人力資源管理三級技能-文庫吧資料
2025-04-25 01:40本頁面
【正文】 35人,參加招聘測試29人,送企業(yè)候選3人,:廣告費20000元,招聘測試費15000元,體格體檢費2000元,應(yīng)聘者紀(jì)念品1000元,招待費3000元,雜費3500,錄用人員家屬安置費用5000元.求:總成本效用,招聘錄用比,招聘完成比,應(yīng)聘比.,錢,孫,李四位員工,需要在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下完A,B,C,D四項任務(wù),每位員工完成每項工作所耗費的時間是不同的,如下表所示.趙錢孫李A(yù)105918B1318612C3244D1891016計算:根據(jù)匈牙利法，四位員工與任務(wù)之間應(yīng)該如何配置才能保證完成任務(wù)的時間最短.1.參加招聘會員工推薦報刊廣告網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)聘人數(shù)(人)25050500400接受面試的求職者人數(shù)(人)15045400160合格的應(yīng)聘人數(shù)(人)1204010040實際錄用人數(shù)(人)100304015總成本(元)300000120000200000150000問題:(1)請計算各種招聘渠道的招聘錄用比率和實際錄用人員的單位成本.(2)以上四種招募方法各有什么特點?(3)通過以上計算,對此次招聘評估可以得出什么結(jié)論?(三類:管理,會計,銷售)過程中各種選拔方法的使用情況,請根據(jù)該圖顯示的情況,對該公司各種選拔方法的使用合理性做出評價.(以下簡稱”大地科技”),主要從事交換,傳輸?shù)韧ㄐ旁O(shè)備以及計算機,開始大規(guī)模進軍信息業(yè),傳輸設(shè)備等領(lǐng)域具有較強的研發(fā)實力和技術(shù),在華東,華南市場中具有較好的知名度和市場份額,傳輸設(shè)備產(chǎn)品的老客戶,而在新客戶發(fā)展方面做得不是很有效.公司的主要競爭對手是特宇公司,它是一家民營企業(yè),在信息管理系統(tǒng),計算機等領(lǐng)域具有較強的研發(fā)實力,目前在大型企業(yè)的市場上占有較大的份額.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司決定進行一次大規(guī)模的招聘,為公司的未來發(fā)展儲備人才,尤其是計算機,市場營銷等專業(yè)人才.,王希的助手審查了候選人的過去經(jīng)歷,受教育程度,他或她選完成一些諸如填寫申請表和進行簡要的身體檢查等正式手續(xù),然后被聘用人員就會得到所分配的工作..,都會得到一些指導(dǎo)和幫助.請回答:該公司的招聘工作有哪些問題,該如何改進?.考官:如果你的親人患病住院,需要你的陪護,而此時公司有一項緊急任務(wù)需要你及時完成,你將如何處理?應(yīng)聘者:我會毫不猶豫地將工作放在第一位.考官:如果你的親人患的是急性病,比如心臟病,腦血栓,你也丟下親人不管,而去完成工作嗎?應(yīng)聘者:(略作思索)這種情況我沒有遇到過,如果遇到了,我會先選擇工作,以工作為重,先干完工作再說.考官:假如患病的是你的至親親人呢?比如你的父親,母親或孩子?應(yīng)聘者:對不起,我認(rèn)為已經(jīng)回答了您的問題.請回答:該故事中的考官是否具備充分的面試技巧?如果你來做考官,同樣的問題,你會如何詢問?員工招聘的原則與應(yīng)注意的問題 大學(xué)生吳某到某公司應(yīng)聘，公司以她是女性為由拒絕錄用，并說只要吳某能帶來一名男生到該公司工作，就可以一并錄用她。副總經(jīng)理應(yīng)聘者38人,參加招聘測試25人,。工作信息分析有哪些步驟?工作分析的基本方法有哪些?招聘申請表一般包括哪些內(nèi)容?選擇招聘渠道的主要步驟有哪些?簡述企業(yè)參加招聘會的主要程序。 鑒于這些因素，為保持其競爭優(yōu)勢，該公司正在試圖制定一個切實可行的人力資源規(guī)劃，并且結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)工人的特點，擬采用工作輪換和工作豐富化的組織措施，以提高人力資源的機動性和適用性。當(dāng)然，它所關(guān)注的重要因素之一，就是合格的人力資源的供給問題，公司怎樣做才能使今后10年乃至20年的勞動力供給與公司的發(fā)展特點相適應(yīng)。另一個優(yōu)勢是，該公司對荷蘭的勞動力具有很大的吸引力。請回答下列問題： (1)東信公司重組前后的組織結(jié)構(gòu)各屬于什么類型?(2)兩種組織結(jié)構(gòu)各有什么樣的優(yōu)缺點?(3)總裁在兩次職權(quán)劃分時，各有什么樣的失誤?如何實現(xiàn)工作組織的豐富化 某公司最近決定在荷蘭新開設(shè)一家工廠，以發(fā)揮其競爭優(yōu)勢。職權(quán)被收回后，分公司經(jīng)理紛紛抱怨，有人遞上了辭呈。但是公司重組后總裁感覺到很難再對每個分公司實行充分的控制了，各分公司經(jīng)理常常不顧總公司的方針政策，各自為政，而且分公司之間在采購、人事等職能方面也出現(xiàn)了許多交叉重疊。職能部門之間矛盾重重，主要決策均需要周聰親自做出。隨著公司的壯大，產(chǎn)品已經(jīng)從單一的電視機擴展到冰箱、洗碗機、熱水器、空調(diào)等諸多電器。然而同時，一向運行良好的組織結(jié)構(gòu)開始阻礙了公司的發(fā)展。通過這種靈活的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了繁重工作所需求的高效率，取得了理想的效果。這樣在公司的實際工作中，就取消了各種等級職務(wù)。這樣做的目的有兩個： (1)使得部長或室長一個人就能夠解決室內(nèi)的事務(wù)，加快了領(lǐng)導(dǎo)決策的速度；(2)從部長到組員都是室內(nèi)普通一員，小組的領(lǐng)導(dǎo)是根據(jù)任務(wù)的不同而隨時換人的。 原技術(shù)、事務(wù)部門的部、處、科等金字塔式的縱向組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)過改革，成為沒有層次的扁平的組織，即工作室制。自己做呢？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員：誰不能達到工作說明書的要求，就老老實實地下崗。組織設(shè)計要遵循哪些重要的原則?崗位設(shè)計以及再設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些?企業(yè)在具體設(shè)置崗位時，應(yīng)該注意哪些問題?人力資源規(guī)劃有哪些步驟?如何編制企業(yè)人員計劃?1企業(yè)如何編制工資年度預(yù)算表?1人力資源重置成本核算的主要項目包括哪些?,B產(chǎn)品400臺,C產(chǎn)品500臺,D產(chǎn)品200臺,其單臺工時定額分別為20,30,40,50小時,計劃期內(nèi)定額完成率為125%,出勤率90%,廢品率為8%，計算該車間該工種的定員人數(shù)，已
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