【總結】人力資源管理基本知識?當代經(jīng)濟學家把地球上的資源劃分為:?自然資源?資本資源?信息資源?人力資源人力資源管理基本知識?與其它資源相比,人力資源是最活躍、最重要的資源。有個比喻:如果把世界上的資源用“1”后面加上幾個“0”來表示為“1000000……”的話,那么前面的“1”就
2025-01-01 03:39
【總結】1企業(yè)人力資源管理咨詢彭劍鋒教授20xx年11月2一、中國企業(yè)人力資源管理的典型問題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點(二)企業(yè)人力資源管理的典型問題3(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經(jīng)濟時代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資
2025-05-23 10:44
【總結】中國外運裕利有限公司國際職業(yè)訓練協(xié)會非人力資源經(jīng)理的人力資源管理劉子熙教授中國培訓師大聯(lián)盟課程綱要一、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念二、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理技術與方法一、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念什么是人本管理?尊重人的人格;肯定人的長處;服務人的需要;
2025-01-18 10:12
【總結】人力資源管理培訓主講:伍軍良培訓沒有什么太難的不管怎么做,都得不到員工和老板的認同危險痛苦以人為本,尊重個人的企業(yè)文化重視優(yōu)秀人才的選撥與訓練重視企業(yè)內部溝通,包括上級與下級之間,員工與員工之間重視員工發(fā)展的長遠計劃對員工需求,經(jīng)常了解,
2025-07-27 16:48
【總結】酒店員工績效考核主要內容什么是績效考核1績效考核流程2酒店常用績效考核方法3績效結果評估誤區(qū)2學習目標?能力(技能)目標–能夠應用酒店員工績效考評的方法進行酒店員工績效考評;–熟悉酒店績效面談的方法和技巧。?知識目標–績效考評信息管理–績效管理制度起草–績
2025-08-02 15:04
【總結】助理人力資源管理師—人力資源規(guī)劃本章記憶鏈?工作崗位分析:內容.作用.分析步驟(崗位規(guī)范和工作說明書)?工作崗位設計:影響因素(8個).基本原則(3個).基本內容(4個).基本方法(3大類)?定員管理:原則(6個),基本方法(
2025-01-01 15:48
【總結】第一、二章行政管理學概述、行政組織命題人:第一小組時間:一選擇題(ABCD)A國家立法B國家司法C政府行政D企事業(yè)的行政事物(A)A宏觀行政環(huán)境B中觀行政環(huán)境C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D以上均不對(ABCDE)A政治性與社會性B系統(tǒng)性與動態(tài)性C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D層次性嚴密性E法制性與權威性,一般將考
2025-01-18 03:52
【總結】公共管理學院跨文化人力資源管理2人力資源管理學第十六章跨文化人力資源管理本章知識點?跨文化的定義?跨文化人力資源管理的方式?跨文化人力資源管理模型?跨文化管理溝通跨文化人力資源管理3人力資源管理學第十六章跨文化人力資源管理第一節(jié)文化的概述
2025-01-03 00:14
【總結】第二章人力資源規(guī)劃第二章人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃的基本概念?工作崗位分析?工作崗位設計?企業(yè)勞動定員管理?人力資源管理制度規(guī)劃?人力資源費用預算和控制第一節(jié)工作崗位分析與設計第二節(jié)企業(yè)勞動定員管理第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié)人力資源費用預
2025-01-03 23:28
【總結】人力資源管理者的職業(yè)化——提升人力資源管理效率的四大視角寇家倫人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)人力資源管理為何會遭遇質疑?人力資源管理部門的價值何在??人力資源管理者的價值都収揮了嗎??人力資源管理對業(yè)務增長有幫劣嗎??人力資源管理者的可替代性很高嗎??人力資源管理者的工作真的有價值嗎?態(tài)度決定成敗
2025-01-04 12:15
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632相互認識?中國人民大學商學院工商管理碩士、職業(yè)心理學博士生?中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊管理咨詢顧問?江蘇電視臺《投資中國-經(jīng)濟觀察家》欄目特邀主持人?美國人力資源協(xié)會(USICA)授證講師?德國漢斯.賽德爾基金會培訓顧問?香港光華管理學
2025-01-22 00:38
【總結】14、人力資源管理診斷結論2目錄一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀?分析員工調查問卷二、銀鷺人力資源管理6個子體系的診斷及思路?問題診斷分析?問題解決初步思路三、銀鷺人力資源管理的診斷小結3一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀——分析員工調查問卷4資料來源:★★報告,※※年,
2025-01-05 18:21
【總結】【內容摘要】:中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源管理的柔性化已經(jīng)成為越來越多中小企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇,文章分析了當前經(jīng)濟環(huán)境下傳統(tǒng)人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn)。闡述了柔性管理的內涵、特征、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題以及中小企業(yè)人力資源柔性化管理模式的構建思路?!娟P鍵詞】:中小企業(yè)。人力資源。柔性管理。剛性管理。中小企業(yè)
2024-12-15 13:29
【總結】人力資源管理師培訓宜賓藍天企業(yè)管理咨詢研究所楊海東主講企業(yè)人力資源管理師(三級)?一、學習方法?1、讀三遍書:完整自學一遍、隨堂聽講一遍、重點看一遍;?2、理解記憶:程序、方法、條款必須理解記憶
2025-01-11 05:27
【總結】一、人力資源管理的涵義人力資源管理是將組織內之所有人的資源作最適當之確保,開發(fā),維持與活用為此所計劃,執(zhí)行與統(tǒng)制之過程稱之。換言之,即以科學方法,使企業(yè)之人與事作最適切的配合,發(fā)揮最有效的人力運用,促進企業(yè)之發(fā)展。?人力資源管理的涵義「人與事配合,事得其人,人盡其才」,因
2025-01-04 01:00