【正文】 味著他們將不再被福利(固定的福利)套牢，而且企業(yè)能夠根據(jù)自身情況控制福利成本的支出情況(固定的資金投入)，同時，企業(yè)可以將節(jié)省下來的一部分錢作為業(yè)績獎勵，回報員工。由于員工是各取所需，其選擇難免分散，但是有一些員工福利是需要一定規(guī)模才能夠得以實現(xiàn)的，如員工食堂、集體旅游等，這些福利在彈性福利計劃下就不容易得到實現(xiàn)。③當(dāng)新主管從同級員工中產(chǎn)生時，工作集體可能會有抵觸情緒，這使得新主管不容易建立領(lǐng)導(dǎo)聲望。(7)面試中除非是特殊設(shè)計，一般應(yīng)保持友好的氣氛。4．培訓(xùn)向新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必須的相關(guān)知識、技能、價值觀念、行為規(guī)范的過程，是由企業(yè)安排的對本企業(yè)員工所進行的有計劃有步驟的培養(yǎng)和訓(xùn)練。組織需要良好的激勵機制、教育培訓(xùn)以及設(shè)計合適的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能確保核心人力資源群體數(shù)量的擴充和質(zhì)量的提高，并使其長期駐留于組織，為組織的發(fā)展做出貢獻。（3）通過人力資源的管理，提高組織的生產(chǎn)率、實現(xiàn)組織目標(biāo)。這一時期，由于組織的快速成長與擴張，組織內(nèi)部各項管理制度不斷完善和走向正軌，需要大量高級的管理、技術(shù)和銷售人才加盟以適應(yīng)當(dāng)期的發(fā)展。7．答：（1）樹立正確的價值觀（2）繼承傳統(tǒng)精神（3）適應(yīng)時代，開拓創(chuàng)新（4）塑造企業(yè)英雄（5）集體參與（6）明確目標(biāo)（7）保持企業(yè)的個性特點三、論述題8．試述工作分析的意義。二、簡答題4．在工作分析的準(zhǔn)備階段主要解決什么問題？5．簡述技能工資制的優(yōu)缺點。 (7)建立良好的工作關(guān)系。個人能夠得到完成工作必需的支持條件，而組織提供的條件也正好適合個人的工作要求。3．企業(yè)文化企業(yè)文化是指在一定的社會大環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實踐所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。(5)導(dǎo)致機會主義和實用主義，追求短期的績效，不利于組織的長遠發(fā)展。培訓(xùn)中一方面要注意更新他們的知識，提高他們的技能，使他們跟上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。(6)減少組織在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性，喚起組織中各層級人員對人力資源管理重要性的認(rèn)識。10．試述彈性福利計劃的優(yōu)缺點。由于員工自主選擇，每個人的信息可能差別很大，管理和核算的工作量和難度都加大了，福利的管理成本會上升，如果處理不慎，甚至可能會引起員工的抵制。 ③存在“逆選擇”的問題。②內(nèi)部員工比較理解企業(yè)的情況，為勝任新的工作崗位所需要的指導(dǎo)和培訓(xùn)會比較少，離職的可能性也比較小。(2)盡量給應(yīng)聘者以反應(yīng)的余地，以保證獲得更多的信息。 (4)一般員工是企業(yè)的主體，是各項工作的實際操作者。參考答案：8．答：為使組織的人力資源規(guī)劃能充分體現(xiàn)彈性，適應(yīng)未來高速變化的環(huán)境，應(yīng)重點做好以下工作：(1)評估彈性人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)工作在于對組織現(xiàn)有人力資源進行整體性的評估，以便能清楚地知道現(xiàn)有人力資源的“質(zhì)”與“量”。5．簡述問卷法的優(yōu)缺點。通過工作分析，了解員工與職位