北京某建筑裝飾公司體系方案績效-文庫吧資料
2025-04-28 23:09本頁面
【正文】 評估周期：工作業(yè)績評估和工作態(tài)度評估實行月度匯總，季度評估。人事行政部受到治安管理處罰每次扣510分。人事行政部因工作失誤給公司造成經(jīng)濟損失，損失在10萬元以上√人事行政部安全目標管理違反安全目標管理考核評比辦法，未造成人員傷亡，經(jīng)濟損失在5萬元以內(nèi)按照安全目標管理考核評比辦法進行扣分。人事行政部工作失誤泄漏公司機密，但未給公司造成實際損失每次扣5分。培訓組織單位集體活動無故不參加，扣2分；遲到、早退，扣1分?？倓詹拷逃⑴嘤柵c集體活動會議無故不參加，扣2分；遲到、早退，扣1分；會議過程中違反會議紀律，扣1分。人事行政部曠工每次扣5分。在業(yè)績評估分的基礎上扣除工作態(tài)度扣減分后，即為部門負責人的績效得分。第二十二條 業(yè)績指標中可以直接量化的部分應根據(jù)工作完成情況計算出得分，不能直接量化的指標，應根據(jù)工作完成情況參照下列標準進行評分。(四) 及時指出員工在達成績效目標的過程中出現(xiàn)的錯誤和偏差，并給予必要的懲戒。(二) 指導員工達成關鍵績效目標的方式，修正員工在完成主要工作任務和工作目標過程中的行為，協(xié)調(diào)員工個人績效目標實現(xiàn)過程中與他人的工作發(fā)生沖突或與公司整體利益產(chǎn)生矛盾的情況。 績效輔導第十九條 當員工執(zhí)行業(yè)績計劃遇到障礙時，其上級有必要對其進行績效輔導。5． 安全目標管理。3． 合作與服務。主要包括：1． 勞動紀律。第十八條 績效評估指標主要包括以下兩個方面：（一） 工作業(yè)績評估指標：指各職位員工通過努力所取得的工作成績以及工作職責的履行情況。第十七條 經(jīng)公司各職位及其直接上級確認后的業(yè)績計劃草案，經(jīng)人事行政部審核，由雙方簽字認可,報績效管理領導小組備案。第十五條 各職位（業(yè)績目標執(zhí)行者）與其直接上級（業(yè)績評估輔導、評價者）雙方（以下簡稱雙方）進行充分溝通，總結上一評估期的業(yè)績完成情況，并共同確認下一評估期職位重點工作任務和目標。并以此為依據(jù)，層層分解，形成個人季度工作計劃。(四) 業(yè)績計劃的實施與調(diào)整。(二) 業(yè)績計劃的制定。上級人員應充分聽取下屬人員選定目標的想法和意見，給予必要的授權、指導和幫助，為下屬人員完成目標提供條件。第十一條 所有目標的制定均應由上下級人員共同商定。第十條 制定目標應與本部門或本職位職責相稱，應避免以下兩種情況的出現(xiàn)：(一) 目標重復，即上下級職位所定目標完全相同，或同級部門所定目標完全相同。第八條 設置業(yè)績計劃時應注意，公司目標、部門目標及職位目標應保持一致性，下級目標要以完成上級目標為基準，其目標值不應低于上級目標，不得與上級目標相違背。員工業(yè)績管理合同由員工、員工的直接上級和人事行政部各執(zhí)一份，員工的業(yè)績計劃、業(yè)績輔導、業(yè)績評估和業(yè)績結果的運用均記入其中。(三) 使員工能清楚的知道上級對自己工作成果的評價。第六條 公司為每位員
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