【正文】 了，工作崗位是包裝工。周某不服，申訴到當(dāng)?shù)貏趧訝幾h處理機構(gòu)，請求維持原勞動關(guān)系。員工對目前公司薪酬水平、員工之間的薪酬差距也不甚滿意，由于其他人力資源管理職能不健全，所以目前公司薪酬分配的依據(jù)不足，難以反映員工之間真正的能力差別、崗位價值差別、貢獻差別。小王感到很是不安和苦惱。 現(xiàn)在公司規(guī)模大了，已經(jīng)由最初的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的上百人。根據(jù)案例回答： （1）該公司的小劉和小錢的培訓(xùn)效果令人滿意嗎? （2）該項培訓(xùn)的人員選派是否存在某些問題?為什么? （3）根據(jù)案例提出能夠提高培訓(xùn)效果的有效措施。銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者35人,參加招聘測試29人,送企業(yè)候選3人,:廣告費20000元,招聘測試費15000元,體格體檢費2000元,應(yīng)聘者紀(jì)念品1000元,招待費3000元,雜費3500,錄用人員家屬安置費用5000元.求:總成本效用,招聘錄用比,招聘完成比,應(yīng)聘比.,錢,孫,李四位員工,需要在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下完A,B,C,D四項任務(wù),每位員工完成每項工作所耗費的時間是不同的,如下表所示.趙錢孫李A(yù)105918B1318612C3244D1891016計算:根據(jù)匈牙利法，四位員工與任務(wù)之間應(yīng)該如何配置才能保證完成任務(wù)的時間最短.1.參加招聘會員工推薦報刊廣告網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)聘人數(shù)(人)25050500400接受面試的求職者人數(shù)(人)15045400160合格的應(yīng)聘人數(shù)(人)1204010040實際錄用人數(shù)(人)100304015總成本(元)300000120000200000150000問題:(1)請計算各種招聘渠道的招聘錄用比率和實際錄用人員的單位成本.(2)以上四種招募方法各有什么特點?(3)通過以上計算,對此次招聘評估可以得出什么結(jié)論?(三類:管理,會計,銷售)過程中各種選拔方法的使用情況,請根據(jù)該圖顯示的情況,對該公司各種選拔方法的使用合理性做出評價.(以下簡稱”大地科技”),主要從事交換,傳輸?shù)韧ㄐ旁O(shè)備以及計算機,開始大規(guī)模進軍信息業(yè),傳輸設(shè)備等領(lǐng)域具有較強的研發(fā)實力和技術(shù),在華東,華南市場中具有較好的知名度和市場份額,傳輸設(shè)備產(chǎn)品的老客戶,而在新客戶發(fā)展方面做得不是很有效.公司的主要競爭對手是特宇公司,它是一家民營企業(yè),在信息管理系統(tǒng),計算機等領(lǐng)域具有較強的研發(fā)實力,目前在大型企業(yè)的市場上占有較大的份額.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司決定進行一次大規(guī)模的招聘,為公司的未來發(fā)展儲備人才,尤其是計算機,市場營銷等專業(yè)人才.,王希的助手審查了候選人的過去經(jīng)歷,受教育程度,他或她選完成一些諸如填寫申請表和進行簡要的身體檢查等正式手續(xù),然后被聘用人員就會得到所分配的工作..,都會得到一些指導(dǎo)和幫助.請回答:該公司的招聘工作有哪些問題,該如何改進?.考官:如果你的親人患病住院,需要你的陪護,而此時公司有一項緊急任務(wù)需要你及時完成,你將如何處理?應(yīng)聘者:我會毫不猶豫地將工作放在第一位.考官:如果你的親人患的是急性病,比如心臟病,腦血栓,你也丟下親人不管,而去完成工作嗎?應(yīng)聘者:(略作思索)這種情況我沒有遇到過,如果遇到了,我會先選擇工作,以工作為重,先干完工作再說.考官:假如患病的是你的至親親人呢?比如你的父親,母親或孩子?應(yīng)聘者:對不起,我認(rèn)為已經(jīng)回答了您的問題.請回答:該故事中的考官是否具備充分的面試技巧?如果你來做考官,同樣的問題,你會如何詢問?員工招聘的原則與應(yīng)注意的問題 大學(xué)生吳某到某公司應(yīng)聘，公司以她是女性為由拒絕錄用，并說只要吳某能帶來一名男生到該公司工作，就可以一并錄用她。但是公司重組后總裁感覺到很難再對每個分公司實行充分的控制了，各分公司經(jīng)理常常不顧總公司的方針政策，各自為政，而且分公司之間在采購、人事等職能方面也出現(xiàn)了許多交叉重疊。自己做呢？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。具體做法是把原有部門中的23個處合并建成工作室，而各工作室之間根據(jù)各個時期的任務(wù)不同，臨時建立各種相應(yīng)的工作小組。周聰當(dāng)然明白這一舉措極大地挫傷了分公司經(jīng)理的積極性，但也沒有更好的辦法。 麥當(dāng)勞公司現(xiàn)在北京擁有28家餐廳，每家餐廳有員工100多人，餐廳的經(jīng)理都是從普通員工一步一步晉升上來的。 新任主管人員的直接上級表示，上述各方面能力在初級主管人員的日常工作中占80％。結(jié)合本案例請您回答以下幾個問題：(1)您認(rèn)為在該企業(yè)建立正式的績效考評制度是否必要?請說明具體原因。(3)注意儀表,形象良好。請為該企業(yè)設(shè)計能力工資制度。該年3月1日企業(yè)引進包裝流水線裝置投產(chǎn)，孫名不能勝任崗位工作，經(jīng)過10天培訓(xùn)，孫仍不能勝任工作。企業(yè)表示既然不能從事原崗位工作，而企業(yè)無法為其安排別的工作，同意周某在家休息1個月，休假期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付病假津貼；隨后于1999年10月6日以“非因工負(fù)傷，不能從事原崗位工作”為由，“除了與周某的勞動合同。經(jīng)調(diào)查，企業(yè)目前存在產(chǎn)品老化、工作流程過于繁雜、市場反應(yīng)速度慢等不足之處。小王“公司公布的“績效考評規(guī)則”上知道“書面考評報告是要長期存檔的，這對小王今后在公司的工作影響很大。如：他會不定期地對工作業(yè)務(wù)好的員工提出表揚，并予以物質(zhì)獎勵；也對態(tài)度不積極的員工提出批評；一旦員工的銷售業(yè)績連續(xù)下滑，他會找員工談心，找缺陷，補不足，鼓勵員工積極進取。過了一段時間，同事都覺得小劉和小錢培訓(xùn)后并沒有什么明顯的變化，小劉和小錢本人也覺得聽課時很精彩，但是對實際工作并沒有什么幫助。生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者19人,參加招聘測試14人,送企業(yè)候選3人,錄用1人。 于是周聰決定根據(jù)產(chǎn)品種類將公司分成九個獨立經(jīng)營的分公司，每一公司經(jīng)理對各自經(jīng)營的產(chǎn)