人力資源管理一二三-在線瀏覽
2025-06-06 01:40本頁面
【正文】 提供較有競爭力的基本工資、激勵工資和福利。該類組織的戰(zhàn)略是爭取利潤并轉(zhuǎn)移目標(biāo)，轉(zhuǎn)向新的投資點?！度肆Y源管理》模擬題2一、名詞解釋1．人員甄選俗稱選拔,指采取科學(xué)的人員測評方法選擇具有資格的人來填補(bǔ)職務(wù)空缺的過程2．暈輪效應(yīng)所謂暈輪效應(yīng)是指在他人的某種特殊表現(xiàn)突出時,印象深刻,由此引起對其他特征的忽視，從而產(chǎn)生以點概面的現(xiàn)象。二、簡答題4．簡述人力資源管理的目標(biāo)。6．簡述績效工資制存在的問題。參考答案：4．答：（1）建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，達(dá)到有效管理員工的目的。（3）通過人力資源的管理，提高組織的生產(chǎn)率、實現(xiàn)組織目標(biāo)。 缺點：問題事先已經(jīng)設(shè)定，調(diào)查難以深入；設(shè)計質(zhì)量難以保證，工作信息的采集受問卷設(shè)計水平的影響較大；對任職人員的知識水平要求較高；不能面對面地交流信息，從而了解不到被調(diào)查對象的態(tài)度和動機(jī)等較深層次的信息；不易喚起被調(diào)查對象的興趣；除非問卷很長，否則就不能獲得足夠詳細(xì)的信息。(2)績效與能力和態(tài)度并不完全相等?？冃ЧべY制的關(guān)鍵是設(shè)置合理的業(yè)績衡量指標(biāo)，這些指標(biāo)必須符合組織戰(zhàn)略，將團(tuán)隊績效與個體績效結(jié)合起來。(4)很多常規(guī)工作、基礎(chǔ)工作并不直接與績效相聯(lián)系，因此很難用績效來衡量。7．答：（1）合理利用人力資源，提高企業(yè)效益（2）加強(qiáng)人力資源成本管理有利于提高員工的勞動生產(chǎn)率（3）有利于正確核算企業(yè)當(dāng)期利益，合理分配利潤（4）有利于國家對全體社會人力資源進(jìn)行宏觀調(diào)控三、論述題8．為使組織的人力資源規(guī)劃能充分體現(xiàn)彈性，應(yīng)重點做好哪些工作？9．試述針對不同職位的員工培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。這就需要建立人力資源信息系統(tǒng)，并加以充分利用。 (2)核心人力資源 彈性人力資源規(guī)劃的重點是明確界定組織的核心競爭優(yōu)勢，也就是說在組織的經(jīng)營環(huán)境中，它真正的生存優(yōu)勢是什么?保持競爭優(yōu)勢的資源是什么?這樣才能真正找到保持競爭能力的核心人力資源。組織需要良好的激勵機(jī)制、教育培訓(xùn)以及設(shè)計合適的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能確保核心人力資源群體數(shù)量的擴(kuò)充和質(zhì)量的提高，并使其長期駐留于組織，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 (4)臨時人員儲備計劃 建立臨時人力資源庫，以確保在產(chǎn)品需求或業(yè)務(wù)量突然大幅增加的情況下，能夠從臨時人力資源庫或正在培訓(xùn)的人員中挑選出合格人員，從而及時保證基層人力資源需求的滿足。但對不同職位的員工，培訓(xùn)的重點應(yīng)該有所不同，這里就涉及到培訓(xùn)的針對性問題。他們一般經(jīng)驗豐富，能力比較突出，對他們的培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重教會他們有效地運用經(jīng)驗、發(fā)揮才能；幫助他們及時掌握企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件的變化，了解政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展的大趨勢，學(xué)習(xí)政策、法規(guī)等；開發(fā)他們處理人際關(guān)系、主持會議、做出決策、分權(quán)等技能。 (3)會計師、工程師、經(jīng)濟(jì)師等各類專業(yè)人員各有自己的業(yè)務(wù)活動范圍，他們?nèi)菀拙窒抻谧约旱膶I(yè)，與其他專業(yè)人員之間缺乏了解和溝通。另一方面又要培養(yǎng)他們的大局觀念，促進(jìn)不同專業(yè)人員之間的協(xié)調(diào)與合作。應(yīng)根據(jù)工作說明書
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