【文章內(nèi)容簡介】 或使用已有的）職工生活設(shè)施，如廁所、飲水處等，并安排專人進行日常清掃維護。 五、在施工作業(yè)時，應(yīng)采取措施防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。 1) 未經(jīng)處理的泥漿水，不得直接排入市政排水設(shè)施；經(jīng)處理符合排放標準后，方可排放。 2) 不得自行焚燒處理各類垃圾，應(yīng)選用有建筑垃圾準運證的封閉車輛，清運至垃圾場進行消納。 3) 采取灑水等措施控制施工中的揚塵。 4) 禁止將有毒有害廢棄物用作土方砂石料使用。 5) 盡量采用符合環(huán)保要求或經(jīng)過環(huán)保認證的建材產(chǎn)品，不使完工后的建筑內(nèi)存有污染源；所采用的建材產(chǎn)品其制造生產(chǎn)過程也不應(yīng)存有對環(huán)境的明顯污染因素。 六、 根據(jù)施工現(xiàn)場的地理位置，制定詳盡的環(huán)保計劃，以便防止或減少粉塵、噪音等項對當?shù)鼐用竦挠绊憽?七、 項目經(jīng)理部需精心組織、科學管理、合理安排施工流程，將噪聲大的施工項目安排在白天，并將噪聲大的設(shè)備進行防噪處理。 八、 充分發(fā)揮本公司合作體后勤加工廠的優(yōu)勢。本公司合作體在郊區(qū)建立了建筑裝飾材料半成品加工基地，集加工、倉儲、貿(mào)易一條龍，設(shè)備先進，能最大限度減少現(xiàn)場的施工工作量，使現(xiàn)場大中型施工機械使用量降低到最小程度，有效地控制噪聲源的產(chǎn)生。 九、 現(xiàn)場工程指揮部要認真對待人為噪聲的發(fā)生，制定相關(guān)的施工管理制度，現(xiàn)場嚴禁出現(xiàn)人為敲打、叫喊、野蠻裝卸等現(xiàn)象。 16 十、 現(xiàn)場工程指揮部要充分認識到環(huán)保方面出現(xiàn)的擾民問題。在施工中所使用的加工設(shè)備要設(shè)置除塵裝置，清運垃圾必須使用噴灑后方可通過專用垃圾道運輸，嚴禁從窗口傾倒垃圾。細散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵污染擾民降低到最小限度。 十一、工程指揮部要認真制定有關(guān)行為擾民的問題。 不允許在施工入口處進餐， 交接班、接送人的車輛要在現(xiàn)場外停放，如工人衣潔不整，則不允許在休息時逛街，教育員工要時刻注意企業(yè)形象。 總之，項目經(jīng)理部一定要嚴格遵守《中華人民共和國污染法》 、 《中華人民共和國大氣污染法》 、 《北京市環(huán)境噪音管理條例》等有關(guān)法規(guī)文件，用上述文件指導我們的施工。 17 第五章 施工現(xiàn)場環(huán)保措施 第一節(jié) 施工環(huán)境管理計劃編制說明 “做行業(yè)的環(huán)保先鋒”是我公司的努力目標；向社會各界宣傳市內(nèi)環(huán)境保護，使我公司義不容辭的責任。到目前為止，許多業(yè)主對室內(nèi)環(huán)境中有害物質(zhì)的污染問題，在裝修前認識不夠、重視不足，等到事后發(fā)現(xiàn)問題在想亡羊補牢，卻往往已經(jīng)于事無補。因為有害物質(zhì)在室內(nèi)環(huán)境中所散發(fā)的氣體的周期可達 3~15 年，絕不是一、兩次或短時間能夠有效治理的；目前尚未發(fā)現(xiàn)快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在裝修前提出室內(nèi)環(huán)境控制指標（詳見本章第六節(jié)） ，并在材料選擇和施工過程中嚴格控制，才能真正、合理、有效的保證裝修后的室內(nèi)環(huán)境。為此，我公司通過 ISO14001 環(huán)境管理體系的貫標，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動。 我公司環(huán)境方針——“法紀法規(guī)是準繩，健康人生是基礎(chǔ)，加強環(huán)保創(chuàng)綠色，持續(xù)改進創(chuàng)新高” 。按照 ISO14001 環(huán)境管理體系認證的要求，結(jié)合本工程的實際情況，為增強企業(yè)活力，提高項目部的管理水平而編制工程本環(huán)境計劃。 第二節(jié) 引用標準 一、國家行業(yè)有關(guān)建筑施工的規(guī)范、法規(guī)和標準。 二、北京市有關(guān)建筑裝飾施工的規(guī)范、法規(guī)和標準。 三、我公司通過認證的 ISO14001 環(huán)境管理體系標準。 第三節(jié) 環(huán)境管理體系要求 一、環(huán)境目標： 符合設(shè)計圖紙要求及有關(guān)國家技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，保證裝飾及設(shè)備安裝等分項工程的環(huán)境指標符合國家及行業(yè)要求，滿足顧客的綠色環(huán)保要求。 18 二、適用范圍： 本計劃適用于《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 裝修工程施工合同》履行過程中的環(huán)境管理。 本計劃適用于“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 裝修工程” 項目部對工程全過程的環(huán)境管理。 有效期：同本工程合同工期。 第四節(jié) 環(huán)境管理計劃內(nèi)容 一、文件和資料的控制： 貫徹執(zhí)行《文件控制程序》 環(huán)境管理體系文件由項目部技術(shù)負責人負責收文及項目部向下發(fā)文，按環(huán)境管理體系要素分配各主管部門負責管理。 工程承包合同和工程項目分包合同應(yīng)包括環(huán)境管理內(nèi)容，由公司保管原件，由項目經(jīng)理部保管附件。 環(huán)境資料應(yīng)作為施工技術(shù)資料的一部分由項目部技術(shù)部門按要求負責收集與管理。 項目部質(zhì)檢員負責環(huán)境資料的收集與管理。 采購文件由項目部材料組負責管理。 上級部門下達的文件由檔案部門收發(fā)管理。 二、物資采購控制： 項目部生產(chǎn)技術(shù)、材料負責人，根據(jù)設(shè)計和顧客要求，編制采購/加工訂貨計劃中的材料環(huán)保性能的要求，并將采購訂貨計劃送交公司預審部審批，通過批準后正式簽訂合同。 公司預審部會同項目經(jīng)理、項目總工、材料員，對合格供方的進行選擇和評定，確定其產(chǎn)品能夠滿足本工程的環(huán)保要求后，方可簽訂訂購合同。 三、甲方提供產(chǎn)品的控制： 嚴格按照合同要求和程序文件對甲方提供的物資進行環(huán)保驗證、儲存、保管和使用。 19 四、產(chǎn)品標識和可追溯性： 貫徹執(zhí)行《產(chǎn)品的測量和監(jiān)視控制程序》 建筑物資的標識和可追溯性： 建筑物資的標識內(nèi)容中應(yīng)標明材料的環(huán)保狀況，注明合格、不合格、待驗，檢驗判斷以備追溯。 施工過程中的標識： 施工過程中的標識是通過試驗記錄、施工記錄、隱預檢、施工組織設(shè)計交底、作業(yè)指導書、質(zhì)評記錄、洽商驗收記錄等方式實現(xiàn)。 不合格的標識： ①對進場材料通過檢測，環(huán)保復試為不合格的杜絕入場，而且要對同種已進場材料進行環(huán)保復審，發(fā)現(xiàn)達不到要求的，也同樣清除場外。 ②工程中檢查出的環(huán)保不合格項目，由質(zhì)檢員以書面形式提出返修，并會同有關(guān)的技術(shù)負責人和施工人員查明原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。 五、環(huán)境管理過程控制： 施工過程項目部各級人員的職責： ①項目經(jīng)理：對環(huán)境管理負全面責任。 ②項目總工：協(xié)助項目經(jīng)理對環(huán)境管理過程控制負責。負責施工組織設(shè)計中環(huán)境內(nèi)容的編制與實施，負責糾紛和措施控制。環(huán)境管理記錄的管理及組織、工程環(huán)境質(zhì)量的驗收工作，并定期組織各施工班組進行環(huán)境管理交流會，以促進工程的整體環(huán)保控制。 ③專業(yè)經(jīng)理：對所承擔的部分項工程環(huán)境狀況負責，負責分項分部技術(shù)交底編制作業(yè)指導書中環(huán)境保護方面的交底，保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。使分部分項工程環(huán)境水平達到規(guī)定標準。負責組織自檢、互檢、填寫環(huán)境管理記錄。 ④質(zhì)量檢查員：負責過程檢查驗評工程的環(huán)境狀況，簽署預檢單、隱檢記錄，對分部分項工程進行核定，并對核定結(jié)果負責。負責向項目經(jīng)理、技術(shù)負責人提出工程存在的問題和改進意見，按系統(tǒng)反映工程環(huán)境狀況。 ⑤材料員：審查采購計劃，負責進貨驗證，并做標識；檢驗、整理材料合格證、產(chǎn)品說明、環(huán)保檢驗報告；及時報審監(jiān)理備案。對達不到環(huán)保要求的物資堅決不許進場。 ⑥環(huán)保員：編制環(huán)境管理目標、指標、管理方案；在作業(yè)前，對施工人員進行環(huán)境保護的常識教育；監(jiān)督檢查施工過程環(huán)境保護情況，并留下記錄；發(fā)現(xiàn)不符合的過程，及時糾正。 20 施工過程的環(huán)?？刂乒ぷ鳎?①施工準備階段的控制： A. 項目經(jīng)理部由公司工程部組建，任命材料員兼職項目環(huán)保員。 B. 環(huán)保員組織有關(guān)人員對本工程的環(huán)境因素進行識別，評價出項目重大環(huán)境因素。 C. 項目經(jīng)理主持、領(lǐng)導編制本項目環(huán)境管理目標、指標、管理方案，并報交公司工程部審批。 D. 項目經(jīng)理主持，總工負責具體編制項目“環(huán)保質(zhì)量計劃” ，結(jié)合工程實況，對質(zhì)量控制做出具體控制的措施。 ②施工生產(chǎn)階段的控制： A. 施工必須按照已形成文件的施工組織設(shè)計和環(huán)境管理計劃進行，因客觀條件變化而需做重大變更的施工方案或材料，需報原審批部門審批后方可實施。 B. 施工進展中，根據(jù)生產(chǎn)需要編制單項環(huán)保施工方案，重要方案需經(jīng)公司技質(zhì)部審批后方可實施。 C. 分項工程、分部工程由專業(yè)人員編制作業(yè)指導書或技術(shù)交底。圖紙有特殊要求工序，按圖紙要求、材料工藝及生產(chǎn)說明書編制作業(yè)指導書。 D. 本工程環(huán)保關(guān)鍵工序有：石材及地磚工程、油漆、涂料工程等。 E. 各分項工程必須按照《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》 ，在技術(shù)人員組織班組自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫預檢單和隱檢單。預、隱檢記錄單由質(zhì)量檢查員簽證后報監(jiān)理人員檢查合格并簽字后方可進行下道工序。 F. 未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工序不能轉(zhuǎn)入下道工序。在裝飾和 安裝過程中，對能更換和追回的產(chǎn)品，在生產(chǎn)急需使用，來不及檢驗，需例外放行時，必須經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負責人批準，并做好記錄。 環(huán)保不合格品的控制： A、專業(yè)主管技術(shù)員、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，及時上報項目經(jīng)理或技術(shù)負責人，并由質(zhì)檢人員作好環(huán)保不合格產(chǎn)品標識。 B、 出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后， 由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人負責評審并由項目負責人制定措施，如出現(xiàn)意外重大環(huán)保不合格項目應(yīng)在第一時間上報公司技質(zhì)部，共同制定解決方案。 C、對發(fā)生的環(huán)保不合格物資，項目部相關(guān)人員應(yīng)作好不合格品記錄，對評審、處置和糾正措施都要做好記錄。 D、處置方式：杜絕進場使用，及時更換。 21 過程不符合的控制 （1） 信息獲取來源： A、 內(nèi)部審核組發(fā)布的不符合報告； B、 日常監(jiān)控和測量所發(fā)現(xiàn)的不符合； C、 外審單位發(fā)現(xiàn)的不符合報告； D、 工程部管理人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的不符合； E、 各單位專、兼職安全員日常檢查發(fā)現(xiàn)的不符合； F、 上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的不符合； G、 相關(guān)方的建議及職工在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不符合； H、 事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)不符合； J、 環(huán)境、法律、法規(guī)、標準變更引起的不符合。 （2） 重大環(huán)境事故的報告、 調(diào)查和處理按國務(wù)院 《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》 、《市職工因工傷亡事故處理實施辦法》執(zhí)行。 （3） 一般事故、事件的調(diào)查處置： A. 一般事故、事件發(fā)生時，應(yīng)由發(fā)現(xiàn)人封閉保護現(xiàn)場，并立即組織搶救、搶險并及時上報上級主管部門。 B. 主管部門對一般事故、事件參照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》進行調(diào)查分析，寫出調(diào)查報告，報工程部。 C. 根據(jù)調(diào)查報告，由工程部做出處置決定，項目部或事故單位進行處置。 （4）對事故、事件、不符合的原因分析 A. 對事故、事件、不符合的產(chǎn)生原因，由工程部組織相關(guān)部門進行原因分析。 B. 針對不符合原因的糾正、預防措施執(zhí)行《預防措施控制程序》 。 六、糾正和預防措施： 糾正措施： ① 若項目生產(chǎn)中出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品，經(jīng)評審處置后，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人主持，檢查員及操作人員參加，結(jié)合規(guī)范和驗收標準，對設(shè)計、施工方案、材料設(shè)備、人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及有關(guān)的環(huán)境記錄進行調(diào)查分析，迅速確定產(chǎn)品不合格的原因和不合格的嚴重程度，分別由項目技術(shù)負責人或項目經(jīng)理負責制定糾正措施。 22 ② 項目部各級管理者對糾正措施的實施嚴格把關(guān)，對實施情況作好記錄、留檔。 七、環(huán)境記錄的控制： 執(zhí)行《記錄控制程序》 項目部負責施工過程中各項原始記錄的收集、記錄、整理和歸檔。 記錄環(huán)境管理運行的真實情況，項目部職能人員按相應(yīng)程序、文件的要求記錄。 八、統(tǒng)計技術(shù)： 項目部的環(huán)保員負責做好對出現(xiàn)不符合環(huán)保環(huán)節(jié)的統(tǒng)計工作。 項目部的材料部門對物資的進貨檢驗，做好環(huán)保統(tǒng)計工作。 技質(zhì)部門對分部分項工程進行環(huán)保質(zhì)量的檢查評定進行統(tǒng)計。 技術(shù)部門對環(huán)境管理的活動進行定期統(tǒng)計匯總、分析工作。 第五節(jié) 環(huán)境管理的目標、指標、管理方案 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 裝修工程 ——環(huán)境管理目標、指標及管理方案 （采用國家標準《環(huán)境管理體系、規(guī)范及使用指南》 ） 文件編號： 頒布日期： 版 次： 第 A 版 編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 2005年6月21日