北京某建筑裝飾公司體系方案績效-資料下載頁
2025-04-22 23:09本頁面
【正文】 二) 作為進(jìn)行職位調(diào)整的依據(jù)；(三) 作為制定員工教育培訓(xùn)計劃的主要依據(jù)；(四) 作為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。第四十三條 員工績效工資的計算公式如下：個人績效工資額=浮動薪酬個人績效評估得分公司效益指數(shù)/100第四十四條 評估得分等級為“E”的員工當(dāng)期無獎金。第四十五條 評估結(jié)果運用于職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資的調(diào)整，主要體現(xiàn)公司對員工的長期激勵。第四十六條 員工的聘用(一) 對連續(xù)兩年年度績效評估得分等級為“E”的員工，公司將與其終止勞動合同，下一年度不再聘用。(二) 對公司新進(jìn)員工，進(jìn)入公司當(dāng)年內(nèi)，年末綜合評估得分等級為“E”者，公司將與其終止勞動合同。對于新進(jìn)公司試用期當(dāng)年未滿者，不參與年末綜合評估。第四十七條 績效評估結(jié)果運用于教育培訓(xùn)是指通過分析員工一定時期內(nèi)的評估結(jié)果記錄，發(fā)現(xiàn)員工與職位要求的差距，從而有針對性的培訓(xùn)活動，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力。第四十八條 評估結(jié)果運用于員工的個人發(fā)展。人事行政部在年度績效評估結(jié)束后對公司全體員工的綜合評估成績進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)員工在評估年度中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和不足，結(jié)合員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對性地培養(yǎng)和發(fā)展員工各項能力，設(shè)計和落實員工的職業(yè)發(fā)展道路。 附則第四十九條 員工職位變動時的績效評估員工職位變動后，其業(yè)績合同需要隨之進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新職位的要求。員工職位變動后，應(yīng)由該員工原直接上級對該員工截至到職位變動日期為止的績效進(jìn)行評估。該員工新職位的直接上級應(yīng)與該員工一起商討確定該員工新到崗日期至本評估期末期間的主要工作任務(wù)和業(yè)績評估指標(biāo)、目標(biāo)、相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重，并簽訂業(yè)績合同。評估期末，由員工新職位的直接上級在綜合考慮該員工前期績效結(jié)果的基礎(chǔ)上對該員工進(jìn)行評估。第五十條 員工主動離職情況下的績效評估員工因故主動離開公司，且提前1個月提出申請者，公司根據(jù)該員工截止到離開當(dāng)日的工作表現(xiàn)，根據(jù)業(yè)績合同確定的評估指標(biāo)和目標(biāo)計算該員工的評估分值并確定業(yè)績獎金，報人力資源部審批后，根據(jù)公司薪酬管理規(guī)定向員工支付業(yè)績獎金。支付工作需在員工離開公司當(dāng)日起10個工作日內(nèi)完成。第五十一條 解聘情況下的績效評估由于公司客觀原因造成的與員工解聘，該員工與主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂的業(yè)績合同同時終止，公司向員工支付業(yè)績獎金。業(yè)績獎金的支付工作需在員工離開公司當(dāng)日起10個工作日內(nèi)完成。 第五十二條 開除情況下的績效評估按照公司的制度開除的員工，該員工與公司法人簽訂的業(yè)績合同同時終止，公司不向員工支付本評估期內(nèi)的業(yè)績獎金。若已經(jīng)結(jié)束的績效評估期的業(yè)績獎金未向該員工支付，公司仍需按照應(yīng)向員工支付的獎勵金額向員工支付業(yè)績獎金。上述獎金的支付工作需在員工離開公司當(dāng)日起10個工作日內(nèi)完成。第五十三條 解釋權(quán)本制度由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制訂、解釋及修訂。第五十四條 在本制度執(zhí)行一定時間后，可以將績效考核的周期縮減為每月一次。第五十五條 生效時限本制度自頒布日起正式生效。
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