人力資源管理三級(jí)技能-資料下載頁(yè)
2025-04-19 01:40本頁(yè)面
【正文】 貢獻(xiàn)差別。 現(xiàn)在，該公司要重新設(shè)計(jì)工資方案，您認(rèn)為怎樣才能正確地確定員工薪酬的基本原則，并制定出一個(gè)合理的薪酬管理制度? (四)會(huì)計(jì)崗位工資水平的確定某企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查，A企業(yè)3 500元，B企業(yè)2000元，C企業(yè)1200元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F(xiàn)企業(yè)、C企業(yè)是2 200元，H、I企業(yè)是2 500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場(chǎng)平均水平處，那么應(yīng)將會(huì)計(jì)崗位的工資設(shè)定為多少? (五)企業(yè)能力工資制度的設(shè)計(jì) 某企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度是崗位工資制度，薪酬等級(jí)依據(jù)是崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，但由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有所改變，需要將工資制度改為能力工資制。請(qǐng)為該企業(yè)設(shè)計(jì)能力工資制度。 (六)薪酬制度所依據(jù)的基本原則 某房地產(chǎn)企業(yè)處于成熟期，在市場(chǎng)上有相當(dāng)?shù)闹?，企業(yè)的利潤(rùn)率已達(dá)到一定高度，但卻難有進(jìn)一步的提高，目前確定下來(lái)的提高利潤(rùn)方法有降低成本、重視顧客投訴等，請(qǐng)您說(shuō)明為該企業(yè)設(shè)計(jì)適合的薪酬制度所應(yīng)遵循的基本原則。 (七)部門獎(jiǎng)金分配方案的設(shè)計(jì) 某企業(yè)設(shè)計(jì)部高級(jí)設(shè)計(jì)師2人，設(shè)計(jì)師5人，助理設(shè)計(jì)師3人，輔助人員3人。年底獎(jiǎng)金總額為10萬(wàn)元，企業(yè)文化是崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)的目標(biāo)是顧客滿意、提高人員素質(zhì)，請(qǐng)為該部門設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案。第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理一、問答題企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的主要內(nèi)容有哪些?勞動(dòng)合同的法定條款包括哪些內(nèi)容?勞動(dòng)合同的約定條款包含哪些內(nèi)容?勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬一般包括哪些內(nèi)容?集體合同的內(nèi)容有哪些?在我國(guó)，簽訂集體合同應(yīng)按照怎樣的程序?集體合同和勞動(dòng)合同有哪些區(qū)別?員工溝通按照怎樣的程序進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)信息的載體有哪些?《工會(huì)法》規(guī)定工會(huì)有哪些權(quán)利?,劉某突然感覺難受并去定點(diǎn)醫(yī)院就診,經(jīng)診斷為胃炎,當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療費(fèi)起付線為2000元,劉某的花費(fèi)未統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),不能報(bào)銷. 問題:(1) 劉某的醫(yī)療費(fèi)能否報(bào)銷?(2) 職工的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目包含哪些?,杜某采取包工不包料的方式承包安居百公司的建筑工程,每項(xiàng)工程待安居百公司驗(yàn)收合格后將工程款劃給杜某,再由杜某按工日并扣除5%的勞心費(fèi)后分配給每個(gè)民工,又未依法登記,認(rèn)定謝援朝所受之傷為工傷,在杜某無(wú)力賠償時(shí),由安居百公司承擔(dān). 問題:(1) 謝援朝和杜某的建筑務(wù)工隊(duì)之間是否存在勞動(dòng)關(guān)系?(2) 縣勞動(dòng)仲裁委員會(huì)的裁決是否合理?3某化工廠是一家有上千人的工廠,職工代表大會(huì)有三十來(lái)人,知道廠里的生產(chǎn)條件不合格,今年廠里有困難,暫時(shí)沒有閑散資金改善,過了一星期,上面通知集體合同未通過,必須修改,說(shuō)差點(diǎn)讓廠里給蒙了. 問題:(1) 集體合同須經(jīng)什么部門審查才能通過?(2) 簡(jiǎn)述集體合同的簽訂程序/4劉某于2003年8月18日到甲公司工作,雙方未簽訂書同勞動(dòng)合同,公司在各車間門口張由關(guān)于未簽訂勞動(dòng)合同的職工,其與甲公司的勞動(dòng)關(guān)系于2004年12月31日終止,之后未上班,并向勞動(dòng)監(jiān)察部門舉報(bào),后未解決.2005年7月,劉某向勞動(dòng)仲裁部門申請(qǐng)仲裁,同時(shí)主張回甲公司上班,公司在庭審時(shí)明確不同意劉某回單位工作,:(1) 如果你是劉某,應(yīng)要求甲公司補(bǔ)償哪些利益?(2) 劉某和甲公司之間的勞動(dòng)關(guān)系是否已終止?四、方案設(shè)計(jì) (一)勞動(dòng)合同文本 請(qǐng)以最簡(jiǎn)潔的形式設(shè)計(jì)一份能夠具有法律效力的勞動(dòng)合同文本，可以采用表格式或者條目式。 (二)企業(yè)培訓(xùn)協(xié)議 請(qǐng)以最簡(jiǎn)潔的形式設(shè)計(jì)一份能夠具有法律效力的企業(yè)培訓(xùn)協(xié)議，表格式、條目式均可。 (三)集體勞動(dòng)合同 2000年3月紅日公司在與公司工會(huì)協(xié)商簽訂集體合同時(shí)，公司行政首席協(xié)商代表認(rèn)為集體合同應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括成本、銷售額等指標(biāo)的完成情況做出相應(yīng)規(guī)定；并認(rèn)為將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為集體合同的組成部分，有利于促進(jìn)工會(huì)和職工與企業(yè)共保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于強(qiáng)化勞動(dòng)者的責(zé)任心，有利于勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人協(xié)調(diào)利益關(guān)系，建立利益共同體。但工會(huì)首席協(xié)商代表則持反對(duì)意見。工會(huì)代表的一番議論，使得公司代表心服口服，最終接受了工會(huì)代表的意見，決定放棄原來(lái)的見解，不將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為集體合同的內(nèi)容。試分析工會(huì)代表是如何說(shuō)服企業(yè)代表的，其理由是什么? (四)因企業(yè)無(wú)法安排工作引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議 周某與企業(yè)訂立8年期勞動(dòng)合同，應(yīng)于2000年6月30日到期。1999年7月5日周某休息日外出會(huì)友時(shí)摔傷腰部，遂住院治療，兩個(gè)月后出院，企業(yè)指定醫(yī)院證明：“可以上班，兩個(gè)月內(nèi)避免腰部劇烈活動(dòng)，兩個(gè)月后來(lái)院復(fù)查。”周某的“體狀況不能適應(yīng)原工作崗位的工作，要求適當(dāng)調(diào)整工作崗位，從事力所能及的工作，待兩個(gè)月后醫(yī)院復(fù)查結(jié)果再定工作崗位。企業(yè)表示既然不能從事原崗位工作，而企業(yè)無(wú)法為其安排別的工作，同意周某在家休息1個(gè)月，休假期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付病假津貼；隨后于1999年10月6日以“非因工負(fù)傷，不能從事原崗位工作”為由，“除了與周某的勞動(dòng)合同。周某不服，申訴到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu)，請(qǐng)求維持原勞動(dòng)關(guān)系。 請(qǐng)對(duì)本案提出您的分析意見。 (五)勞動(dòng)合同的解除 到2000年5月15日，孫名在慧達(dá)公司工作就有3年6個(gè)月了，工作崗位是包裝工。該年3月1日企業(yè)引進(jìn)包裝流水線裝置投產(chǎn)，孫名不能勝任崗位工作，經(jīng)過10天培訓(xùn)，孫仍不能勝任工作。4月15日企業(yè)與其談話，調(diào)整他的工作崗位為車間清潔員，被孫名拒絕后，企業(yè)將解除勞動(dòng)合同通知書面交給他，并說(shuō)，如果接受企業(yè)變更工作崗位的建議，企業(yè)將維持勞動(dòng)關(guān)系到勞動(dòng)合同期限屆滿。1個(gè)月后，孫名仍不接受企業(yè)的建議?；圻_(dá)公司遂于2000年5月15日，在支付孫名3個(gè)月的工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后解除了與其訂立的勞動(dòng)合同。孫名不接受企業(yè)解除勞動(dòng)合同的決定，申訴到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)，請(qǐng)求維持原勞動(dòng)關(guān)系。請(qǐng)對(duì)上述案例提出您的分析意見。28 / 28
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