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正文內(nèi)容

北京某銀行裝飾改造工程施工設(shè)計(jì)方案-文庫吧

2025-07-21 21:22 本頁面


【正文】 xxxxxxxxxxxxxxx 裝修工程 2 建設(shè)地點(diǎn) 略 3 建筑面積 略 4 招標(biāo)組織單位 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 5 招標(biāo)人 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 6 招標(biāo)代理 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 7 開工日期 接到開工令后 2 天內(nèi) 8 竣工日期 開工后 50 天內(nèi) 9 工期 50 日歷天 10 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合格 本工程是裝修改造項(xiàng)目、穿插作業(yè)情況多、工藝要求高。我公司從施工全局出發(fā),根據(jù)具體施工條件,通過細(xì)致合理的部署安排、科學(xué)的施工管理手段,編制了本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì),闡述了我公司對(duì)該工程的施工組織管理設(shè)想,在正式中標(biāo)后將以此為依據(jù)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的深化和完善。我們將組織技術(shù)精湛、管理嚴(yán)密、技術(shù)綜合素質(zhì)全面的施工隊(duì)伍參于本工程施工,使施工過程牢固地建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上,做到人盡其力、物盡其用,優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、有序地實(shí)現(xiàn)公司對(duì)本工程的全面目標(biāo)管理。全公司必須全力以赴,保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),完成本項(xiàng)目,達(dá)到設(shè)計(jì)要求,做出具有標(biāo)志性意義的一個(gè)精品工程。如此,才能保證為甲方完成一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品,并達(dá)到顧客滿意。 第二節(jié) 任務(wù)范圍的理解 本項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn),做工要求精美,又要顧及各專業(yè)的影響,交叉作業(yè)較多,設(shè)備終端位置要求精確,與裝飾有機(jī)結(jié)合,體現(xiàn)項(xiàng)目總要求:確保整體完美性。 一、本工程招標(biāo)范圍的組成: 8 ㈠ 裝飾工程 ㈡ 設(shè)備工程 ㈢ 其它工程: 第三節(jié) 精品工程的策劃 一、 策劃流程: 確定活動(dòng)總原則 精心的策劃,精心的實(shí)施,精心的控制——交出精品工程! 確定活動(dòng)目標(biāo) 項(xiàng)目管理目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、成本目標(biāo)、 用戶服務(wù)目標(biāo)。 明確各環(huán)節(jié)的主要工作任務(wù) 人、機(jī)、料、法、環(huán) 人:管理人員、施工人員組織方案; 機(jī):用于本項(xiàng)目生產(chǎn)的機(jī)具準(zhǔn)備計(jì)劃; 料:用于本項(xiàng)目生產(chǎn)的物資采購計(jì)劃; 法:與本項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的工藝做法、保障措施、組織方法; 環(huán):可視環(huán)境(場容)及協(xié)作環(huán)境(與相關(guān)方協(xié)調(diào))的管理模式。 預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),制定預(yù)防措施 包括:技術(shù)難關(guān)、工傷、火災(zāi)、疾病、環(huán)境污染等方面。 實(shí)施過程中的監(jiān)控 企業(yè)將監(jiān)視各方案、計(jì)劃、措施在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況,并采取宏觀調(diào)控,以保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。 收獲結(jié)果 各目標(biāo)實(shí)現(xiàn),且達(dá)到顧客滿意。 二、 策劃中的活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)安排 設(shè)計(jì)深化——顧客滿意的第一關(guān)鍵點(diǎn)。選擇專業(yè)水平和溝通能力最強(qiáng)的設(shè)計(jì)力量常駐現(xiàn)場,通過與設(shè)計(jì)師的交流,完成深化設(shè)計(jì)。同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)與公司的內(nèi)部溝通和與相關(guān)方的外部溝通,達(dá)到全局戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一。深化設(shè)計(jì)得到設(shè)計(jì)師和業(yè)主認(rèn)可后方可施工。 9 成品保護(hù)——(施工后期)提交精品工程的重要保證。就此問題,本文將在后續(xù)章節(jié)作詳盡闡述。 綠色環(huán)?!碍h(huán)保”的概念不僅僅是材料、產(chǎn)品的性能,施工過程的環(huán)保也同樣是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),控制好過程將會(huì)給業(yè)主贏得良好的社會(huì)效益。 注:針對(duì)后兩點(diǎn),本施工組織設(shè)計(jì)在后續(xù)的章節(jié)中將逐一進(jìn)行專門論述,提出行之有效的方法和措施。 第三章 現(xiàn)場因素、施工技術(shù)實(shí)施 進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié),準(zhǔn)備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開,為避免施工管理中的盲目性、隨意性,確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù),我公司根據(jù)本工程實(shí)際情況,周密地根據(jù)工程投標(biāo)作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,做到科學(xué)組織,合理安排,計(jì)劃在先。 對(duì)于周邊的其他環(huán)境也都進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù),針對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況采取有針對(duì)性的保護(hù)措施。 第一節(jié) 平面布置 ,業(yè)主提供情況劃分施工區(qū)域,由我公司用隔墻在適當(dāng)區(qū)域臨時(shí)封堵便于施工,施工現(xiàn)場選擇合適房間為現(xiàn)場辦公室。 (第十七章)。 。 :由業(yè)主指定電源處接現(xiàn)場臨時(shí)用電一級(jí)配電箱,而后在施工區(qū)域設(shè)二級(jí)電箱及照明電箱,從而實(shí)現(xiàn)三級(jí)配電,動(dòng)力、照明分路控制,施工平面布置圖所示為擬設(shè)地點(diǎn),現(xiàn)場據(jù)實(shí)調(diào)整。 ,我方引管到施工現(xiàn)場,設(shè)專人24 小時(shí)管理。 (如:滅火器、消防儲(chǔ)水桶)分布滿足消防有關(guān)規(guī)定。組建現(xiàn)場消防小組,24 小時(shí)通勤。 第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備及保證措施 技術(shù)準(zhǔn)備: ,熟悉施工圖紙,為圖紙會(huì)審及交底工作做好準(zhǔn)備,在開工后編制較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并采用微機(jī)管理,根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度動(dòng)態(tài)及時(shí)完善調(diào)整,確??傆?jì)劃不變。 、招標(biāo)圖紙和工程內(nèi)容,準(zhǔn)備好相應(yīng)的工程規(guī)范、法規(guī)文件和貫標(biāo)程序文件。 , 特別是要準(zhǔn)確核實(shí)土建工程的標(biāo)高控制點(diǎn), 設(shè)備安裝的結(jié)合部及隱蔽工程資料手續(xù)做好查清工作。 ,提出加工訂貨數(shù)量、規(guī)格、周期及需用日期。 ,以保證工期的順利進(jìn)行。杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 ;對(duì)質(zhì)量通病編制預(yù)防措施,為事前控制做理論策劃。 ,按流程嚴(yán)格執(zhí)行。 ,其輸出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,直接影響到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安裝,并減少現(xiàn)場因二次加工而產(chǎn)生的噪聲、粉塵和垃圾。進(jìn)而提高工效、降低成本。如:輕鋼龍骨、石材。 編制分項(xiàng)施工方案,在施工前,應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行審核,確保方案的正確性和針對(duì)性。 技術(shù)保證措施: 通過“六上墻、三工序”進(jìn)行工藝控制。 六上墻:操作人姓名、技術(shù)等級(jí)、專業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、質(zhì)檢人員姓名、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)。 三工序:檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。 (1)檢查上道工序:本道工序開始之前,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)主管和質(zhì)檢員檢查上一道工序,記錄質(zhì)量狀態(tài)。 (2)保證本道工序:在本道工序完成后,約請(qǐng)下道工序主管和班組長共同檢查驗(yàn)收本道工序。 (3)服務(wù)下道工序: 主動(dòng)征求下道工序的意見, 確保工程質(zhì)量達(dá)到下道工序滿意。 由專業(yè)主管組織施工隊(duì)的三檢(自檢、互檢、交接檢) 。 (1)自檢:自檢由班組長組織班組,按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查,是班組自我管理的措施,檢查必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并將結(jié)果填表上交。 (2)互檢:互檢由專業(yè)主管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質(zhì)檢員互相檢查評(píng)比,選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。此部分檢查也要做好記錄。 (3)交接檢:由本道工序的主管和質(zhì)檢員,約請(qǐng)下道工序的主管、班組長、班組質(zhì)檢員,在本道工序自檢的基礎(chǔ)上,進(jìn)行工序交接前的檢查,由下道工序主管和班組長簽字確認(rèn)質(zhì)量合格,轉(zhuǎn)入下工序的施工。 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理(見下表) 。 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理 控制點(diǎn)名稱 工作內(nèi)容 執(zhí)行 人員 標(biāo) 準(zhǔn) 檢查工具/方式 檢查 頻次 批膩?zhàn)印?刷乳膠漆 防止:開裂、與結(jié)構(gòu)結(jié)合不勞、 污染; 保證:平整度、垂直度、環(huán)保性能 專業(yè)主管總工 質(zhì)量員 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 拉5m線、2m靠尺、楔型塞尺檢查 目測 逐間檢查輕鋼龍骨石膏板吊頂 防止:罩面板大面積不平整;保證:平整度、觀感質(zhì)量 同上 同上 用 2m 靠尺楔型塞尺檢查 逐間檢查墻面石材 防止:板塊斷裂、破損;保證:平整度、垂直度、色差、防護(hù)、環(huán)保性能 同上 同上 用直尺、楔形塞尺檢查、小錘、 耳聽 逐塊檢查地磚 防止:板塊空鼓、板接縫高低差、破損;保證:排水坡度、色差、防護(hù) 同上 同上 用直尺、楔形塞尺檢查、小錘、耳聽 逐塊檢查油 漆 防止:透底、流墜、 皺皮、保證:環(huán)保性能、漆膜厚度 同上 同上 目測、 手摸 逐間檢查 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備及管理措施 施工準(zhǔn)備: ,在指定位置設(shè)置現(xiàn)場臨時(shí)生產(chǎn)、設(shè)施和現(xiàn)場辦公用房,確保工程順利進(jìn)行。 ,架設(shè)臨電設(shè)施,并設(shè)立專職臨電工看管、維護(hù),用以保證夜間施工和運(yùn)輸。 ,做到 24 小時(shí)有人值班。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場出入人員、生產(chǎn)條件、成品、原材料、機(jī)具等方面做好監(jiān)督和保護(hù)工作。 、垃圾的清運(yùn)路線,要按業(yè)主指定的通道進(jìn)出現(xiàn)場。 13 ,并及時(shí)分散到工作面,做到碼放合理、保護(hù)得當(dāng)、盡量少地占用施工作業(yè)面。 ,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),在接到中標(biāo)通知后按施工計(jì)劃做出快速反映,組織有關(guān)管理人員到崗;相應(yīng)的施工人員到位,相關(guān)的施工機(jī)械設(shè)備及臨設(shè)設(shè)施進(jìn)場。 ,按照業(yè)主規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。 管理措施: 一、制定質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確操作規(guī)程、操作人員、工長、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理各層次的質(zhì)量責(zé)任,在管理中強(qiáng)化落實(shí)。針對(duì)各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理,樹立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量意識(shí),尤其是以公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)核心,必須有高度對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的責(zé)任心、以質(zhì)量求企業(yè)生存的事業(yè)心、以爭創(chuàng)民族精品的雄心,時(shí)時(shí)處處都要做到“質(zhì)量是顧客第一滿意” 。項(xiàng)目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上,要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理,尤其是對(duì)各崗位上職工的管理。通過在施工全過程貫徹ISO9001 標(biāo)準(zhǔn),按照企業(yè)制定的程序文件和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工生產(chǎn)。 二、 施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙,熟悉單項(xiàng)工程施工工藝,堅(jiān)持按圖施工。對(duì)各部位的施工要采用細(xì)部明確設(shè)計(jì)法和要求,使管理者和操作人員做到“胸有成竹” 。如發(fā)現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場不符的地方,迅速做出反映,積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決;并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。 三、加強(qiáng)“一案三工序”的管理制度;加強(qiáng)工序間的自檢、互檢、交接檢,特別是設(shè)備工程與裝飾工程間的交接。 四、不定期召開質(zhì)量分析會(huì),對(duì)工程存在的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取措施,及時(shí)進(jìn)行糾偏和控制。 五、加強(qiáng)各工序的過程控制,除編制方案、進(jìn)行詳細(xì)交底外,編制質(zhì)量計(jì)劃,確保質(zhì)量控制,在施工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督,使工序處于受控狀態(tài)。 六、現(xiàn)場應(yīng)具備的受控文件 1) 本工程適用的質(zhì)量生產(chǎn)、環(huán)境、安全管理的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn); 2) 建筑裝飾裝修行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及消防、安全、文明施工文件; 3) 本項(xiàng)目工程合同文本整體組成部分; 4) 公司 ISO90012000、ISO14001199OHSAS180012001《質(zhì)量手冊和程序文件》 ; 14 5) 結(jié)合本工程制定的應(yīng)急預(yù)案、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案等項(xiàng)目管理文件。 第四節(jié) 施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備 一、施工用電: (一)現(xiàn)場施工用電部署 1. 由業(yè)主指定電源處接現(xiàn)場臨時(shí)用電一級(jí)配電箱,而后在施工區(qū)域設(shè)二級(jí)電箱及照明電箱,從而實(shí)現(xiàn)三級(jí)配電,動(dòng)力、照明分路控制。 2. 臨電設(shè)施嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行配備,并建立檢查制度,定期對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行檢查、維修并作好記錄。設(shè)專職的臨電工(應(yīng)持證上崗) ,負(fù)責(zé)臨電設(shè)施的日常維護(hù),同時(shí)對(duì)班組的使用進(jìn)行監(jiān)督。 3. 施工用電與施工臨時(shí)照明用電分開敷設(shè),臨時(shí)照明用電采用低壓 36V 照明。36V 行燈照明應(yīng)具有良好的絕緣,行燈變壓器應(yīng)有防潮、防漏電措施。220V 照明線路應(yīng)按照規(guī)定布線和裝設(shè)燈具并加漏電保護(hù)器。 4. 建立本工程的臨電管理制度,并教育施工人員遵照?qǐng)?zhí)行。 二、 施工臨時(shí)用水: 施工用水的水源根據(jù)業(yè)主提供的位置。 設(shè)專職臨設(shè)水工,負(fù)責(zé)臨水設(shè)施的日常維護(hù),同時(shí)對(duì)班組的使用進(jìn)行監(jiān)督。 三、 現(xiàn)場消防用水: 1. 施工各作業(yè)面必須設(shè)有消防水源, 并設(shè)有備用水源, 防止臨時(shí)停水時(shí)有意外發(fā)生 (使用大油桶注滿水用作備用水源) 。 2. 消防水源及備用水源的設(shè)置位置應(yīng)遠(yuǎn)離電箱;靠近易燃材料堆放地和作業(yè)區(qū)。 3. 消防備用水禁止用于其它作業(yè)項(xiàng)目,只作消防專用。 4. 此外,在備足中砂,用以在緊急情況下?lián)渚入姎饩€路的失火。 5. 配備足夠滅火器材,供現(xiàn)場使用。 15 第四章 文明施工及減噪、降塵措施 一、施工現(xiàn)場材料分類集中堆放成方,且布局合理、安全、整潔,不得侵占道路及安全消防防護(hù)等設(shè)施。 二、施工機(jī)械、機(jī)具必須經(jīng)過臨設(shè)組檢驗(yàn),符合安全要求方可使用;同時(shí)機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場時(shí)須在保衛(wèi)組備案,以備出場時(shí)查對(duì)。 三、施工垃圾必須集中堆放,及時(shí)清運(yùn);生活垃圾單獨(dú)堆放,及時(shí)處理;保持場容整潔,衛(wèi)生專職管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)。辦公區(qū),倉庫由材料組實(shí)行統(tǒng)一管理,同時(shí)與各班組簽訂衛(wèi)生責(zé)任狀,保證措施落實(shí)。 四、與業(yè)主協(xié)調(diào)在施工現(xiàn)場設(shè)立必要的(
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