨圖的方式確定
2025-06-19 01:30
【摘要】專業(yè)資料整理分享工程項(xiàng)目部各崗位績效考核指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指示,以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)
2024-07-27 12:24
【摘要】目錄一.公司概述 1(一)騰訊公司簡介 1(二)騰訊公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2二.研究背景及意義 3三.騰訊產(chǎn)品經(jīng)理績效考核體系構(gòu)建 4(一)產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標(biāo)的選取 4 4 5 7 9(二)產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標(biāo)的確定 10 10 12 12(三)產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標(biāo)權(quán)重確定 14 14 15 16(四)績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-20 02:28
2025-06-12 02:12