【正文】 環(huán)境產(chǎn)生影響。車輛裝載過多導(dǎo)致沿程廢棄物散落滿地，影響行人和車輛過往和環(huán)境質(zhì)量。廢棄物處置地不明確或無規(guī)劃亂丟亂放，將影響土地利用、河流流暢，破壞自然生態(tài)環(huán)境，影響城市的建設(shè)和整潔。廢棄物的運(yùn)輸需要大量的車輛，如在白天進(jìn)行，必須影響本地區(qū)的交通，使路面交通變得更加擁擠。（1）交通影響的緩解措施工程建設(shè)將不可避免地影響該地區(qū)的交通。項(xiàng)目開發(fā)者在制訂實(shí)施方案時應(yīng)充分考慮到這個因素，對于交通特別繁忙的道路要求避讓高峰時間(如采用夜間運(yùn)輸，以保證白天暢通)。（2）減少揚(yáng)塵工程施工中旱季風(fēng)揚(yáng)塵和機(jī)械揚(yáng)塵導(dǎo)致沿線塵土飛揚(yáng)，影響附近居民，為了減少工程揚(yáng)塵對周圍環(huán)境的影響，建設(shè)施工中遇到連續(xù)的晴好天氣又起風(fēng)的情況下，對堆土表面灑上一些水，防止揚(yáng)塵，同時施工工者應(yīng)對土地環(huán)境實(shí)行保潔制度。（3）施工噪聲的控制運(yùn)輸車輛喇叭聲、發(fā)動機(jī)聲、混凝土攪拌機(jī)聲以及地基處理打樁聲等造成施工的噪聲，為了減少施工對周圍居民的影響，工程在距民舍200m的區(qū)域內(nèi)不允許在晚上十一時至次日上六時內(nèi)施工，同時應(yīng)在施工設(shè)備和方法中加以考慮，盡量采用低噪聲機(jī)械。對夜間一定要施工又會影響周圍居民生活的工地，應(yīng)對施工機(jī)械采取降噪措施，同時也可在工地周圍或居民集中地周圍設(shè)立臨時的聲障裝置，以保證居民區(qū)的聲環(huán)境質(zhì)量。（4）施工現(xiàn)場廢物處理工程建設(shè)需要眾多工人，實(shí)際需要的人工數(shù)決定于工程承包單位的機(jī)械化程序。項(xiàng)目開發(fā)者及工程承包單位應(yīng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，及時清理施工現(xiàn)場的生活廢棄物；工程承包單位應(yīng)對施工人員加強(qiáng)教育，不隨意亂丟廢棄物，保證工人工作生活環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。（5）倡導(dǎo)文明施工要求施工單位盡可能地減少在施工過程周圍居民、學(xué)校影響，提倡文明施工，做到“愛民工程”，組織施工單位、街道及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工中對環(huán)境影響問題。（6）制定廢棄物處置和運(yùn)輸計(jì)劃工程建設(shè)單位將會同有關(guān)部門，為本工程的廢棄物制定處置計(jì)劃。運(yùn)輸計(jì)劃可與有關(guān)交通部門聯(lián)系，車輛運(yùn)輸避開行車高峰。項(xiàng)目開發(fā)單位應(yīng)與運(yùn)輸部門共同做駕駛員的職業(yè)道德教育，按規(guī)定路線運(yùn)輸，并不定期地檢查執(zhí)行計(jì)劃情況。施工中遇到有毒有害廢棄物應(yīng)暫時停止施工并及時與地方環(huán)保、衛(wèi)生部門聯(lián)系，經(jīng)他們采取措施處理后才能繼續(xù)施工。排水體制以室內(nèi)污廢合流，室外雨污分流考慮，分別接入雨污水排水系統(tǒng)。室內(nèi)排水考慮設(shè)有伸頂透氣管的立管系統(tǒng)，以改善通水條件。建筑室內(nèi)污﹑廢水排入化糞池經(jīng)發(fā)酵沉淀后，再排入城市污水管網(wǎng)。處理工藝流程如下：化糞池污水→市政管網(wǎng)→城市污水處理廠。因水量很小，經(jīng)化糞池處理后排入城市排水管網(wǎng)或附近河溝，對外界不會造成污染。 環(huán)境影響評價結(jié)論某東方明珠奧斯卡國際影城建設(shè)項(xiàng)目工程選址符合當(dāng)?shù)乜傮w規(guī)劃。項(xiàng)目在施工期、營運(yùn)期產(chǎn)生的各類污染物在按環(huán)評報(bào)告與工程設(shè)計(jì)中所提出的環(huán)保措施進(jìn)行治理、確保污染物達(dá)標(biāo)排放的前提下，項(xiàng)目對周圍環(huán)境不會產(chǎn)生影響。工程建成后，將全面改善某縣電影院現(xiàn)狀，對提高當(dāng)?shù)匚幕娪笆聵I(yè)發(fā)展水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從環(huán)境保護(hù)的角度，某東方明珠奧斯卡國際影城建設(shè)項(xiàng)目是可行的。第八章 勞動安全衛(wèi)生 供電、電氣安全電源事故和干擾對建筑的運(yùn)行帶來非常高的潛在損失，應(yīng)采取以下措施，減低事故影響：（1）在保證建筑供電電源的情況下，設(shè)施備用發(fā)電機(jī)組作為供電的備用電源，并對部分重要符合采用ups作為設(shè)備的應(yīng)急電源，保證供電的可靠性。（2）所選電氣設(shè)備防護(hù)等級為IP2X。潮濕環(huán)境內(nèi)燈具、插座、開關(guān)等電氣用具均選用密閉防水型，在易燃易爆氣體存在的設(shè)備間內(nèi)電氣器具應(yīng)采用防爆型。（3）所有電纜及導(dǎo)線均采用銅芯，銅線不易腐蝕和老化，且機(jī)械強(qiáng)度高，可減少因接觸電阻過大線路接頭發(fā)熱起火和斷線的危險，其截面和布局因考慮計(jì)算機(jī)等高負(fù)荷造成諧波所帶來的諧波電流及高容量電動機(jī)負(fù)荷所帶來的沖擊電流。（4）合理的接地設(shè)計(jì)，給供電設(shè)備提供一個故障電流低電阻泄流通道，使保護(hù)裝置能立即動作。建筑物內(nèi)應(yīng)作等電位連接，插座回路應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)裝置。（5）所有建筑物開關(guān)的進(jìn)線開關(guān)均采用可同時相線與中性線的開關(guān)電氣，以防止中性線上對地泄漏電流對人體的傷害。 勞動保護(hù)本項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)中應(yīng)充分遵循“以人為本”的原則，為職工創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán)境，在工作環(huán)境較為惡劣的地方，設(shè)置必要的通風(fēng)設(shè)施，配備必要的防護(hù)設(shè)備，以減少對人體的損害，在勞動強(qiáng)度高的地方，設(shè)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，以降低職工的勞動強(qiáng)度等。第九章 項(xiàng)目組織管理 建設(shè)管理機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，應(yīng)成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由行政主管部門、電影院有關(guān)負(fù)責(zé)人等組成，主要工作職責(zé)為：主要工作職責(zé)：1．在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目建設(shè)存在的重大問題進(jìn)行決策；2．協(xié)調(diào)、處理項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大問題；3．對項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題和難以解決問題，及時上報(bào)上級主管部門；4．應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小組處理的其它問題。 管理制度按照國家計(jì)委、財(cái)務(wù)部、建設(shè)部對建設(shè)項(xiàng)目管理辦法的相關(guān)規(guī)定制定項(xiàng)目管理辦法。管理辦法對項(xiàng)目的準(zhǔn)備、項(xiàng)目的執(zhí)行和管理、項(xiàng)目的監(jiān)督檢查、項(xiàng)目的總結(jié)評價等方面做出明確的規(guī)定，以保證項(xiàng)目建設(shè)工作的規(guī)范化，順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。管理制度采用指揮部形式，建立有效監(jiān)督機(jī)制、項(xiàng)目的招投標(biāo)等相關(guān)制度：1．項(xiàng)目計(jì)劃管理：制定項(xiàng)目年度計(jì)劃、安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金、檢查督促計(jì)劃實(shí)施等；2．財(cái)務(wù)管理：設(shè)立獨(dú)立的基建帳戶，由于項(xiàng)目建設(shè)資金較大，必須按照國家規(guī)定制訂規(guī)范的項(xiàng)目財(cái)務(wù)、會計(jì)和報(bào)賬管理制度，檢查項(xiàng)目資金的到位和使用情況，配合接受審計(jì)；3．工程管理：批準(zhǔn)各子項(xiàng)目年度工程建設(shè)計(jì)劃，并監(jiān)督按計(jì)劃實(shí)施；對項(xiàng)目監(jiān)理單位進(jìn)行管理，監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)目技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對已完工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)評價，組織工程竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目監(jiān)控建立對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督檢查制度，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。監(jiān)控的主要任務(wù)包括：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員配備、工程質(zhì)量和進(jìn)度是否符合要求、財(cái)務(wù)管理體制是否符合規(guī)定程序、土建工程和安裝工程是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控方法：項(xiàng)目報(bào)告制度、現(xiàn)場視察和派駐監(jiān)理代表等。 工程監(jiān)理本項(xiàng)目均按國家建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)工程監(jiān)理的法規(guī)性文件規(guī)定、實(shí)行工程監(jiān)理。工程監(jiān)理單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)等級。項(xiàng)目業(yè)主派出代表，與工程監(jiān)理單位一道，做好項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制。第十章 企業(yè)組織與勞動定員 組織結(jié)構(gòu)XX房地產(chǎn)有限公司按職能不同，將構(gòu)建層級式管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)營體系，共有3個功能處室，分別為：人力資源部、財(cái)務(wù)部、后勤部，公司體制建設(shè)完善，組織構(gòu)架屬于扁平型，各部門分工明確，便于分工協(xié)作，提高工作效率，為項(xiàng)目建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。 勞動定員本著科學(xué)合理、精干高效、以事定崗、以崗定人的原則，根據(jù)國家《勞動法》有關(guān)規(guī)定，勞動定員按需要設(shè)置，管理人員及技術(shù)人員按設(shè)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)配置。本項(xiàng)目30人，其中管理人員8人，技術(shù)人員2人，普通工人20人，具體定員詳見下表。項(xiàng)目勞動人員構(gòu)成表序號用人部門名稱管理人員技術(shù)人員普通工人合計(jì)1總經(jīng)理222人力資源部3583技術(shù)部1234財(cái)務(wù)部1345后勤部11213合計(jì)822030 人員來源及培訓(xùn)（1）管理人員：本項(xiàng)目管理人員由具有經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，不足部分可從優(yōu)秀工人中選拔任用或面向社會公開招聘，擇優(yōu)錄取。（2）技術(shù)人員：本項(xiàng)目技術(shù)人員要求素質(zhì)較高，專業(yè)性很強(qiáng)，要來源于同行業(yè)或科研院校，擬招聘一定數(shù)量的優(yōu)秀人才，滿足生產(chǎn)和科研開發(fā)的需要。（3）普通工人：本項(xiàng)目工人要求具備一定服務(wù)意識，因而應(yīng)從社會招收有一定服務(wù)行業(yè)的員工，經(jīng)考核錄用，合格后方可上崗。本項(xiàng)目所有員工通過考核、培訓(xùn)、試用，合格后方能上崗，以確保上崗后能獨(dú)立開展工作。對于已有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的職工或管理人員，稍加培訓(xùn)便可上崗。但對于新招收的年輕人，應(yīng)集中專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗，并進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，對于有些重要崗位的人員，還應(yīng)加強(qiáng)外培，保證人才梯隊(duì)的連續(xù)性。 勞動制度本項(xiàng)目員工的招聘、辭退、辭職、工資、福利、勞動保險、社會統(tǒng)籌及其它事宜，均按《中華人民共和國勞動合同法》及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，由該公司制定相關(guān)制度。該公司實(shí)行全員聘用合同制，正式錄用后，簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)，載明勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護(hù)、勞動條件、勞動報(bào)酬、福利待遇及違反勞動合同的責(zé)任。根據(jù)本項(xiàng)目經(jīng)營特點(diǎn)，年工作時間按300天，均實(shí)行單班工作制，每班工作8個小時。91第十一章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本項(xiàng)目的工程技術(shù)要求較高，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須要結(jié)合建設(shè)條件，發(fā)揮承建單位和技術(shù)協(xié)作單位各自的優(yōu)勢，加強(qiáng)工程管理，科學(xué)和合理地組織施工，確保工程有序進(jìn)行，以節(jié)省投資，加快進(jìn)度。根據(jù)該工程自身的特點(diǎn)，由承建單位組建精干高效的籌建小組?；I建小組要分工明確、職責(zé)清楚、負(fù)責(zé)到底，對工程質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度、合同、資金、施工現(xiàn)場等進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和成本控制。 建設(shè)周期計(jì)劃本項(xiàng)目建設(shè)工期計(jì)劃12個月，擬分二個階段進(jìn)行，第一階段為勘察設(shè)計(jì)階段，包括編制報(bào)告及評估、論證、批復(fù)，準(zhǔn)備設(shè)計(jì)資料，園區(qū)測量勘察、初步設(shè)計(jì)及審批、施工圖設(shè)計(jì),此階段計(jì)劃時間3個月。第二個階段為施工階段，包括場地清理、建設(shè)、招商、人員培訓(xùn)、試運(yùn)營、正式運(yùn)營等過程，此階段計(jì)劃時間9個月。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各階段允許有一定程度的交叉，實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)情況見下表。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表 時間/月項(xiàng)目123456789101112報(bào)告編制及報(bào)批√初步實(shí)施方案設(shè)計(jì)√√土建施工及影院裝修√√√√√√√招商√√√人員培訓(xùn)√試運(yùn)營√正式運(yùn)營√第十二章 招投標(biāo)方案為了確保本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)期，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)行為，保護(hù)國家利益，特制定本項(xiàng)目的招標(biāo)方案。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍及招標(biāo)組織形式本項(xiàng)目招標(biāo)的范圍包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工監(jiān)理招標(biāo)、施工企業(yè)選擇招標(biāo)和設(shè)備與材料采購招標(biāo)，面向社會全部進(jìn)行公開招標(biāo)。鑒于項(xiàng)目法人單位目前尚不具備自行招標(biāo)所具備的編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力，該項(xiàng)目招投標(biāo)活動，全部委托有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理。 投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)程序本項(xiàng)目質(zhì)量要求高，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和建設(shè)要求，在招投標(biāo)過程中必須遵守如下程序：（1）項(xiàng)目經(jīng)上級部門批復(fù)同意后，項(xiàng)目承辦單位在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。（2）在招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起30日內(nèi)，具有承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的法人或者其他組織都可以投標(biāo)。投標(biāo)人少于3個時，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。招標(biāo)項(xiàng)目屬于建筑施工的，招標(biāo)文件的內(nèi)容還包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用以完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備。（3）評標(biāo)按照《中華人民共和國招投標(biāo)管理法》的規(guī)定和程序進(jìn)行。（4）開標(biāo)時有受委托的代理招標(biāo)單位主持，邀請所有投標(biāo)人參加，由招標(biāo)人委托公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。（5）中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，該通知書具有法律效力，若中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。自中標(biāo)通知書發(fā)出30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件，項(xiàng)目承辦單位和中標(biāo)人簽訂書面合同，中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。 評標(biāo)委員會的人員組成和資質(zhì)要求項(xiàng)目全部采用公開招標(biāo)的方式。因此，在招投標(biāo)過程中，為保證項(xiàng)目的公開，對評標(biāo)委員會的組成和資質(zhì)有如下要求：（1）評標(biāo)委員會組成評標(biāo)委員會由項(xiàng)目承辦單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。專家成員根據(jù)本方案在開標(biāo)當(dāng)天，在當(dāng)?shù)匕l(fā)改委專家?guī)祀S機(jī)抽取，評標(biāo)委員會主任有專家臨時推選；評標(biāo)委員會采用單數(shù)制，但最低不少于5人，并且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。（2）評標(biāo)委員會成員的資格要求評委會成員職稱要求在副高工以上，從事本專業(yè)至少在8年以上，對工程項(xiàng)目有較深入的研究，并且職業(yè)道德良好，與投標(biāo)單位無任何利害關(guān)系。評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀公正的履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。第十三章 投資估算與資金來源 投資估算說明投資總額包括電影院、美食廣場、電玩城、道路及場地硬化、綠化等。 投資估算依據(jù)（1）《全國市政工程預(yù)算定額河南省市政工程單位估價表》（2）《周口市市政工程費(fèi)用定額》（3）《周口市建筑材料價格表》（4）建設(shè)部《市政工程可行性研究投資估算編制辦法》（5）《周口市安裝工程費(fèi)用定額》（6）《裝修設(shè)計(jì)概估算編制辦法》（7）主要設(shè)備、材料現(xiàn)行市場價格 總投資估算值投資估算：，，；，流動資金200萬元。 資金籌措資金籌措：全部來自公司自籌。 項(xiàng)目投資構(gòu)成分析項(xiàng)目投資估算表（單位：萬元）序號工程名稱小計(jì)備注一、土地開發(fā) %二、前期開發(fā)費(fèi)用 %1設(shè)計(jì)費(fèi) 2勘測費(fèi)、施工圖 3審核費(fèi)、前期咨詢費(fèi) 4三通一平費(fèi)等5其他費(fèi)用 6土地平整 三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi) %1道路工程 2給供水工程 3供電工程 4照明工程 5綠化工程 6環(huán)保工程 四、建筑安裝工程費(fèi) %1電影院 2