海爾績效考核方案設(shè)計-資料下載頁
【導(dǎo)讀】四.績效管理權(quán)限-----------------------------------------------------------5. 五.績效管理內(nèi)容------------------------------------------------------------------6. 六.績效管理程序-----------------------------------------------------------6. 七.績效評價等級-----------------------------------------------------------8. 二.部門績效管理程序與頻次--------------------------------------------9. 三.部門績效管理關(guān)系----------------------------------------------------10. 四.績效管理實施及結(jié)果整合--------------------------------------------11. 三.績效管理實施程序---------------------------------------------------12. 一.績效結(jié)果比例的確定--------------------------------------------------13. 業(yè)務(wù)人員績效考核--------------------------------------------------------------14. 三集團(tuán)計劃財務(wù)部績效考核表范-------------------------------------18. 七股份業(yè)務(wù)副總績效考核表范例-------------------------------------22. 八集團(tuán)辦公室主任績效考核表范例----------------------------------23. 九部門周邊績效考核表-------------------------------------------------24. 十一任務(wù)績效評價表-------------------------------------------------------25. 通過績效管理，將部門和個人工作表現(xiàn)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，保證員工行動與核心價值取向和整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。司的管理基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。參與、溝通的團(tuán)隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
【正文】 =A * 30% + B * 10% + C * 30% + D * 30% 綜合評定 考 評 總 分 =X * 80% + Y * 20% 評價檔次 優(yōu) 良 中 差 考核者簽字 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 股份副總經(jīng)理績效考核表（參考樣例） 部門： 股份總部 崗位 業(yè)務(wù)副總 姓名： 年 月 日 考核者：集團(tuán)總經(jīng)理 考核項目 權(quán)重 評 價 等 級 評 分 優(yōu) 良 中 差 工作績效考核要素80% 50% 10 8 6 4 15% 10 8 6 4 25% 10 8 6 4 10% 10 8 6 4 小計： X=a * 50% + b * 15% + c * 25% + 10% 能力和態(tài)度20% A. 責(zé)任心 30% 10 8 6 4 B. 決斷力 20% 10 8 6 4 C. 協(xié)調(diào)力 20% 10 8 6 4 D．分 析能力 20% 10 8 6 4 小計： Y=A * 30% + B * 20% + C * 20% + D * 20% 綜合評定 考 評 總 分 =X * 80% + Y * 20% 評價檔次 優(yōu) 良 中 差 考核者簽字 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 集團(tuán)辦公室績效考核表（參考樣例） 部門： 集團(tuán)辦公室 崗位 主任 姓名： 年 月 日 考核者：行政副總 考核項目 權(quán)重 評 價 等 級 評 分 優(yōu) 良 中 差 工作績效考核要素80% 、協(xié)調(diào)工作 40% 10 8 6 4 培訓(xùn) 20% 10 8 6 4 導(dǎo)、考核結(jié)果的兌現(xiàn)與管理 20% 10 8 6 4 、制定與行政管理工作有關(guān)的制度、規(guī)程，編寫部門工作計劃和預(yù)算 20% 10 8 6 4 小計： X=a * 40% + b * 20% + c * 20% + d * 20% 能力和態(tài)度20% 40% 10 8 6 4 40% 10 8 6 4 20% 10 8 6 4 小計： Y=A * 40% + B * 40% + C *20 % 綜合評定 考 評 總 分 = X * 80% + Y * 20% 評價檔次 優(yōu) 良 中 差 考核者簽字 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 24 部門周邊績效考核表 （參考樣例） 部門： 年 月 日 考 核 者 考核項目 權(quán)重 評價等級 評分 優(yōu) 良 合格 不合 格 a. 對內(nèi)部以及外部客戶的服務(wù)意識及服務(wù)改進(jìn)情況 10 8 6 4 b. 部門內(nèi)部各項制度、流程完善、合理，工作執(zhí)行有序 10 8 6 4 c. 部門間工作承諾能夠較好的實現(xiàn) 10 8 6 4 d. 按照公司的各項規(guī)章制度或操作規(guī)范進(jìn)行工作 10 8 6 4 e. 在制度允許的范圍內(nèi)，解決問題的及時性 10 8 6 4 f. 工作質(zhì)量令接受服務(wù)的部門感到滿意 10 8 6 4 g. 部門內(nèi)外部信息的傳遞與溝通的效率 10 8 6 4 h. 部 門內(nèi)部人員的專業(yè)技能達(dá)到客戶要求的水平 10 8 6 4 i. 創(chuàng)造并應(yīng)用更有效的工作方式和方法 10 8 6 4 綜合 評定 考核者簽字： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 25 工作任務(wù)溝通表 （參考樣例） 被考核部門 /個人： 負(fù)責(zé)人： 職 務(wù)： 考核階段： 考核日期： 編號 計劃工作目標(biāo) 目標(biāo)權(quán)重 重要工作任務(wù) 所需資源 工作衡量標(biāo)準(zhǔn) /任務(wù)目標(biāo) 1 2 3 任務(wù)變更記錄 4 工作任務(wù)確認(rèn)欄： 被考核部門 /個人意見： 負(fù)責(zé)人意見： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 26 任務(wù)績效評價表 （參考樣例） 定性評價： 被考核部門 /個人： 負(fù)責(zé)人： 職 務(wù)： 考核階段： 考核 日期： 編號 計劃工作目標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 重要工作任務(wù) 工作衡量標(biāo)準(zhǔn) 實際產(chǎn)出 評估 等級 1 2 3 任務(wù)績效考核分值 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 27 評估意見為“優(yōu)秀”或“不合格”說明表 編號 計劃工作目標(biāo) 評估等級 評估人 評估原因 1 2 3 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 28 績效考核申訴 表 申訴人 所在部門 職務(wù) 直接上級 申訴事件： 申訴理由（可以附頁） 申訴處理意見 申訴處理人員簽名： 申訴協(xié)調(diào)人簽名： 日期： 本表適用于公司員工、管理人員及各被考核單位，在提出考核申訴時使用。 申訴人必須在接到考核結(jié)果 3 日內(nèi)提出申訴，否則無效。 申訴人直接將該表交人力資源部。 人力資源部須在接到申訴后，會同申訴人的間接上級在 5 個工作日內(nèi)提出處理意見和處理結(jié)果。 本表一式三份，一份人力資源部存檔，一份交申訴人直接上級，一份交申訴人。 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 29
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