人力資源管理一二三-文庫吧
2025-04-04 01:40 本頁面
【正文】 這段時期由于組織迫切需要優(yōu)秀的管理、生產(chǎn)和銷售人才，為了避免財務(wù)上的壓力，不得不使用股權(quán)、分紅等方式，因此激勵工資部分所占比重往往也很大。(2)快速成長階段。這一時期，由于組織的快速成長與擴張，組織內(nèi)部各項管理制度不斷完善和走向正軌，需要大量高級的管理、技術(shù)和銷售人才加盟以適應(yīng)當(dāng)期的發(fā)展。這一時期對于薪酬的內(nèi)外部競爭力都有較高的要求。(3)成熟階段。組織處于該階段時，其經(jīng)營戰(zhàn)略以維持利潤和保護市場占有率為目標(biāo)，因此薪酬策略旨在鼓勵新技術(shù)開發(fā)和市場開拓，使基本薪資處于平均水平，獎金所占比例較高，福利處于中等水平。這些組織常能提供較有競爭力的基本工資、激勵工資和福利。(4)衰退階段。該類組織的戰(zhàn)略是爭取利潤并轉(zhuǎn)移目標(biāo)，轉(zhuǎn)向新的投資點。組織為了加強成本控制，應(yīng)在較低的基本工資之上，將獎金發(fā)放與成本控制相結(jié)合，從而獲利，轉(zhuǎn)移陣地?！度肆Y源管理》模擬題2一、名詞解釋1．人員甄選俗稱選拔,指采取科學(xué)的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職務(wù)空缺的過程2．暈輪效應(yīng)所謂暈輪效應(yīng)是指在他人的某種特殊表現(xiàn)突出時,印象深刻,由此引起對其他特征的忽視，從而產(chǎn)生以點概面的現(xiàn)象。3．企業(yè)文化企業(yè)文化是指在一定的社會大環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員工的認同與實踐所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。二、簡答題4．簡述人力資源管理的目標(biāo)。5．簡述問卷法的優(yōu)缺點。6．簡述績效工資制存在的問題。7．簡述加強人力資源成本管理的意義。參考答案：4．答：（1）建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，達到有效管理員工的目的。（2）通過人與人、事與事、人與事關(guān)系的管理，在實現(xiàn)人員管理的同時，達到組織體系、文化體系協(xié)同發(fā)展的目的。（3）通過人力資源的管理，提高組織的生產(chǎn)率、實現(xiàn)組織目標(biāo)。 5．優(yōu)點：可以面面俱到，在短時間內(nèi)收集盡可能多的工作信息；比較規(guī)范化、數(shù)量化，適合于用計算機對結(jié)果進行統(tǒng)計分析；可以收集到準(zhǔn)確規(guī)范、含義清晰的工作信息；成本低，工作人員比較容易接受，可以隨時安排調(diào)查。 缺點：問題事先已經(jīng)設(shè)定，調(diào)查難以深入；設(shè)計質(zhì)量難以保證，工作信息的采集受問卷設(shè)計水平的影響較大；對任職人員的知識水平要求較高；不能面對面地交流信息，從而了解不到被調(diào)查對象的態(tài)度和動機等較深層次的信息；不易喚起被調(diào)查對象的興趣；除非問卷很長，否則就不能獲得足夠詳細的信息。6．答：(1)對于員工而言，績效工資制存在著風(fēng)險，帶來收入的不穩(wěn)定。(2)績效與能力和態(tài)度并不完全相等。短期的業(yè)績有時并不符合組織戰(zhàn)略的需要?？冃ЧべY制的關(guān)鍵是設(shè)置合理的業(yè)績衡量指標(biāo)，這些指標(biāo)必須符合組織戰(zhàn)略，將團隊績效與個體績效結(jié)合起來。(3)績效產(chǎn)生的原因是多方面的，有時與個人關(guān)系并不那么直接，市場、環(huán)境、組織系統(tǒng)、工具設(shè)備、同事合作等都是影響績效的重要因素。(4)很多常規(guī)工作、基礎(chǔ)工作并不直接與績效相聯(lián)系，因此很難用績效來衡量。(5)導(dǎo)致機會主
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1