人力資源管理三級技能-文庫吧在線文庫
【正文】 傷,在杜某無力賠償時,由安居百公司承擔. 問題:(1) 謝援朝和杜某的建筑務(wù)工隊之間是否存在勞動關(guān)系?(2) 縣勞動仲裁委員會的裁決是否合理?3某化工廠是一家有上千人的工廠,職工代表大會有三十來人,知道廠里的生產(chǎn)條件不合格,今年廠里有困難,暫時沒有閑散資金改善,過了一星期,上面通知集體合同未通過,必須修改,說差點讓廠里給蒙了. 問題:(1) 集體合同須經(jīng)什么部門審查才能通過?(2) 簡述集體合同的簽訂程序/4劉某于2003年8月18日到甲公司工作,雙方未簽訂書同勞動合同,公司在各車間門口張由關(guān)于未簽訂勞動合同的職工,其與甲公司的勞動關(guān)系于2004年12月31日終止,之后未上班,并向勞動監(jiān)察部門舉報,后未解決.2005年7月,劉某向勞動仲裁部門申請仲裁,同時主張回甲公司上班,公司在庭審時明確不同意劉某回單位工作,:(1) 如果你是劉某,應要求甲公司補償哪些利益?(2) 劉某和甲公司之間的勞動關(guān)系是否已終止?四、方案設(shè)計 (一)勞動合同文本 請以最簡潔的形式設(shè)計一份能夠具有法律效力的勞動合同文本，可以采用表格式或者條目式。企業(yè)表示既然不能從事原崗位工作，而企業(yè)無法為其安排別的工作，同意周某在家休息1個月，休假期間按當?shù)刈畹凸べY標準支付病假津貼；隨后于1999年10月6日以“非因工負傷，不能從事原崗位工作”為由，“除了與周某的勞動合同。孫名不接受企業(yè)解除勞動合同的決定，申訴到當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會，請求維持原勞動關(guān)系。該年3月1日企業(yè)引進包裝流水線裝置投產(chǎn)，孫名不能勝任崗位工作，經(jīng)過10天培訓，孫仍不能勝任工作。工會代表的一番議論，使得公司代表心服口服，最終接受了工會代表的意見，決定放棄原來的見解，不將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標作為集體合同的內(nèi)容。請為該企業(yè)設(shè)計能力工資制度。隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)整體管理水平也需要提升。(3)注意儀表,形象良好。小王也同意那些看法，他知道自己有一些缺點。結(jié)合本案例請您回答以下幾個問題：(1)您認為在該企業(yè)建立正式的績效考評制度是否必要?請說明具體原因。 天山鋼鐵有限公司是一家集煉鐵,煉鋼,軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè),擁有燒結(jié),高爐,轉(zhuǎn)爐,鋼板,軋制650多個品種規(guī)格的鋼材,已形成120萬噸鐵,210萬噸鋼的年生產(chǎn)規(guī)模.2005年公司進行了體制改革,建立了新的公司領(lǐng)導班子,給公司帶來了全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營理念,天山公司規(guī)劃投資建設(shè)一個不銹鋼精品生產(chǎn)基地,計劃總投資80億元的新廠房正在建設(shè)之中. ,相比公司已有的幾條生產(chǎn)線,目前相關(guān)人員的培訓準備工作正在有條不紊地進行著.但是由于天山公司是老廠,員工學歷都比較低,60%的生產(chǎn)人員只有初中學歷,有高中學歷的占30%,有大專和大學學歷的只占10%.一些員工正在完成其高中學業(yè),新線操作的相關(guān)英語知識,新線的生產(chǎn)流水線技術(shù),設(shè)備操作等.公司遇害到問題是一些老線上的職工懼怕被抽調(diào)去培訓,原因是怕新線上崗不通過,.請設(shè)計一個合理的培訓方案來解決公司面臨的問題,實現(xiàn)公司新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn).第四章 績效管理一、問答題在貫徹績效管理的公開與開放原則時，應該注意哪些問題?企業(yè)人力資源管理部門對績效管理負有哪些重要的責任?企業(yè)員工績效考評應該遵循怎樣的程序?企業(yè)應該按照哪些步驟進行員工績效考評? ，列舉你所知道的行為法的績效考評方法。 新任主管人員的直接上級表示，上述各方面能力在初級主管人員的日常工作中占80％。人力資源部主管把培訓時間、費用等事項跟小劉和小錢做了簡單的交待。 麥當勞公司現(xiàn)在北京擁有28家餐廳，每家餐廳有員工100多人，餐廳的經(jīng)理都是從普通員工一步一步晉升上來的。請回答下列問題：（1） 該公司應該如何制定全公司績效最優(yōu)化的人力資源規(guī)劃？（2） 該公司怎樣才能使工作豐富化？第二章 招聘與配置一、 問答題簡述企業(yè)招聘活動的過程。周聰當然明白這一舉措極大地挫傷了分公司經(jīng)理的積極性，但也沒有更好的辦法。 公司原先是根據(jù)職能來設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的，職能部門包括財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、人事、采購、研究與開發(fā)等。具體做法是把原有部門中的23個處合并建成工作室，而各工作室之間根據(jù)各個時期的任務(wù)不同，臨時建立各種相應的工作小組。信息處理的程序是怎樣的?簡述組織設(shè)計的內(nèi)容與步驟。自己做呢？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學歷。通過這種靈活的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了繁重工作所需求的高效率，取得了理想的效果。但是公司重組后總裁感覺到很難再對每個分公司實行充分的控制了，各分公司經(jīng)理常常不顧總公司的方針政策，各自為政，而且分公司之間在采購、人事等職能方面也出現(xiàn)了許多交叉重疊。當然，它所關(guān)注的重要因素之一，就是合格的人力資源的供給問題，公司怎樣做才能使今后10年乃至20年的勞動力供給與公司的發(fā)展特點相適應。銷售部經(jīng)理應聘者35人,參加招聘測試29人,送企業(yè)候選3人,:廣告費20000元,招聘測試費15000元,體格體檢費2000元,應聘者紀念品1000元,招待費3000元,雜費3500,錄用人員家屬安置費用5000元.求:總成本效用,招聘錄用比,招聘完成比,應聘比.,錢,孫,李四位員工,需要在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下完A,B,C,D四項任務(wù),每位員工完成每項工作所耗費的時間是不同的,如下表所示.趙錢孫李A105918B1318612C3244D1891016計算:根據(jù)匈牙利法，四位員工與任務(wù)之間應該如何配置才能保證完成任務(wù)的時間最短.1.參加招聘會員工推薦報刊廣告網(wǎng)絡(luò)招聘應聘人數(shù)(人)25050500400接受面試的求職者人數(shù)(人)15045400160合格的應聘人數(shù)(人)12040
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