北京某建筑裝飾公司體系方案績(jī)效-wenkub
2023-05-07 23:09:47 本頁(yè)面
【正文】 評(píng)估，部門的評(píng)估分即為部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分。(三) 貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和信息，以員工思路為起點(diǎn)，協(xié)助員工建立達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的正確思路。6． 遵紀(jì)守法。2． 教育、培訓(xùn)與集體活動(dòng)。該業(yè)績(jī)計(jì)劃將作為各職位的季度業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾，由公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)控執(zhí)行。第十四條 部門工作任務(wù)書中的所有任務(wù)都必須落實(shí)到個(gè)人，員工所承擔(dān)的工作任務(wù)書中的內(nèi)容都應(yīng)體現(xiàn)到員工的業(yè)績(jī)合同中。(三) 業(yè)績(jī)計(jì)劃的確認(rèn)。上級(jí)人員應(yīng)及時(shí)向下屬人員介紹自己制定的各項(xiàng)目標(biāo)及工作計(jì)劃，與下屬人員分別商定次級(jí)目標(biāo)。第九條 各部門、各職位完成目標(biāo)所需上級(jí)及其他部門及職位配合的事項(xiàng)應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。(四) 使員工了解自己業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的結(jié)果對(duì)自己的收入、職位、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的影響。第五條 人事行政部作為公司人力資源管理的職能機(jī)構(gòu)，在公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估與管理工作，同時(shí)作為績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公室，處理公司績(jī)效管理的日常事務(wù)。第三條 績(jī)效管理的基本原則如下：(一) 有監(jiān)督的授權(quán)原則。第二條 績(jī)效管理的程序包括：(一) 制定績(jī)效計(jì)劃。(二) 進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。(二) 責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。第六條 公司為每位員工設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)管理合同，業(yè)績(jī)管理合同的作用是：(一) 使員工能清楚的了解公司的目標(biāo)、部門的目標(biāo)和個(gè)人的業(yè)績(jī)計(jì)劃。員工業(yè)績(jī)管理合同由員工、員工的直接上級(jí)和人事行政部各執(zhí)一份，員工的業(yè)績(jī)計(jì)劃、業(yè)績(jī)輔導(dǎo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和業(yè)績(jī)結(jié)果的運(yùn)用均記入其中。第十條 制定目標(biāo)應(yīng)與本部門或本職位職責(zé)相稱，應(yīng)避免以下兩種情況的出現(xiàn)：(一) 目標(biāo)重復(fù)，即上下級(jí)職位所定目標(biāo)完全相同，或同級(jí)部門所定目標(biāo)完全相同。上級(jí)人員應(yīng)充分聽取下屬人員選定目標(biāo)的想法和意見，給予必要的授權(quán)、指導(dǎo)和幫助，為下屬人員完成目標(biāo)提供條件。(四) 業(yè)績(jī)計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整。第十五條 各職位（業(yè)績(jī)目標(biāo)執(zhí)行者）與其直接上級(jí)（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)者）雙方（以下簡(jiǎn)稱雙方）進(jìn)行充分溝通，總結(jié)上一評(píng)估期的業(yè)績(jī)完成情況，并共同確認(rèn)下一評(píng)估期職位重點(diǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)。第十八條 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)主要包括以下兩個(gè)方面：（一） 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)：指各職位員工通過努力所取得的工作成績(jī)以及工作職責(zé)的履行情況。3． 合作與服務(wù)。 績(jī)效輔導(dǎo)第十九條 當(dāng)員工執(zhí)行業(yè)績(jī)計(jì)劃遇到障礙時(shí)，其上級(jí)有必要對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。(四) 及時(shí)指出員工在達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和偏差，并給予必要的懲戒。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分的基礎(chǔ)上扣除工作態(tài)度扣減分后，即為部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效得分?？倓?wù)部教育、培訓(xùn)與集體活動(dòng)會(huì)議無故不參加，扣2分；遲到、早退，扣1分；會(huì)議過程中違反會(huì)議紀(jì)律，扣1分。人事行政部工作失誤泄漏公司機(jī)密，但未給公司造成實(shí)際損失每次扣5分。人事行政部受到治安管理處罰每次扣510分。第二十七條 員工在勞動(dòng)紀(jì)律，教育、培訓(xùn)與集體活動(dòng)，合作與服務(wù)，工作失誤，安全目
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