順豐績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、績(jī)效預(yù)算管理的內(nèi)涵績(jī)效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分，企業(yè)績(jī)效預(yù)算是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為核心的一種預(yù)算體制，是把資源分配的增加與績(jī)效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)?？?jī)效管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)成果和效率，在績(jī)效預(yù)算管理中，企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的一員，不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，而且要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，已完成其社會(huì)使命。（一）績(jī)效預(yù)算管理的特點(diǎn)1．戰(zhàn)略性

2025-06-07 05:29

銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1．1．1銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱(chēng)銷(xiāo)售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為落實(shí)公司的目標(biāo)管理責(zé)任制，確保完成公各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二、責(zé)任期限××××年××月××日～×××&#

2025-06-01 01:35

xxx沃爾瑪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXX沃爾瑪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)一、背景介紹XXX沃爾瑪是一家零售外資企業(yè)，員工七百余人，其中辦公室人員一百余人，賣(mài)場(chǎng)人員三四百余人，非賣(mài)場(chǎng)非辦公室人員如收貨、倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)等人員一百余人，計(jì)時(shí)工幾十余人。其中包括部門(mén)三十多個(gè)，有總經(jīng)辦、AP、HR、財(cái)務(wù)部、事務(wù)部、維修部、收貨部、索賠部、UPC條碼部、現(xiàn)金房、促銷(xiāo)部、行政部等辦公室部門(mén)。賣(mài)場(chǎng)部門(mén)有二十余個(gè)，包括鮮食部、熟食部、肉類(lèi)部、果蔬部、面

2025-05-30 18:02

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)考核方（甲方）：總經(jīng)理（或總裁）被考核方（乙方）：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)姓名：×××姓名：×××一、目的

2024-10-21 12:44

銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)于目前的考核方案，考核方式的不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的偏差。使員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生不滿(mǎn)，工作積極性會(huì)受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為銷(xiāo)售工作是銷(xiāo)售人員、客戶(hù)、銷(xiāo)售主管三者互動(dòng)完成的過(guò)程，對(duì)銷(xiāo)售人員的考核應(yīng)兼顧主管評(píng)價(jià)和客戶(hù)評(píng)價(jià)，但很多企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售的考核主要是主管層面的評(píng)價(jià)，忽略了客戶(hù)層面。多數(shù)企業(yè)采用上級(jí)考核下級(jí)的形式，主觀因素很大，直接上

2025-05-15 03:32

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)考核方（甲方）：總經(jīng)理（或總裁）被考核方（乙方）：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)姓名：×××姓名：×××一、目的甲方現(xiàn)聘任乙方

2025-04-26 07:38

市場(chǎng)專(zhuān)員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)專(zhuān)員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱(chēng)市場(chǎng)專(zhuān)員考核方案/實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)一、考核原則1．定量與定性相結(jié)合（1）業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。（2）定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性要做到公平客觀。2．考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標(biāo)準(zhǔn)1．市場(chǎng)專(zhuān)員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季

2025-05-31 12:18

銷(xiāo)售經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1．1銷(xiāo)售經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱(chēng)銷(xiāo)售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制，完成公司的銷(xiāo)售目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)書(shū)。一、責(zé)任期限××××年××月××日～×××&#

2024-11-07 14:19

5騰訊績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一．公司概述 1（一）騰訊公司簡(jiǎn)介 1（二）騰訊公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2二．研究背景及意義 3三．騰訊產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核體系構(gòu)建 4（一）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的選取 4 4 5 7 9（二）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的確定 10 10 12 12（三）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重確定 14 14 15 16（四）績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

2025-05-03 02:28

某公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一．公司概述 1（一）騰訊公司簡(jiǎn)介 1（二）騰訊公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2二．研究背景及意義 3三．騰訊產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核體系構(gòu)建 4（一）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的選取 4 4 5 7 9（二）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的確定 10 10 12 12（三）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重確定 14 14 15 16（四）績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

2025-04-25 02:12

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)討論稿-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1理實(shí)佳訊RAISE-WIN航天機(jī)電集團(tuán)二院十七所績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)討論稿目錄一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則..................................................................................

2025-08-24 10:13

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理與考核主講：浙江亞太人力資源開(kāi)發(fā)中心王宏一般概念?績(jī)效就是員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果，它體現(xiàn)了員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小、價(jià)值大小。它不僅回答了"員工干得如何"，而更重要得是回答了"員工到底怎樣才能干得好"。績(jī)效考核和績(jī)效管理?績(jī)效考核是管理的一個(gè)點(diǎn)

2025-05-25 18:09

大學(xué)班委績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】組名：夢(mèng)之翼組????員學(xué)????號(hào)覃輝武（組長(zhǎng)）200905172057張??????光??????澤200905172051陶???&#

2025-04-25 13:47

促銷(xiāo)主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】促銷(xiāo)主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱(chēng)促銷(xiāo)主管考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的1．激發(fā)促銷(xiāo)主管工作的積極性，完成促銷(xiāo)目標(biāo)和銷(xiāo)售目標(biāo)。2．為促銷(xiāo)主管的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等決策提供依據(jù)。3．為實(shí)現(xiàn)公司整體銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售策略。二、適用范圍本方案適用于公司促銷(xiāo)主管的績(jī)效考核。三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)1．考核指

2024-10-20 19:50

中心企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中小企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第一部分：績(jī)效考核制度一、員工績(jī)效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)如下：1)績(jī)效考核——為實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定

2025-04-26 04:51

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