北京某建筑裝飾公司體系方案績效(已修改)
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【正文】 中金國建工程管理咨詢（北京）有限公司績效管理制度2006年10月13 / 15目錄總則 1業(yè)績計劃 3績效輔導(dǎo) 5績效評估的內(nèi)容 6績效評估的組織 10評估結(jié)果運用 11附則 12總則第一條 為提高中金國建公司（以下簡稱公司）的經(jīng)營管理水平，實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準確地評價公司員工的工作績效，使企業(yè)對員工的使用、獎懲、異動、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定相關(guān)政策提供信息，促進公司各項工作的開展，確保公司總體目標的實現(xiàn)，制定本制度。第二條 績效管理的程序包括：(一) 制定績效計劃。(二) 進行績效輔導(dǎo)。(三) 實施績效評估。(四) 運用評估結(jié)果。第三條 績效管理的基本原則如下：(一) 有監(jiān)督的授權(quán)原則。(二) 責權(quán)利相統(tǒng)一的原則。(三) 結(jié)果和過程并重原則。第四條 公司設(shè)立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織制定和修訂公司績效管理政策、制度；領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司績效管理工作；審核績效評估指標庫；審定績效評估結(jié)果和績效激勵方案；實施部門評估；裁決績效評估工作中出現(xiàn)的申訴等。第五條 人事行政部作為公司人力資源管理的職能機構(gòu)，在公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責組織對員工的績效評估與管理工作，同時作為績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公室，處理公司績效管理的日常事務(wù)。第六條 公司為每位員工設(shè)計業(yè)績管理合同，業(yè)績管理合同的作用是：(一) 使員工能清楚的了解公司的目標、部門的目標和個人的業(yè)績計劃。(二) 使員工及時了解自己的上級對業(yè)績計劃執(zhí)行過程的意見及相應(yīng)措施。(三) 使員工能清楚的知道上級對自己工作成果的評價。(四) 使員工了解自己業(yè)績評估的結(jié)果對自己的收入、職位、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的影響。員工業(yè)績管理合同由員工、員工的直接上級和人事行政部各執(zhí)一份，員工的業(yè)績計劃、業(yè)績輔導(dǎo)、業(yè)績評估和業(yè)績結(jié)果的運用均記入其中。 業(yè)績計劃第七條 業(yè)績計劃是指將公司戰(zhàn)略目標、工程項目目標和管理目標分解落實為企業(yè)內(nèi)部各職位的各項階段性工作目標，并就這些目標確定職位的關(guān)鍵業(yè)績評估指標以及相應(yīng)的評估標準、評估方法、激勵政策，最后形成各職位階段性的工作指導(dǎo)計劃。第八條 設(shè)置業(yè)績計劃時應(yīng)注意，公司目標、部門目標及職位目標應(yīng)保持一致性，下級目標要以完成上級目標為基準，其目標值不應(yīng)低于上級目標，不得與上級目標相違背。第九條 各部門、各職位完成目標所需上級及其他部門及職位配合的事項應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。第十條 制定目標應(yīng)與本部門或本職位職責相稱，應(yīng)避免以下兩種情況的出現(xiàn)：(一) 目標重復(fù)，即上下級職位所定目標完全相同，或同級部門所定目標完全相同。(二) 目標斷層，即下級所定目標脫離上級所定目標，形成上級目標無人執(zhí)行的情況。第十一條 所有目標的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定。上級人員應(yīng)及
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