人力資源管理一二三(參考版)
2025-04-22 01:40本頁(yè)面
【正文】 。④很難形成規(guī)模效益。在彈性福利計(jì)劃中，員工很可能為了享受福利金額的最大化而選擇了并非自己最需要的福利內(nèi)容。 ③存在“逆選擇”的問(wèn)題。由于員工自主選擇，每個(gè)人的信息可能差別很大，管理和核算的工作量和難度都加大了，福利的管理成本會(huì)上升，如果處理不慎，甚至可能會(huì)引起員工的抵制。 員工之所以喜歡彈性福利計(jì)劃，其原因就在于該方案富有靈活性和自由選擇性，使員工擁有了權(quán)利和有價(jià)值的感覺(jué)，注重員工參與也激起了員工采用彈性福利計(jì)劃的興趣。此外，由于每一種福利都標(biāo)注了金額，可以使員工了解福利的價(jià)值與成本之間的關(guān)系，便于進(jìn)行成本管理。10．答：(1)彈性福利計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 彈性福利計(jì)劃從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)福利體制，從一個(gè)固定的福利方案轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ǖ馁Y金投入方案。④許多企業(yè)都要求管理人員將職位空缺情況公布出來(lái)，并且要同所有的內(nèi)部候選人進(jìn)行面談，而管理人員往往早有中意人選，因而要同一大串并不看好的內(nèi)部候選人面談無(wú)疑是浪費(fèi)時(shí)間。②那些沒(méi)有得到提拔的應(yīng)征者可能會(huì)不滿，因此需要做解釋和鼓勵(lì)的工作。④許多企業(yè)對(duì)人力資源的投資很大，充分利用現(xiàn)有員工的能力能夠提高企業(yè)的投資回報(bào)。②內(nèi)部員工比較理解企業(yè)的情況，為勝任新的工作崗位所需要的指導(dǎo)和培訓(xùn)會(huì)比較少，離職的可能性也比較小。10．試述彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。8．答：(1)增加企業(yè)招募的優(yōu)勢(shì)，吸引企業(yè)外部?jī)?yōu)秀人才； (2)減輕員工稅賦的負(fù)擔(dān)，增加員工實(shí)際收入； (3)加強(qiáng)核心員工的留任意愿； (4)樹(shù)立良好企業(yè)形象，傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀。 (3)雙向溝通，多問(wèn)少講。7．答：(1)真誠(chéng)，建立和維護(hù)信任關(guān)系。(8)注意面試中的靈活性。(6)一個(gè)問(wèn)題力求能同時(shí)反映應(yīng)聘者多個(gè)方面的特點(diǎn)。(4)提問(wèn)的語(yǔ)氣和思路不要帶有威脅性或表現(xiàn)出不耐煩。(2)盡量給應(yīng)聘者以反應(yīng)的余地，以保證獲得更多的信息。(6)減少組織在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性，喚起組織中各層級(jí)人員對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)。(4)與組織中的業(yè)務(wù)規(guī)劃相聯(lián)系，保持人力資源的合理配置，為優(yōu)化業(yè)務(wù)規(guī)劃提供支持。(2)充分利用現(xiàn)有人力資源，為人力資源管理的其他各項(xiàng)工作提供良好的基礎(chǔ)。參考答案：5．答：人力資源規(guī)劃的總體目標(biāo)是盡可能有效地配置人力資源，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。二、簡(jiǎn)答題5．簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。3．股票期權(quán) 是指買(mǎi)方在交付了期權(quán)費(fèi)后即取得在合約規(guī)定的到期日或到期日以前按協(xié)議價(jià)買(mǎi)入或賣(mài)出一定數(shù)量相關(guān)股票的權(quán)利。《人力資源管理》模擬題3一、名詞解釋1．工作分析 是運(yùn)用科學(xué)方面收集與工作有關(guān)的信息工程，主要包括該項(xiàng)工作應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)以及承擔(dān)該項(xiàng)工作需要的任職資格等方面的信息，工作分析的最終產(chǎn)出表現(xiàn)為職位說(shuō)明書(shū)。 (4)一般員工是企業(yè)的主體，是各項(xiàng)工作的實(shí)際操作者。培訓(xùn)中一方面要注意更新他們的知識(shí)，提高他們的技能，使他們跟上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。
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