【正文】 應及時提出趕工要求，以保證工程的如期竣工。項目經(jīng)理部向作業(yè)班組提供施工材料，如發(fā)現(xiàn)材料不足，應及時補充，盡量使施工保持連貫性。施工過程中，發(fā)生現(xiàn)場待工、待料或基礎上增補、修改，項目經(jīng)理部必須在當天以書面形式會知作業(yè)班組，并向班組提供有關的資料。項目施工員要嚴格控制班組的施工進度和工程質量，在基礎尚未驗收簽證這前，應視工程的性質，后期工程量的大小，適當控制班組進度的填報和簽認。項目施工員巡查到班組施工部位有質量問題，應責令其返工修正，返工工時及費用由責任班組自負，并以質量等級對分包金額作適當?shù)目刂苹蚩哿P。施工中，作業(yè)班組如不報從項目施工員指揮，無理取鬧或班組技術素質無法達到施工要求的，項目經(jīng)理部可會知專業(yè)分公司或分包方共同對班組進行教育，甚至向專業(yè)分公司或分包方提出調整、調換班組的要求。項目經(jīng)理部須嚴格按照有關安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組提供足夠的安全防護設施，以確保班組在安全的環(huán)境中施工。如發(fā)生工傷意外，應立即組織救治，保護現(xiàn)場，并同時通知有關部門進行處理。第4節(jié) 項目材料管理流程167。 管理流程(圖)施工預算計劃驗　證材料進入現(xiàn)場退　料不合格合　格儲藏和保管材料發(fā)放167。 流程各環(huán)節(jié)簡析1．編制施工用料計劃（1）根據(jù)施工圖編制施工預算用料總計劃（2）根據(jù)項目施工安裝進度編制用料進揚計劃 2．組織材料進入施工現(xiàn)場根據(jù)用料進場計劃，向公司物資部要求按數(shù)量、規(guī)格、保質按期送料到現(xiàn)場倉庫。 3．對調入的材料（包括物資部倉庫與廠家直送施工現(xiàn)場的材料），在進入現(xiàn)場倉庫前按企業(yè)質量體系程序文件的具體要求進行進場檢驗。4．貯存和保管入庫材料按企業(yè)質量要求而合理存放、維護、保管。5．材料發(fā)放現(xiàn)場倉庫根據(jù)項目施工進度需要，根據(jù)施工員開出的“領料單”，以正確的名稱、規(guī)格、數(shù)量將材料發(fā)放與班組。6．退料對工程完工后的余料收集整理，能重新利用的常用料退回物資部倉庫。專用材料寄存在物資部倉庫,待新的工程使用或通過物資部推存其它項目新施工工程上使用。167。 領料方法 1．領料根據(jù)工程施工進度要求，項目經(jīng)理部必須填寫（簽署）材料領用單（以下稱“領料單”），由施工員提前三天送至物資組，作為物資組送料的依據(jù)。按項目用料時間，材料組按項目“領料單”將材料送至現(xiàn)場。 2．直接送料 安裝工程項目使用的大宗材料（主材），由材料組根據(jù)送料計劃，安排分供方直接送料到項目現(xiàn)場指定地點。 167。 項目材料驗證工作管理材料進入施工現(xiàn)場的驗證現(xiàn)場倉庫管理員對物資設備組送至施工現(xiàn)場的材料,按”發(fā)料單”的品種、規(guī)格、數(shù)量進行檢驗，特別對產(chǎn)品質量進行驗證（關鍵件必須附有合格證），“發(fā)料單位”上簽認作為驗收入帳憑證。⑴ 驗收時核對材料是否符合圖紙要求，如有不符，應及時與材料科交涉并予以更正；⑵ 所調入材料必須有出廠合格證，并辦理合格證的交接手續(xù)，所有合格證交給項目部資料員匯編入竣工資料；⑶ 對于質量不合格產(chǎn)品必須填寫《不合格記錄》。對分供方(產(chǎn)品生產(chǎn)廠家)直送現(xiàn)場的材料的驗證，由材料采購員會同項目經(jīng)理部施工員，或現(xiàn)場倉庫管理員與分供方在現(xiàn)場，共同進行驗收并簽證“發(fā)料單”。大批量或專項產(chǎn)品（材料）直送現(xiàn)場時，由物資設備組與質量管理組共同進行驗收并簽證“發(fā)料單”。經(jīng)驗證不合格的材料，包括運輸中損壞的材料應分開堆放，填寫《不合格記錄表》，并通知物資設備組采取處理措施。 167。 項目材料貯存和保管工作管理材料入庫經(jīng)驗證合格的物料，現(xiàn)場倉庫管理員應按物料類別、型號、規(guī)格分門別類，整齊堆放。物料架上必須有分類別、分規(guī)格的標志。須標明每批入庫材料的進貨日期。材料的貯存和保管,專管員必須采取有效的措施:有使用期限的材料,在期限屆滿前使用。對貯存環(huán)境有要求的材料,為其提供適宜的環(huán)境和保護條件。對易燃和危險品應按安全要求分倉存放。，保持庫內(nèi)物資的質量和周轉正常。 167。 項目材料發(fā)放工作管理 現(xiàn)場發(fā)料 由施工員按施工部位分班組開列”現(xiàn)場領料清單”。 按“現(xiàn)場領料清單”所列產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)料。 主要關鍵的材料應附上材質證明。 167。 項目材料安全工作管理防火工作管理⑴ 倉庫工作人員要做到“四知”，知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發(fā)制度。⑵ 倉庫范圍內(nèi)嚴禁吸煙，不準攜帶火種入庫。⑶ 遇停電的倉庫，必須切斷電源。⑷ 氧氣瓶、乙炔瓶應按安全管理要求分別存放，存放區(qū)域不得使用可能產(chǎn)生火星的工具。⑸ 貨物堆放要符合“五距”規(guī)定：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。⑹ 倉庫要配置足夠的消防器材，并對消防器材定期檢查，定期更換。⑺ 庫房內(nèi)不準設辦公室、更衣室、不準住人，不得作加工場，不得堆積有油污、潮濕的棉類織物在倉庫內(nèi)，以防自燃。下班離庫前，應檢查倉庫一遍；離庫時須閉窗、鎖門、斷電。防盜工作管理物資管理要分項專人負責，要認真執(zhí)行種類物資的收、發(fā)、領、退等制度，要定期盤點，做好帳、卡、物相符，單據(jù)、賃證、印章必須專人保管，班后鎖入櫥內(nèi)，已發(fā)貨的單據(jù)必須當場加蓋注銷章，并裝釘成冊以備查核。倉庫要符合防盜要求，門窗要有鐵欄、鐵門，使用合格的倉庫門鎖，晚上派出值班員看守。材料工具必須入倉庫保管，體積較大、較重而不能入倉庫的則要落實防范措施，并通知值班人員，特別貴重量的物品要派人值班。倉庫工作人員必須堅守崗位，忠于職守，無關人員不準入倉，離倉庫時須閉窗、鎖門、斷電。 167。5 文件與資料的管理 167。 施工藍圖的管理收到施工藍圖，統(tǒng)一由資料員按企業(yè)規(guī)范臺帳登記。確認圖紙是否有效，手續(xù)不全的圖紙應及時補辦手續(xù)。有效的圖紙，由資料員留下竣工圖所需份數(shù)，再按專業(yè)發(fā)放給施工員，并辦理簽收。施工員發(fā)給班組時各自做好發(fā)放登記。施工班組按圖施工，施工完畢的藍圖和作廢藍圖由施工員及時回收交資料員標識和保管。留作做竣工圖的藍圖，由施工員用于繪制竣工圖，編入竣工資料。 167。 設計變更通知單和工程修改通知單項目經(jīng)理部收到的設計變更通知單和工程修改通知單統(tǒng)一交資料員建帳登記，編號。資料員應驗證通知單是否簽字齊全、有效，手續(xù)不全的應及時追補手續(xù)。資料員將確認有效的通知單，呈交項目經(jīng)理簽認并閱示。資料員按項目經(jīng)理批示將變更通知單復印件交專業(yè)施工員辦理。原件由資料員專柜保管。通知單保留到工程竣工時，匯編入竣工資料并提供結算書編制作依據(jù)。 167。 材料、設備出廠合格證項目部材料員在驗證進場設備和材料的同時必須同時驗證隨貨同行的合格證，是否一一對應、齊全、有效。項目部材料員應與物資供應部門辦理合格證的交接手續(xù)，并立帳登記。沒有隨貨送交的合格證，材料員要及時催補；不符合要求的合格證，材料員要及時退換。粘貼在產(chǎn)品上的合格證，材料員應及時把合格證從產(chǎn)品上剝落，并在合格證上如實標注產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。對遺漏或欠缺的合格證（包括檢證書、試驗報告、驗關單等），項目經(jīng)理部應發(fā)文至有關單位或部門催收。材料員應定期向資料員移交產(chǎn)品合格證，辦理交接簽收手續(xù)。資料員應隨工程進民收集產(chǎn)品合格證，并驗證其是否齊全、一一對應有效。項目經(jīng)理部應組織對外文產(chǎn)品合格證、技術證書等的主要內(nèi)容翻譯成中文，主要內(nèi)容有：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家及施工用同類產(chǎn)品數(shù)量、技術性能名稱等。料員妥善保管合格證，工程竣工時匯編入竣工資料。 167。 調試、試車資料，對其調試效果應有過程及終了記錄，記錄要及時、其實、準確。、試車前制定詳細的調試計劃并組織專門調試班子，對所承擔的機電工程各系統(tǒng)進行調試。本工程調試班子負責人由一名總工擔任。、試運轉測定等運作過程中，及時、準確地記錄有關數(shù)據(jù)。，填寫記錄表，交有關部門簽認。并經(jīng)工程調試班子負責人審核。、試車資料，匯編入竣工資料。 167。 竣工圖的繪制施工員在施工中，應及時要求設計單位對改動大的圖紙重新繪制出圖。施工員在施工中，對無大變更的將修改內(nèi)容如實地改繪在藍圖中。上述兩種情況的圖紙，處理好后交項目部資料員加蓋竣工圖章。凡在施工中，原施工圖沒有變更的，由資料員統(tǒng)一在新的原圖上加蓋竣工圖章后做為竣工圖。資料員應按竣工圖章上要求的內(nèi)容進行標注，請有關人員簽字認可。 167。 竣工資料表格明細表項目資料員到技術部門領取各種規(guī)格表格，按分工發(fā)給有關人員隨工程進展及時記錄。按照誰施工誰負責的原則，施工人員及時填寫各類施工記錄。按表格要求，對蓋章欄、簽名欄進行加蓋公章及簽認。表格內(nèi)容填寫完畢后，應注明填寫日期，該日期應與施工日期相一致。所有施工記錄及時交項目部資料員統(tǒng)一保管。 167。 竣工資料的移交及歸檔由項目資料員填寫檔案移交書一式三份，簽名蓋章。由項目資料員填寫工程檔案移交明細表一式三份，簽名蓋章。交接各方均應對照移交明細表一一清點，接收方確認符合要求才在移交書及明細表中規(guī)定的位置上簽名、蓋章，并填寫接收日期。檔案移交書和移交明細表分別一式三份，作為移交憑證，一份交接收單位，一份交公司質量管理部資料員，一份項目經(jīng)理部自存。第6章 工地安全、文明施工管理第1節(jié) 工地安全1．安全教育⑴ 對進入施工現(xiàn)場的全體人員普及安全基本知識教育，進行一次性安全技術交底。⑵ 新派入施工現(xiàn)場的人必須由項目部安全員對其進行入場安全教育。 2．特種作業(yè)人員持證上崗 各專業(yè)公司及施工單位派往施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須接受過特種作業(yè)人員培訓，經(jīng)考核合格，持證上崗。 各專業(yè)公司及施工單位要向項目經(jīng)理部安全員提供進場特種作業(yè)人員名單及其作業(yè)證的復印件。 項目經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未持證者應制止其作業(yè)。 項目經(jīng)理部安全員應配合各級安全生產(chǎn)委員會對特種作業(yè)持證上崗的檢查。 3．安全標志牌 項目經(jīng)理部安全員隨時注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境的變化。迅速確定需要設置安全標志牌的地方和懸掛的位置。 確定安全標志牌的內(nèi)容和規(guī)格。 及時把領回的標志牌懸掛，做到牢固、醒目。 4．安全技術措施 了解工程施工的內(nèi)容和要求。 深入勘查工地。 研究分析工程現(xiàn)場特點。 確定所采取的安全技術措施。 形成安全技術措施文件。 有對操作人員進行安全技術措施交底。 安全技術措施的實施。 驗證安全技術措施的實際效果，總結經(jīng)驗。 5．防護措施⑴ 進駐現(xiàn)場前必須做好防護措施計劃，落實防護措施施工人 員、材料和工期。⑵ 實施防護措施⑶ 安全員隨時注意現(xiàn)場環(huán)境的變化，及時調整和增設防護措 施。 6．現(xiàn)場臨時用電安全⑴ 人員定編中設置兩名“臨電工”。⑵ 臨電工持證上崗，負責安裝、維修、拆除臨時用電工程。⑶ 項目經(jīng)理部進入現(xiàn)場安裝施工前，項目經(jīng)理應組織人員進行現(xiàn)場勘查，與土建單位取得聯(lián)系，注意本項目部施工臨時用電工程與土建單位臨時用電工程總平面圖的接口。⑷ 現(xiàn)場需要用電時，必須由項目經(jīng)理部與現(xiàn)場有關管理部門聯(lián)系，征得同意后由臨電工進行接引，并設人監(jiān)護。⑸ 臨電工、安全員、施工員都有責任巡檢現(xiàn)場施工臨電的安全使用。 7．施工設備定期安全檢查和檢測⑴ 現(xiàn)場質安員掌握現(xiàn)場設備安全規(guī)定，掌握檢查、檢測的方法。⑵ 準備好檢測儀器，儀器儀表保持有效。⑶ 按周期由安全員和設備管理員檢查、檢測設備。⑷ 做好檢查檢測記錄。 對不符合要求的設備要及時整改或撤出。 8．安全檢查⑴ 現(xiàn)場工地處于隨時隨地接受安全檢查的狀態(tài)。⑵ 項目部制訂定期組織巡場的制度。⑶ 項目經(jīng)理、施工員、安全員對工地隨時檢查。⑷ 發(fā)現(xiàn)安全隱患一定發(fā)出整改通知單，限期整改。⑸ 項目經(jīng)理部指定人員針對整改通知單在期限內(nèi)整改好。⑹ 項目經(jīng)理部指定人員跟蹤驗證整改措施的落實情況。