【正文】 術(shù)負責(zé)人： 是施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者； 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作； 組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專項施工技術(shù)方案和工藝標準及環(huán)保方案； 組織編制項目質(zhì)量計劃、擬定質(zhì)量目標； 指導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對專業(yè)技術(shù)的管理工作； 領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖的翻樣工作； 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作； 參與項目施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作。 四、專業(yè)經(jīng)理（電氣主管及暖通工程師） ： 在項目經(jīng)理授權(quán)下，負責(zé)本專業(yè)的施工管理和技術(shù)工作； 按照施工進度計劃，組織本專業(yè)施工班組貫徹實施； 對本專業(yè)的班組進行安全及技術(shù)交底工作，并對施工隊的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理； 協(xié)助項目經(jīng)理和副經(jīng)理做好現(xiàn)場管理工作； 按照項目經(jīng)理的要求，對本專業(yè)的制造成本進行控制； 對本專業(yè)的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。 五、現(xiàn)場設(shè)計師 設(shè)計主管：負責(zé)現(xiàn)場所有與設(shè)計有關(guān)的工作，與設(shè)計方有關(guān)的的協(xié)調(diào)工作以及施工圖紙的深化工作。 六、質(zhì)量檢查員： 全面負責(zé)項目工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作； 對重點、重要部位的工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查； 按工程形象進度，分階段提出質(zhì)量控制要點，并組織落實； 定期召開質(zhì)量例會或分析會，解決問題，提出預(yù)防措施；對于突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)及時通報項目經(jīng)理和總工，協(xié)同項目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析會，解決問題。 對質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對責(zé)任人進行教育處罰； 34 七、安全員： 在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)； 對特殊工序的施工進行專項安全交底； 對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導(dǎo)； 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復(fù)查； 查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關(guān)施工人員對安全隱患及時排除； 組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。 對進場施工人員進行全面安全教育。 編制本項目的職業(yè)健康安全目標、指標、管理方案； 八、資料員： 負責(zé)整理、匯總貫標及竣工資料； 負責(zé)管理用于工程的技術(shù)類、管理類文件（圖紙、規(guī)范、標準、貫標文件等） 負責(zé)項目部與相關(guān)單位間往來函件的管理工作。 九、預(yù)算員： 負責(zé)本項目的工程預(yù)、決算工作； 負責(zé)辦理本項目在施工過程中的經(jīng)濟洽商； 負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的成本進行控制。 十、材料員： 負責(zé)本工程項目所需物資的采購； 負責(zé)本工程項目采購物資的進貨驗證； 負責(zé)本工程項目物資的存放、發(fā)放及剩余回收。 35 第七章 工程進度計劃與措施 第一節(jié) 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 本進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖用 Microsoft Project2002 軟件編制，在施工過程中可對整個工程的施工進度進行時時監(jiān)控和調(diào)整，在最大程度上幫助工程管理人員掌握工程現(xiàn)時的進度重點以及整體的重難點。 進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附件(圖表) 第二節(jié) 確保施工進度計劃完成的措施 一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃 本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各分部工程目標；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分部工程的工期目標控制分解成分項的目標；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)。通過對關(guān)鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。 制定派生計劃 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，包括了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進 36 度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。 二、技術(shù)工藝的保障 1. 編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底 2. “方案先行，樣板引路”是投標人施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 3. 必須符合設(shè)計圖紙及設(shè)計說明中的尺寸，規(guī)定做法和要求。 4. 分項工程開工前，認真組織研究施工方案，施工時各專業(yè)工種應(yīng)采用目前最新機具及最好設(shè)備進行施工。 5. 加強供貨合同的管理，保證施工中所選用的材料達到質(zhì)量要求，避免因退貨而造成工期延誤。 6. 合理協(xié)調(diào)各專業(yè)工種，如：水、暖、強、弱電、空調(diào)、消防設(shè)備裝飾工序的銜接和順序關(guān)系，做到科學(xué)合理，避免因“返手活”的修改而造成工期延誤。 7. 認真做好技術(shù)交底工作，各個分項工程的細部環(huán)節(jié)都應(yīng)在事前對施工員做好書面交底，并對實施效果設(shè)專人跟蹤檢驗。 8. 所有隱蔽工程嚴格履行隱蔽工程驗收手續(xù)，本工程提前 48 小時向監(jiān)理工程師申報。 9. 建立質(zhì)量及技術(shù)檔案，健全工程進度計劃表，管理好圖紙材料證明及文書資料，完善各階段的驗收手續(xù)，保證資料齊全。 三、人力、財力、物力的保證措施： 本工程高峰期投入充足的人力進場作業(yè)，各工種配備齊全，關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，考慮無擾民因素，組織晝夜作業(yè)。 用足夠的資金保證本項目所需費用，根據(jù)進度要求適時配備施工機械，周轉(zhuǎn)材料及必要的配件，備用件。 安全生產(chǎn)是確保工程如期完工的重要條件之一，在施工期間將開展“安全無事故”的競賽活動，對施工現(xiàn)場及時檢查、督促、整改。 除甲方地區(qū)政府通知停產(chǎn)，無節(jié)假日，連續(xù)施工。 37 施工前制訂較為詳細的施工進度計劃，并做到合理細致，具有可操作性，利用微機系統(tǒng)，根據(jù)施工進度不斷調(diào)整優(yōu)化總進度計劃，合理調(diào)配人力，物力，設(shè)備力量，全面進行平衡協(xié)調(diào)。 38 第八章 資源配備計劃 根據(jù)本工程工期要求及工程特點，制定現(xiàn)實可行的施工部署。該工程工期緊，平面、立體交叉多，施工工序環(huán)環(huán)相扣，需要特別注意施工順序的安排，并在實施過程中采取一切保證措施，施工中我們采取“骨架保結(jié)構(gòu)安全、飾面保裝飾效果”的策略，工程施工安排原則為： 按照“樣板先行、先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾封頂”的原則組織施工。所有罩面板、裝飾板的封閉，須待設(shè)備管線打壓試水，確認合格后方可進行。 。 第一節(jié) 勞動力計劃 ，根據(jù)工程進展和勞動力需求分工種、分批進場，職工及現(xiàn)場加班、值班人員的住宿條件在進場后與甲方協(xié)商解決。 ，在施工工人進場后，首先由安全員對工人進行安全防火、文明施工教育、考試合格后方可上崗操作；為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，由專業(yè)總管及技術(shù)負責(zé)人對各工種、班組逐級進行書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全技術(shù)措施、降低成本和質(zhì)量保證措施。 、盡早重新全面開業(yè)的愿望，我公司已就勞動力做了相關(guān)準備。在作業(yè)面許可的條件下，可以在 24 小時內(nèi)將作業(yè)人員加大到正常峰值人數(shù)的 150%。裝修工作全面鋪開后，如有必要，且經(jīng)業(yè)主允許，關(guān)鍵線路工序可以24 小時連續(xù)施工，以確保按期或提前完工。 勞動力來源及組成(包括消防分包施工人數(shù))見附件 第二節(jié) 機具設(shè)備計劃 一. 編制各種機械設(shè)備需用量分批進場計劃，按進場時間要求分期分批組織進場，按指定地點合理存放，及時分散到使用工作面。由專職的臨電工對進場設(shè)備進行檢查，針對有安全隱患的機具、設(shè)備實施整改措施，直至滿足安全生產(chǎn)需要。 39 二. 在機具的選用方面，為減少現(xiàn)場作業(yè)的噪聲，我司本著減少現(xiàn)場強噪聲作業(yè)項目的原則，并在必須的作業(yè)中選用優(yōu)質(zhì)、低噪的施工機具。從而減少對周邊的影響。 用于本工程的主要施工機械見附件 第三節(jié) 檢測設(shè)備使用計劃 材料實驗 / 質(zhì)檢儀器設(shè)備表 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備 注 1 激光垂準儀 DZJ3 臺 1 已校準 2 激光掃平儀 SJ3 臺 1 已校準 3 水 平 尺 100 mm 只 4 已校準 4 水 平 管 Ф15mm 只 2 已校準 5 游標卡尺 125mm 只 1 已校準 6 千 分 尺 GB1216 只 1 已校準 7 聲級計（噪聲儀） TES1352A 臺 1 已校準 8 萬 用 表 FLUK175 臺 1 已校準 9 接地電阻表 ZC8 臺 1 已校準 10 兆 歐 表 ZC25B3 臺 1 已校準 11 測 濕 儀 NSZ01 臺 1 已校準 12 電檢測溫儀 RAYST20 臺 1 已校準 13 直方尺（鋼） 35 mm 只 4 已校準 14 50 米 1 已校準 15 鋼 卷 尺 米 只 10 已校準 16 鋁 靠 尺 2 米 只 2 已校準 17 線 墜 —— 只 4 已校準 18 塞 尺 —— 只 1 已校準 19 檢 測 鏡 —— 只 1 已校準 20 檢 測 錘 —— 只 1 已校準 40 第四節(jié) 主要裝飾材料進場計劃 ，工程所用材料進場后，應(yīng)立即通告技術(shù)、質(zhì)量管理部門匯同監(jiān)理工程師進行材料報驗工作，經(jīng)監(jiān)理認可：檢驗合格后方可使用，材料的出廠合格和檢測報告必須及時報送監(jiān)理工程師備案， 并交技術(shù)資料管理部門妥善保管。 、質(zhì)量外，環(huán)保性能非常重要。要求板材、石材、地毯、油漆、乳膠漆等材料要有國家權(quán)威檢測機構(gòu)出據(jù)的關(guān)于環(huán)保性能檢測報告。 三. 材料發(fā)放嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。領(lǐng)用材料前先由工長、班組長共同提出當(dāng)日用料計劃，并報主管項目經(jīng)理審批，經(jīng)批準后到材料組按計劃領(lǐng)用材料。增減計劃量或更改計劃規(guī)格必須提出依據(jù)。材料組嚴格按計劃采購數(shù)量及規(guī)格組織進料。 序號 材 料 名 稱 單 位 數(shù) 量 進場計劃（擬定時間）1 礦棉板 米2 約136 04 2 石材 米2 約248 024 3 鋁頂板 米2 約125 03 4 壁紙 米2 約265 019 5 輕鋼龍骨 米 約2881 021 6 石膏板 米2 約87 03 7 乳膠漆 公斤 約99 017 8 石膏板 12mm厚 米2 約711 026 9 不銹鋼玻璃隔斷 米2 約90 020 10 瓷磚 米2 約387 023 11 防靜電地板 米2 約14 025 12 地毯 米2 約10 027 第五節(jié) 組織落實 41 一、公司成立以副總經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，對項目經(jīng)理部的組成人員實行定人、定崗、定責(zé)，充分調(diào)動發(fā)揮每個人的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性。 二、施工準備工作是整體工程施工的先導(dǎo)龍頭，要求現(xiàn)場各專業(yè)管理人員分項檢查落實各道工序與下道工序之間的矛盾與配合，定人、定責(zé)、定時將問題消滅在準備階段，做到事前心中有