人力資源管理三級技能(存儲版)
【正文】 面交給他，并說，如果接受企業(yè)變更工作崗位的建議，企業(yè)將維持勞動關(guān)系到勞動合同期限屆滿。試分析工會代表是如何說服企業(yè)代表的，其理由是什么? (四)因企業(yè)無法安排工作引發(fā)的勞動爭議 周某與企業(yè)訂立8年期勞動合同，應(yīng)于2000年6月30日到期。 (六)薪酬制度所依據(jù)的基本原則 某房地產(chǎn)企業(yè)處于成熟期，在市場上有相當(dāng)?shù)闹?，企業(yè)的利潤率已達(dá)到一定高度，但卻難有進(jìn)一步的提高，目前確定下來的提高利潤方法有降低成本、重視顧客投訴等，請您說明為該企業(yè)設(shè)計適合的薪酬制度所應(yīng)遵循的基本原則。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。(4)熟悉相關(guān)線路的中轉(zhuǎn)情況。整個談話過程是令人愉快的，離開他上司辦公室時小王感覺不錯。(2)假如您是王某，請為銷售人員或管理人員設(shè)計一套績效考評方案，并說明如此設(shè)計的原因。（一）李某是某公司生產(chǎn)部門主管,該部門有20多名員工,:根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分,每個員工最高分為100分,上級打分占30%,同事打分占70%.在考評時,20多個人互相打分,只是到了的年度獎金時,才對所屬員工進(jìn)行打分排序.請分析:1. 該部門在考評中存在哪些問題?2. 產(chǎn)生問題的原因是什么? (二)新星公司所面臨的員工考評問題新星公司是一家小型公司。對于被評估的目標(biāo)群體而言，每年平均工資加上福利為40000元，將這個數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例(80％)，可計算出每名學(xué)員的貨幣價值為32000元。培訓(xùn)期間，小劉和小錢聽課很認(rèn)真，對老師所講內(nèi)容做了認(rèn)真記錄和整理。1995年，僅北京麥當(dāng)勞公司培訓(xùn)費就花了1 000多萬元。工作信息分析有哪些步驟?工作分析的基本方法有哪些?招聘申請表一般包括哪些內(nèi)容?選擇招聘渠道的主要步驟有哪些?簡述企業(yè)參加招聘會的主要程序。請回答下列問題： (1)東信公司重組前后的組織結(jié)構(gòu)各屬于什么類型?(2)兩種組織結(jié)構(gòu)各有什么樣的優(yōu)缺點?(3)總裁在兩次職權(quán)劃分時，各有什么樣的失誤?如何實現(xiàn)工作組織的豐富化 某公司最近決定在荷蘭新開設(shè)一家工廠，以發(fā)揮其競爭優(yōu)勢。隨著公司的壯大，產(chǎn)品已經(jīng)從單一的電視機(jī)擴(kuò)展到冰箱、洗碗機(jī)、熱水器、空調(diào)等諸多電器。這樣做的目的有兩個： (1)使得部長或室長一個人就能夠解決室內(nèi)的事務(wù)，加快了領(lǐng)導(dǎo)決策的速度；(2)從部長到組員都是室內(nèi)普通一員，小組的領(lǐng)導(dǎo)是根據(jù)任務(wù)的不同而隨時換人的。組織設(shè)計要遵循哪些重要的原則?崗位設(shè)計以及再設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些?企業(yè)在具體設(shè)置崗位時，應(yīng)該注意哪些問題?人力資源規(guī)劃有哪些步驟?如何編制企業(yè)人員計劃?1企業(yè)如何編制工資年度預(yù)算表?1人力資源重置成本核算的主要項目包括哪些?,B產(chǎn)品400臺,C產(chǎn)品500臺,D產(chǎn)品200臺,其單臺工時定額分別為20,30,40,50小時,計劃期內(nèi)定額完成率為125%,出勤率90%,廢品率為8%，計算該車間該工種的定員人數(shù)，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時間利用率為85%，求：(1)在保證95%可靠性(=)的前提下,該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限。但這項工作該如何進(jìn)行呢？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。在代表公司對外接觸方面，由于要考慮到資格、待遇等因素，因此在新組成的工作小組中全都是一般的組員，而在對外處理問題時還可保留原來的頭銜。 于是周聰決定根據(jù)產(chǎn)品種類將公司分成九個獨立經(jīng)營的分公司，每一公司經(jīng)理對各自經(jīng)營的產(chǎn)品負(fù)有完全責(zé)任，只要能贏利，總部就不再干涉分公司的具體運作。該公司在建廠前進(jìn)行了周密的戰(zhàn)略研究。生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者19人,參加招聘測試14人,送企業(yè)候選3人,錄用1人。今天，他們之所以在事業(yè)上取得了成功，受到人們的尊重，可以說得益于麥當(dāng)勞的行之有效的人才開發(fā)體系和它的企業(yè)培訓(xùn)文化。過了一段時間，同事都覺得小劉和小錢培訓(xùn)后并沒有什么明顯的變化，小劉和小錢本人也覺得聽課時很精彩，但是對實際工作并沒有什么幫助。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7，而從事此項工作之前的技能評定分?jǐn)?shù)為4．8，也就是7的69％(即學(xué)員的工作表現(xiàn)為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69％)。如：他會不定期地對工作業(yè)務(wù)好的員工提出表揚，并予以物質(zhì)獎勵；也對態(tài)度不積極的員工提出批評；一旦員工的銷售業(yè)績連續(xù)下滑，他會找員工談心，找缺陷，補不足，鼓勵員工積極進(jìn)取。去年，公司從外部引進(jìn)了一名人力資源總監(jiān)，至此，公司的績效考評制度才開始在公司中建立起來，公司中的大多數(shù)員工也開始知道了一些有關(guān)員工績效管理的具體要求。小王“公司公布的“績效考評規(guī)則”上知道“書面考評報告是要長期存檔的，這對小王今后在公司的工作影響很大。原是為了調(diào)動大家積極性的年終獎金反而引起矛盾，影響員工的積極性。經(jīng)調(diào)查，企業(yè)目前存在產(chǎn)品老化、工作流程過于繁雜、市場反應(yīng)速度慢等不足之處。第六章 勞動關(guān)系管理一、問答題企業(yè)勞動關(guān)系管理制度的主要內(nèi)容有哪些?勞動合同的法定條款包括哪些內(nèi)容?勞動合同的約定條款包含哪些內(nèi)容?勞動合同管理臺賬一般包括哪些內(nèi)容?集體合同的內(nèi)容有哪些?在我國，簽訂集體合同應(yīng)按照怎樣的程序?集體合同和勞動合同有哪些區(qū)別?員工溝通按照怎樣的程序進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)信息的載體有哪些?《工會法》規(guī)定工會有哪些權(quán)利?,劉某突然感覺難受并去定點醫(yī)院就診,經(jīng)診斷為胃炎,當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療費起付線為2000元,劉某的花費未統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),不能報銷. 問題:(1) 劉某的醫(yī)療費能否報銷?(2) 職工的社會保險項目包含哪些?,杜某采取包工不包料的方式承包安居百公司的建筑工程,每項工程待安居百公司驗收合格后將工程款劃給杜某,再由杜某按工日并扣除5%的勞心費后分配給每個民工,又未依法登記,認(rèn)定謝援朝所受之傷為工
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