【正文】 為給予的處罰。同時我項目經(jīng)理部管理人員在現(xiàn)場將無條件服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)場意見，凡有不同建議的均在辦公室內協(xié)商解決，以維護監(jiān)理工程師的職能權威性。5).對監(jiān)理工程師的各式函件準時予以明確答復，不拖延馬虎了事。及時與監(jiān)理工程師進行溝通交流，避免對工程進度產(chǎn)生不必要的影響。6).每周定時參加監(jiān)理工程師召開監(jiān)理例會，及時總結本周施工動態(tài)，并對下周施工進行規(guī)范化指導，杜絕一切質量隱患苗頭的出現(xiàn)。7).及時向監(jiān)理申報每周、每月的施工進度計劃，并對計劃的完成情況進行詳細的分析，制定解決措施。8).每月25 日前向監(jiān)理工程師報送本月工程有關報表。第一節(jié) 任務范圍1．總包范圍：本工程實行的是項目總承包，但由本項目經(jīng)理部施工的主要項目有基礎與主體結構工程、二次結構工程、粗裝修工程和水電設備安裝工程。2．業(yè)分包項目有：1）電梯的設計、供應、安裝工程。2）玻璃幕墻、天幕及鋁合金門窗的設計、供應、安裝工程。3）弱電系統(tǒng)供應及安裝工程。4）消防報警系統(tǒng)供應及安裝工程。5）高低壓配電設備供應及安裝。6）中水系統(tǒng)供應及安裝。7）煤氣工程。8）康樂中心及會員俱樂部精裝修工程。9）公寓精裝修工程。10）公寓櫥柜設計、供應、安裝工程。11）壁球室精裝。12）溫泉及桑拿設備供應安裝。13）溫泉水處理系統(tǒng)供應及安裝。14）游泳池水過濾設備、按摩池設備供應及安裝。15）保齡球道設計、供應及安裝。16）高爾夫球設備及安裝。第一節(jié) 施工部署針對本工程的特點和本工程的480 天的合同工期（即99 年12 月1 日開工，2001年3 月24 日竣工）,整個工程跨越兩個冬期，兩個春節(jié)和一個雨期；除去冬、雨期施工降效和春節(jié)勞動力影響，實際施工時間不足450 天，因此工期十分緊張。為此在本施工組織設計中，對施工部署采取原則如下：“兩大施工段，三大階段，以○8 ○12軸為主線；四次驗收，插入裝修和安裝，確保總工期”。1．兩大施工段：以○7 ○8 軸間的后澆帶為界，分○1 ○7 （裙樓）○8 ○12（主樓）兩大施工段；以○8 ○12為主線，分兩只作業(yè)隊伍同時施工。2．三大階段：本工程結構施工分三大階段，基礎封頂（以○8 ○12為準）四層以下結構和標準層結構（主體結構）封頂。為保證計劃完成，以上述三個施工階段，組成三大戰(zhàn)役即：基礎、裙樓（一～四層結構）主樓結構。3．四次驗收：為加快裝施工進度，本工程分基礎、一～四層結構、五～十層結構、十一～十六層結構四次結構驗收，以確保能插入裝修施工。4．插入裝修和安裝：為保證總工期的完成，二次結構在主體結構拆模后，即見縫插針進行提前砌筑。粗裝抹灰等待分段驗收后即插入進行；精裝和設備安裝根據(jù)工程的總進度計劃安排和現(xiàn)場情況，適時插入，確?？偣て诘耐瓿?。第一節(jié) 流水段劃分根據(jù)總體施工部署，本工程分裙樓以下兩大段同時施工，內部再各分作三大流水段進行流水施工；主體結構以核心筒為中心，分三個流水段施工。見圖 3圖 33。第一節(jié) 施工進度總控制計劃本工程合同工期為480 日歷天，開工時間為99 年12 月1 日，竣工時間為2001年3 月24 日。為保證總工期目標的實現(xiàn)，依據(jù)施工部署，控制好幾個關鍵時間：3月15 日完成○8 ○12的基礎封頂，3 月底完成全部基礎封頂；4 月25 完成四層以下（裙樓）結構；7 月17 日完成主樓結構；11 月底完成全部外裝修；12 月底基本完成全部內裝。（詳見結構施工計劃安排）第一節(jié) 進度計劃保證措施為保證高質量、高速度地完成施工任務，保證各施工階段進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，使結構優(yōu)質高效地交付使用，我們特制定下列措施：（一）加強施工管理，明確各成員職責，分項、分段負責到人，跟班作業(yè)，實行管理班子個人收入與工期掛勾，使組織上、責任制上得以落實，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時糾正，及時調整施工所需的勞動力和特殊技術工人。、質量人員跟班作業(yè)，檢查指導，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消滅在萌芽，確保分項工程驗收合格率達到100%，嚴防因質量問題造成返工影響工期。、和人員素質高的勞務施工隊伍，上崗前進行教育，盡量掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到：當日計劃進度不到位時人員不得下崗，實行提前工期加獎，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質量，比效率，挖掘人的潛力，促進工程早日優(yōu)質完成。，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標，特別對于進度計劃中制定的基礎結構、主體結構封頂?shù)年P鍵性進度控制點，在施工中做為階段性的竣工目標將堅持執(zhí)行。同時對于進入地上結構施工后，將通過采取多段驗收的方式，確保砌筑、裝修、設備管道安裝等施工的提前插入。，各分部工程，大的分項工程，冬、雨施工等，施工前要編制出切實可行的施工方案。，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成，對于例會中提出的問題做到當場解決，會后加強檢查制 。、分包管理辦法，加強對專業(yè)分包施工單位的管理，一方面給分包單位提供方便的施工條件，同時嚴格控制分包單位的內部管理和進度控制。（二）采用先進和設備，提高施工機械化程度，施工采用以混凝土泵送和混凝土布料桿為主，輔以塔式起重機吊裝的施工方法。，通過根據(jù)結構構件的不同部位的施工特點進行定型加工，加強模板的標準化施工，以加快進度。（三）采取先進、可行的技術措施、甩附件，確保主線根據(jù)本工程的實際情況和施工安排下列附件不與結構同時進行：（1）除1 號樓梯以外的所有樓梯均在主體結構拆模后二次施工，施工縫留置在折點樓梯梁處。（2）一、二期地下通道施工：地下一、二層○9 ○11軸之間有與一期酒店相連的通道，長度約7m，目前尚沒挖土。該項目計劃在結構封頂后再施工。該部位的外腳手架在二層設挑架。（詳見通道施工方案和外腳手加方案）（3）一、二期首層通廊：在○12軸南側有一寬4m 的通廊與一期相接， 挑出梁。為不影響主體結構施工，該部位甩筋留施工縫，待結構封頂，塔式起重機拆除后施工。該處的外腳手架從通廊內穿過，板處留施工洞（注：立桿避免立有梁處）（詳見通廊施工方案）、四層、十層梁板的最后兩個流水段，混凝土采用早強措施，保證結構封頂后兩周內通過結構驗收，以加快裝修插入的時間。，確保在2000 年冬期施工前（2000 年11 月底前），完成外裝修、室外工程和樓內濕作業(yè)。（四）做好總包與分包、分包與分包間的協(xié)調配合工作本工程有水電設備安裝和專業(yè)分包二十余家，由于工期緊，各分包間交叉作業(yè)、相互干擾不可避免，因此做好各家的協(xié)調配合至關重要，為此采取如下措施：，做好選定分包單位的準備工作。，盡可能的為分包單位提供方便條件，保證分包能順利施工，按期完工。，及時解決施工中的問題。，及時劃定各自的施工范圍，制定管理措施，做好成品保護。施工準備第一節(jié) 技術準備（一）技術管理系統(tǒng)在集團總工程師、公司總工程師和公司技術發(fā)展部的領導下，任命薛鵬為本項目總工程師，下設副總工程師李振威，技術科長沈曉輝對本項目負技術責任。見圖41。圖41 技術系統(tǒng)管理流程圖（二）技術管理方案1. 建立健全技術管理責任制，做好內部分工，明確職責，責任到人。2. 進場后即組織技術人員認真熟悉圖紙， 盡量減少技術失誤。3. 每項工程施工前由棟號技術負責人編制切實可行的施工方案、措施，并報有關單位審批后實施，確保工程以最優(yōu)的方案進行施工。4. 抓好現(xiàn)場的技術指導和檢查監(jiān)控， 將問題消滅在現(xiàn)場。5. 技術方案編制一覽表（ 見表 41）表 41 技術方案編制一覽表方案名稱編制時間編制人冬期施工方案（99 年度）鋼筋施工方案混凝土施工方案模板方案塔式起重機方案地下室防水方案(防水公司)外腳手架方案雨期施工方案裝修方案外墻面磚方案（三）規(guī)范、資料，測量、試驗器具、設備1．工規(guī)范、圖集、手冊施工規(guī)范全訂本一套。88JX《建筑構造通用圖集》一套。施工手冊一套。及其他國家有關建筑設計和施工技術規(guī)范、規(guī)程等。GBJ5020492《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》和96G101 《混凝土結構施工圖平面整體表示法制圖規(guī)則和構造詳圖》技術質量每人配備一本。GBJ30088《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》2．測量工用具：經(jīng)緯儀一臺。全站儀一臺。水準儀一臺。3m、5m 塔尺各一把。30m、50m 鋼尺各2 把。無線對講機四套（其中二套用于指揮塔式起重機和現(xiàn)場）其他測量工具。3．試驗器具標準養(yǎng)護室一間。標準混凝土、砂漿試模 ?；炷琳駝优_一臺。其他試驗設備。（四） 樣板間施工計劃公寓部分計劃在五層做三套樣板間，時間2000 年6 份。第一節(jié) 現(xiàn)場準備（一）勞動力組織結構和粗裝修勞動力主要來源， 主要從我集團長期配合的* ** * 三建和* * 公司作為主要勞務分包， 針對施工中的各專業(yè)項目強的施工項目， 由我集團內部下屬的各配套專業(yè)分公司承擔。精裝施工和專業(yè)分包施工， 由建設單位、監(jiān)理和總包共同選定施工隊伍。專業(yè)施工隊伍人員要持證上崗。根據(jù)概算定額，預計現(xiàn)場平均作業(yè)人數(shù)約550～ 700 人，高峰期現(xiàn)場上勞人數(shù)為800 人左右， 勞動力計劃見表42。表42 結構施工主要勞動力使用計劃表序號工種人數(shù)備注序號工種人數(shù)1鋼筋工200鋼筋加工30 人5瓦工1202木工3006抹灰工1503混凝土工1007特種工154架子工408其他15本計劃為施工高峰計劃，每月的勞動力計劃，以工程進度情況及時編制上報。（二）機械設備配備本工程所投入的主要機械，全部由我集團下屬的機械分公司提供，在集團統(tǒng)籌安排下，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，其中階段性及加工性機械隨工程進度情況逐步進出場。依據(jù)施工進度計劃、工程量及機械臺班量確定主要機械投入情況見表43。表43 主 要 施 工 機 械 設 備 表序號機械設備名稱規(guī)格單位數(shù)量來源使用時間備注1蛙式打夯機HW－C－20臺4自有2000/342塔式起重機FO/23B臺1自有2000/18臂長60m3鋼筋切斷機GJ5－40臺3自有99/122000/8主要用于鋼筋加工與施工4鋼筋彎曲機WJ5－40臺3自有99/122000/85鋼筋調直機GT4－14臺3自有99/122000/86鋼筋焊接機BX1300臺15自有2000/1127預應力張拉設備——套15分包方2000/48鋼筋冷擠壓設備套15廠家99/122000/79電鋸（大圓盤）MJ3212臺2自有99/122000/7主要用于木材加工10電刨（手壓式）MB503A臺2自有99/122000/711混凝土輸送泵HB80臺2混凝土廠家99/122000/7用于結構混凝土施工12混凝土振搗器插入式30 型臺10自有99/122000/1 013混凝土振搗器平板式臺2自有2000/11014砂漿機HJ200B臺2自有2000/31115外用施工電梯SCD200/20 0臺1自有2000/511雙籠16水泵個8自有2000/411塔式起重機、室外電梯待安裝前編制相應的施工方案。（三）主要材料準備為滿足施工及現(xiàn)場堆放材料的需要， 一方面在組織供應上采取系統(tǒng)化管理措施，緊隨工程進度提供物資；另一方面對進入現(xiàn)場堆放的物資嚴格管理， 加強標識， 規(guī)范收發(fā)領料制度。鋼筋的加工設于場外， 鋼筋加工成半成品后， 運至現(xiàn)場工作面進行最后的組合、連接成型。木材加工： 根據(jù)現(xiàn)有條件， 木材加工、半成品堆放設于場內， 考慮環(huán)保需要， 木材加工場加設防噪聲污染的全封閉措施。本工程使用商品混凝土， 采用塔式起重機及泵送相結合的方式運至作業(yè)面?；炷翝仓浜闲〔搅魉?， 每次澆筑時間在6h 以內， 方便施工操作， 確保了施工質量， 又減少施工對周圍環(huán)境的影響。裝修施工階段現(xiàn)場建立砂漿攪拌站，現(xiàn)場拌制，滿足砌筑、抹灰施工的需要； 裝修材料根據(jù)安排進場， 存放在指定位置。（四）現(xiàn)場水、電準備：建設單位在本工程的東側提供一個直徑為80mm 水源的接口，以此接口分別向南北兩端引出兩個消防井；并在東側安裝一套施工及消防用水自動控制系統(tǒng)， 用于樓上施工用水和消防用水。建設單位提供施工電源兩個，一個350 KVA，位于現(xiàn)場西北角，直接引入現(xiàn)場西北角的1 號總配電箱，主要用于現(xiàn)場辦公及裙樓施工用電。另一個500 KVA，位于酒店地下配電室內，由建設單位提供兩臺配電柜，安裝在現(xiàn)場的東南角；主要用于塔式起重機，消防泵，鋼筋、木工加工及樓層用電。其他詳見本工程《臨時用電施工組織設計》。施工平面布置第一節(jié) 施工平面布置方案本工程場地呈南北長條形，南北各有一棟簡易二層樓（ 建設單位一期工程施工留下的施工有房）； 工程的施工場地分別在南北兩端。根據(jù)現(xiàn)場場地的確的實際情況，施工現(xiàn)場在平面布置上兼顧考慮安全、文明施工管理的需要?？傮w平面布置原則：根據(jù)現(xiàn)有的場地條件，合理安排少量現(xiàn)場的物資加工、必要的辦公用房、周轉材料堆放及臨設用地。經(jīng)理部辦公室主要設在北側小樓，部分在南側小樓層；工地試驗室和部分施工人員（ 主要