人力資源管理一二三(存儲(chǔ)版)
【正文】 規(guī)劃的基礎(chǔ)工作在于對(duì)組織現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整體性的評(píng)估，以便能清楚地知道現(xiàn)有人力資源的“質(zhì)”與“量”。9．答：一個(gè)完整的培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)應(yīng)是上至領(lǐng)導(dǎo)者，下至一線(xiàn)員工的全面培訓(xùn)。 (4)一般員工是企業(yè)的主體，是各項(xiàng)工作的實(shí)際操作者。參考答案：5．答：人力資源規(guī)劃的總體目標(biāo)是盡可能有效地配置人力資源，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。(2)盡量給應(yīng)聘者以反應(yīng)的余地，以保證獲得更多的信息。7．答：(1)真誠(chéng)，建立和維護(hù)信任關(guān)系。②內(nèi)部員工比較理解企業(yè)的情況，為勝任新的工作崗位所需要的指導(dǎo)和培訓(xùn)會(huì)比較少，離職的可能性也比較小。10．答：(1)彈性福利計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 彈性福利計(jì)劃從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)福利體制，從一個(gè)固定的福利方案轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ǖ馁Y金投入方案。 ③存在“逆選擇”的問(wèn)題。由于員工自主選擇，每個(gè)人的信息可能差別很大，管理和核算的工作量和難度都加大了，福利的管理成本會(huì)上升，如果處理不慎，甚至可能會(huì)引起員工的抵制。④許多企業(yè)都要求管理人員將職位空缺情況公布出來(lái)，并且要同所有的內(nèi)部候選人進(jìn)行面談，而管理人員往往早有中意人選，因而要同一大串并不看好的內(nèi)部候選人面談無(wú)疑是浪費(fèi)時(shí)間。10．試述彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。(8)注意面試中的靈活性。(6)減少組織在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴(lài)性，喚起組織中各層級(jí)人員對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)。二、簡(jiǎn)答題5．簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。培訓(xùn)中一方面要注意更新他們的知識(shí)，提高他們的技能，使他們跟上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。 (3)預(yù)備性支援人員 根據(jù)核心人力資源的規(guī)模，制定預(yù)備性的支援人員規(guī)劃，并做出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，其目標(biāo)是在組織面臨生產(chǎn)或服務(wù)能力擴(kuò)張性機(jī)遇時(shí)，盡可能快地為核心人員配備中層后備人員，以提高組織的應(yīng)變能力。(5)導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義和實(shí)用主義，追求短期的績(jī)效，不利于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 5．優(yōu)點(diǎn)：可以面面俱到，在短時(shí)間內(nèi)收集盡可能多的工作信息；比較規(guī)范化、數(shù)量化，適合于用計(jì)算機(jī)對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；可以收集到準(zhǔn)確規(guī)范、含義清晰的工作信息；成本低，工作人員比較容易接受，可以隨時(shí)安排調(diào)查。3．企業(yè)文化企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀(guān)念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。這一時(shí)期對(duì)于薪酬的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力都有較高的要求。個(gè)人能夠得到完成工作必需的支持條件，而組織提供的條件也正好適合個(gè)人的工作要求。9．試述在組織發(fā)展的不同時(shí)期所對(duì)應(yīng)的薪酬體系。 (7)建立良好的工作關(guān)系。6．簡(jiǎn)述培訓(xùn)課設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)。二、簡(jiǎn)答題4．在工作分析的準(zhǔn)備階段主要解決什么問(wèn)題？5．簡(jiǎn)述技能工資制的優(yōu)缺點(diǎn)。 (6)明確分析對(duì)象。7．答：（1）樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)（2）繼承傳統(tǒng)精神（3）適應(yīng)時(shí)代，開(kāi)拓創(chuàng)新（4）塑造企業(yè)英雄（5）集體參與（6）明確目標(biāo)（7）保持企業(yè)
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