人力資源管理三級(jí)技能-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 傷,在杜某無(wú)力賠償時(shí),由安居百公司承擔(dān). 問(wèn)題:(1) 謝援朝和杜某的建筑務(wù)工隊(duì)之間是否存在勞動(dòng)關(guān)系?(2) 縣勞動(dòng)仲裁委員會(huì)的裁決是否合理?3某化工廠是一家有上千人的工廠,職工代表大會(huì)有三十來(lái)人,知道廠里的生產(chǎn)條件不合格,今年廠里有困難,暫時(shí)沒有閑散資金改善,過(guò)了一星期,上面通知集體合同未通過(guò),必須修改,說(shuō)差點(diǎn)讓廠里給蒙了. 問(wèn)題:(1) 集體合同須經(jīng)什么部門審查才能通過(guò)?(2) 簡(jiǎn)述集體合同的簽訂程序/4劉某于2003年8月18日到甲公司工作,雙方未簽訂書同勞動(dòng)合同,公司在各車間門口張由關(guān)于未簽訂勞動(dòng)合同的職工,其與甲公司的勞動(dòng)關(guān)系于2004年12月31日終止,之后未上班,并向勞動(dòng)監(jiān)察部門舉報(bào),后未解決.2005年7月,劉某向勞動(dòng)仲裁部門申請(qǐng)仲裁,同時(shí)主張回甲公司上班,公司在庭審時(shí)明確不同意劉某回單位工作,:(1) 如果你是劉某,應(yīng)要求甲公司補(bǔ)償哪些利益?(2) 劉某和甲公司之間的勞動(dòng)關(guān)系是否已終止?四、方案設(shè)計(jì) (一)勞動(dòng)合同文本 請(qǐng)以最簡(jiǎn)潔的形式設(shè)計(jì)一份能夠具有法律效力的勞動(dòng)合同文本，可以采用表格式或者條目式。企業(yè)表示既然不能從事原崗位工作，而企業(yè)無(wú)法為其安排別的工作，同意周某在家休息1個(gè)月，休假期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付病假津貼；隨后于1999年10月6日以“非因工負(fù)傷，不能從事原崗位工作”為由，“除了與周某的勞動(dòng)合同。孫名不接受企業(yè)解除勞動(dòng)合同的決定，申訴到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)，請(qǐng)求維持原勞動(dòng)關(guān)系。該年3月1日企業(yè)引進(jìn)包裝流水線裝置投產(chǎn)，孫名不能勝任崗位工作，經(jīng)過(guò)10天培訓(xùn)，孫仍不能勝任工作。工會(huì)代表的一番議論，使得公司代表心服口服，最終接受了工會(huì)代表的意見，決定放棄原來(lái)的見解，不將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為集體合同的內(nèi)容。請(qǐng)為該企業(yè)設(shè)計(jì)能力工資制度。隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)整體管理水平也需要提升。(3)注意儀表,形象良好。小王也同意那些看法，他知道自己有一些缺點(diǎn)。結(jié)合本案例請(qǐng)您回答以下幾個(gè)問(wèn)題：(1)您認(rèn)為在該企業(yè)建立正式的績(jī)效考評(píng)制度是否必要?請(qǐng)說(shuō)明具體原因。 天山鋼鐵有限公司是一家集煉鐵,煉鋼,軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè),擁有燒結(jié),高爐,轉(zhuǎn)爐,鋼板,軋制650多個(gè)品種規(guī)格的鋼材,已形成120萬(wàn)噸鐵,210萬(wàn)噸鋼的年生產(chǎn)規(guī)模.2005年公司進(jìn)行了體制改革,建立了新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子,給公司帶來(lái)了全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,天山公司規(guī)劃投資建設(shè)一個(gè)不銹鋼精品生產(chǎn)基地,計(jì)劃總投資80億元的新廠房正在建設(shè)之中. ,相比公司已有的幾條生產(chǎn)線,目前相關(guān)人員的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作正在有條不紊地進(jìn)行著.但是由于天山公司是老廠,員工學(xué)歷都比較低,60%的生產(chǎn)人員只有初中學(xué)歷,有高中學(xué)歷的占30%,有大專和大學(xué)學(xué)歷的只占10%.一些員工正在完成其高中學(xué)業(yè),新線操作的相關(guān)英語(yǔ)知識(shí),新線的生產(chǎn)流水線技術(shù),設(shè)備操作等.公司遇害到問(wèn)題是一些老線上的職工懼怕被抽調(diào)去培訓(xùn),原因是怕新線上崗不通過(guò),.請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)合理的培訓(xùn)方案來(lái)解決公司面臨的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)公司新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn).第四章 績(jī)效管理一、問(wèn)答題在貫徹績(jī)效管理的公開與開放原則時(shí)，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?企業(yè)人力資源管理部門對(duì)績(jī)效管理負(fù)有哪些重要的責(zé)任?企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)應(yīng)該遵循怎樣的程序?企業(yè)應(yīng)該按照哪些步驟進(jìn)行員工績(jī)效考評(píng)? ，列舉你所知道的行為法的績(jī)效考評(píng)方法。 新任主管人員的直接上級(jí)表示，上述各方面能力在初級(jí)主管人員的日常工作中占80％。人力資源部主管把培訓(xùn)時(shí)間、費(fèi)用等事項(xiàng)跟小劉和小錢做了簡(jiǎn)單的交待。 麥當(dāng)勞公司現(xiàn)在北京擁有28家餐廳，每家餐廳有員工100多人，餐廳的經(jīng)理都是從普通員工一步一步晉升上來(lái)的。請(qǐng)回答下列問(wèn)題：（1） 該公司應(yīng)該如何制定全公司績(jī)效最優(yōu)化的人力資源規(guī)劃？（2） 該公司怎樣才能使工作豐富化？第二章 招聘與配置一、 問(wèn)答題簡(jiǎn)述企業(yè)招聘活動(dòng)的過(guò)程。周聰當(dāng)然明白這一舉措極大地挫傷了分公司經(jīng)理的積極性，但也沒有更好的辦法。 公司原先是根據(jù)職能來(lái)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的，職能部門包括財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、人事、采購(gòu)、研究與開發(fā)等。具體做法是把原有部門中的23個(gè)處合并建成工作室，而各工作室之間根據(jù)各個(gè)時(shí)期的任務(wù)不同，臨時(shí)建立各種相應(yīng)的工作小組。信息處理的程序是怎樣的?簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟。自己做呢？人事部算上李明只有三個(gè)人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。通過(guò)這種靈活的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了繁重工作所需求的高效率，取得了理想的效果。但是公司重組后總裁感覺到很難再對(duì)每個(gè)分公司實(shí)行充分的控制了，各分公司經(jīng)理常常不顧總公司的方針政策，各自為政，而且分公司之間在采購(gòu)、人事等職能方面也出現(xiàn)了許多交叉重疊。當(dāng)然，它所關(guān)注的重要因素之一，就是合格的人力資源的供給問(wèn)題，公司怎樣做才能使今后10年乃至20年的勞動(dòng)力供給與公司的發(fā)展特點(diǎn)相適應(yīng)。銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者35人,參加招聘測(cè)試29人,送企業(yè)候選3人,:廣告費(fèi)20000元,招聘測(cè)試費(fèi)15000元,體格體檢費(fèi)2000元,應(yīng)聘者紀(jì)念品1000元,招待費(fèi)3000元,雜費(fèi)3500,錄用人員家屬安置費(fèi)用5000元.求:總成本效用,招聘錄用比,招聘完成比,應(yīng)聘比.,錢,孫,李四位員工,需要在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下完A,B,C,D四項(xiàng)任務(wù),每位員工完成每項(xiàng)工作所耗費(fèi)的時(shí)間是不同的,如下表所示.趙錢孫李A(yù)105918B1318612C3244D1891016計(jì)算:根據(jù)匈牙利法，四位員工與任務(wù)之間應(yīng)該如何配置才能保證完成任務(wù)的時(shí)間最短.1.參加招聘會(huì)員工推薦報(bào)刊廣告網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)聘人數(shù)(人)25050500400接受面試的求職者人數(shù)(人)15045400160合格的應(yīng)聘人數(shù)(人)12040
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1