人力資源管理一二三(存儲版)
【正文】 規(guī)劃的基礎工作在于對組織現(xiàn)有人力資源進行整體性的評估，以便能清楚地知道現(xiàn)有人力資源的“質(zhì)”與“量”。9．答：一個完整的培訓方案的設計應是上至領導者，下至一線員工的全面培訓。 (4)一般員工是企業(yè)的主體，是各項工作的實際操作者。參考答案：5．答：人力資源規(guī)劃的總體目標是盡可能有效地配置人力資源，為實現(xiàn)組織目標服務。(2)盡量給應聘者以反應的余地，以保證獲得更多的信息。7．答：(1)真誠，建立和維護信任關系。②內(nèi)部員工比較理解企業(yè)的情況，為勝任新的工作崗位所需要的指導和培訓會比較少，離職的可能性也比較小。10．答：(1)彈性福利計劃的優(yōu)點 彈性福利計劃從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)福利體制，從一個固定的福利方案轉變?yōu)楣潭ǖ馁Y金投入方案。 ③存在“逆選擇”的問題。由于員工自主選擇，每個人的信息可能差別很大，管理和核算的工作量和難度都加大了，福利的管理成本會上升，如果處理不慎，甚至可能會引起員工的抵制。④許多企業(yè)都要求管理人員將職位空缺情況公布出來，并且要同所有的內(nèi)部候選人進行面談，而管理人員往往早有中意人選，因而要同一大串并不看好的內(nèi)部候選人面談無疑是浪費時間。10．試述彈性福利計劃的優(yōu)缺點。(8)注意面試中的靈活性。(6)減少組織在關鍵技術環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性，喚起組織中各層級人員對人力資源管理重要性的認識。二、簡答題5．簡述人力資源規(guī)劃的目標。培訓中一方面要注意更新他們的知識，提高他們的技能，使他們跟上科學技術的發(fā)展。 (3)預備性支援人員 根據(jù)核心人力資源的規(guī)模，制定預備性的支援人員規(guī)劃，并做出相應的培訓計劃，其目標是在組織面臨生產(chǎn)或服務能力擴張性機遇時，盡可能快地為核心人員配備中層后備人員，以提高組織的應變能力。(5)導致機會主義和實用主義，追求短期的績效，不利于組織的長遠發(fā)展。 5．優(yōu)點：可以面面俱到，在短時間內(nèi)收集盡可能多的工作信息；比較規(guī)范化、數(shù)量化，適合于用計算機對結果進行統(tǒng)計分析；可以收集到準確規(guī)范、含義清晰的工作信息；成本低，工作人員比較容易接受，可以隨時安排調(diào)查。3．企業(yè)文化企業(yè)文化是指在一定的社會大環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領導者的倡導和全體員工的認同與實踐所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。這一時期對于薪酬的內(nèi)外部競爭力都有較高的要求。個人能夠得到完成工作必需的支持條件，而組織提供的條件也正好適合個人的工作要求。9．試述在組織發(fā)展的不同時期所對應的薪酬體系。 (7)建立良好的工作關系。6．簡述培訓課設計的注意事項。二、簡答題4．在工作分析的準備階段主要解決什么問題？5．簡述技能工資制的優(yōu)缺點。 (6)明確分析對象。7．答：（1）樹立正確的價值觀（2）繼承傳統(tǒng)精神（3）適應時代，開拓創(chuàng)新（4）塑造企業(yè)英雄（5）集體參與（6）明確目標（7）保持企業(yè)
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