【正文】 了，工作崗位是包裝工。周某不服，申訴到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu)，請(qǐng)求維持原勞動(dòng)關(guān)系。員工對(duì)目前公司薪酬水平、員工之間的薪酬差距也不甚滿意，由于其他人力資源管理職能不健全，所以目前公司薪酬分配的依據(jù)不足，難以反映員工之間真正的能力差別、崗位價(jià)值差別、貢獻(xiàn)差別。小王感到很是不安和苦惱。 現(xiàn)在公司規(guī)模大了，已經(jīng)由最初的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的上百人。根據(jù)案例回答： （1）該公司的小劉和小錢的培訓(xùn)效果令人滿意嗎? （2）該項(xiàng)培訓(xùn)的人員選派是否存在某些問(wèn)題?為什么? （3）根據(jù)案例提出能夠提高培訓(xùn)效果的有效措施。銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者35人,參加招聘測(cè)試29人,送企業(yè)候選3人,:廣告費(fèi)20000元,招聘測(cè)試費(fèi)15000元,體格體檢費(fèi)2000元,應(yīng)聘者紀(jì)念品1000元,招待費(fèi)3000元,雜費(fèi)3500,錄用人員家屬安置費(fèi)用5000元.求:總成本效用,招聘錄用比,招聘完成比,應(yīng)聘比.,錢,孫,李四位員工,需要在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下完A,B,C,D四項(xiàng)任務(wù),每位員工完成每項(xiàng)工作所耗費(fèi)的時(shí)間是不同的,如下表所示.趙錢孫李A(yù)105918B1318612C3244D1891016計(jì)算:根據(jù)匈牙利法，四位員工與任務(wù)之間應(yīng)該如何配置才能保證完成任務(wù)的時(shí)間最短.1.參加招聘會(huì)員工推薦報(bào)刊廣告網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)聘人數(shù)(人)25050500400接受面試的求職者人數(shù)(人)15045400160合格的應(yīng)聘人數(shù)(人)1204010040實(shí)際錄用人數(shù)(人)100304015總成本(元)300000120000200000150000問(wèn)題:(1)請(qǐng)計(jì)算各種招聘渠道的招聘錄用比率和實(shí)際錄用人員的單位成本.(2)以上四種招募方法各有什么特點(diǎn)?(3)通過(guò)以上計(jì)算,對(duì)此次招聘評(píng)估可以得出什么結(jié)論?(三類:管理,會(huì)計(jì),銷售)過(guò)程中各種選拔方法的使用情況,請(qǐng)根據(jù)該圖顯示的情況,對(duì)該公司各種選拔方法的使用合理性做出評(píng)價(jià).(以下簡(jiǎn)稱”大地科技”),主要從事交換,傳輸?shù)韧ㄐ旁O(shè)備以及計(jì)算機(jī),開始大規(guī)模進(jìn)軍信息業(yè),傳輸設(shè)備等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力和技術(shù),在華東,華南市場(chǎng)中具有較好的知名度和市場(chǎng)份額,傳輸設(shè)備產(chǎn)品的老客戶,而在新客戶發(fā)展方面做得不是很有效.公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是特宇公司,它是一家民營(yíng)企業(yè),在信息管理系統(tǒng),計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力,目前在大型企業(yè)的市場(chǎng)上占有較大的份額.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司決定進(jìn)行一次大規(guī)模的招聘,為公司的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才,尤其是計(jì)算機(jī),市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)人才.,王希的助手審查了候選人的過(guò)去經(jīng)歷,受教育程度,他或她選完成一些諸如填寫申請(qǐng)表和進(jìn)行簡(jiǎn)要的身體檢查等正式手續(xù),然后被聘用人員就會(huì)得到所分配的工作..,都會(huì)得到一些指導(dǎo)和幫助.請(qǐng)回答:該公司的招聘工作有哪些問(wèn)題,該如何改進(jìn)?.考官:如果你的親人患病住院,需要你的陪護(hù),而此時(shí)公司有一項(xiàng)緊急任務(wù)需要你及時(shí)完成,你將如何處理?應(yīng)聘者:我會(huì)毫不猶豫地將工作放在第一位.考官:如果你的親人患的是急性病,比如心臟病,腦血栓,你也丟下親人不管,而去完成工作嗎?應(yīng)聘者:(略作思索)這種情況我沒有遇到過(guò),如果遇到了,我會(huì)先選擇工作,以工作為重,先干完工作再說(shuō).考官:假如患病的是你的至親親人呢?比如你的父親,母親或孩子?應(yīng)聘者:對(duì)不起,我認(rèn)為已經(jīng)回答了您的問(wèn)題.請(qǐng)回答:該故事中的考官是否具備充分的面試技巧?如果你來(lái)做考官,同樣的問(wèn)題,你會(huì)如何詢問(wèn)?員工招聘的原則與應(yīng)注意的問(wèn)題 大學(xué)生吳某到某公司應(yīng)聘，公司以她是女性為由拒絕錄用，并說(shuō)只要吳某能帶來(lái)一名男生到該公司工作，就可以一并錄用她。但是公司重組后總裁感覺到很難再對(duì)每個(gè)分公司實(shí)行充分的控制了，各分公司經(jīng)理常常不顧總公司的方針政策，各自為政，而且分公司之間在采購(gòu)、人事等職能方面也出現(xiàn)了許多交叉重疊。自己做呢？人事部算上李明只有三個(gè)人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。具體做法是把原有部門中的23個(gè)處合并建成工作室，而各工作室之間根據(jù)各個(gè)時(shí)期的任務(wù)不同，臨時(shí)建立各種相應(yīng)的工作小組。周聰當(dāng)然明白這一舉措極大地挫傷了分公司經(jīng)理的積極性，但也沒有更好的辦法。 麥當(dāng)勞公司現(xiàn)在北京擁有28家餐廳，每家餐廳有員工100多人，餐廳的經(jīng)理都是從普通員工一步一步晉升上來(lái)的。 新任主管人員的直接上級(jí)表示，上述各方面能力在初級(jí)主管人員的日常工作中占80％。結(jié)合本案例請(qǐng)您回答以下幾個(gè)問(wèn)題：(1)您認(rèn)為在該企業(yè)建立正式的績(jī)效考評(píng)制度是否必要?請(qǐng)說(shuō)明具體原因。(3)注意儀表,形象良好。請(qǐng)為該企業(yè)設(shè)計(jì)能力工資制度。該年3月1日企業(yè)引進(jìn)包裝流水線裝置投產(chǎn)，孫名不能勝任崗位工作，經(jīng)過(guò)10天培訓(xùn)，孫仍不能勝任工作。企業(yè)表示既然不能從事原崗位工作，而企業(yè)無(wú)法為其安排別的工作，同意周某在家休息1個(gè)月，休假期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付病假津貼；隨后于1999年10月6日以“非因工負(fù)傷，不能從事原崗位工作”為由，“除了與周某的勞動(dòng)合同。經(jīng)調(diào)查，企業(yè)目前存在產(chǎn)品老化、工作流程過(guò)于繁雜、市場(chǎng)反應(yīng)速度慢等不足之處。小王“公司公布的“績(jī)效考評(píng)規(guī)則”上知道“書面考評(píng)報(bào)告是要長(zhǎng)期存檔的，這對(duì)小王今后在公司的工作影響很大。如：他會(huì)不定期地對(duì)工作業(yè)務(wù)好的員工提出表?yè)P(yáng)，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；也對(duì)態(tài)度不積極的員工提出批評(píng)；一旦員工的銷售業(yè)績(jī)連續(xù)下滑，他會(huì)找員工談心，找缺陷，補(bǔ)不足，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。過(guò)了一段時(shí)間，同事都覺得小劉和小錢培訓(xùn)后并沒有什么明顯的變化，小劉和小錢本人也覺得聽課時(shí)很精彩，但是對(duì)實(shí)際工作并沒有什么幫助。生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者19人,參加招聘測(cè)試14人,送企業(yè)候選3人,錄用1人。 于是周聰決定根據(jù)產(chǎn)品種類將公司分成九個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的分公司，每一公司經(jīng)理對(duì)各自經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)