人力資源管理一二三(完整版)
【正文】 可以在“合適的時(shí)候把合適的人放在合適的職位上”。6．答：（1）培訓(xùn)課程的效益和回報(bào)。 (2)取得員工的認(rèn)同?！度肆Y源管理》模擬題1 一、名詞解釋1．人力資源管理人力資源管理是對(duì)人力資源獲取、整合、保持、開(kāi)發(fā)、控制與調(diào)整等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。 (3)建立工作分析小組。（2）培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)。避免“大材小用，小材大用”的現(xiàn)象。這一時(shí)期，為了減輕組織的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，總體薪酬剛性應(yīng)當(dāng)?shù)鸵恍唧w地說(shuō)就是基本工資和福利所占的比重要小，而績(jī)效工資所占的比重大。(4)衰退階段。7．簡(jiǎn)述加強(qiáng)人力資源成本管理的意義。短期的業(yè)績(jī)有時(shí)并不符合組織戰(zhàn)略的需要。評(píng)估的內(nèi)容涉及組織的內(nèi)外部環(huán)境、人員比例、技術(shù)變化、人員調(diào)整等。 (1)上層管理者的職責(zé)是對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)，他們的知識(shí)、能力、品格、態(tài)度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)系極大。《人力資源管理》模擬題3一、名詞解釋1．工作分析 是運(yùn)用科學(xué)方面收集與工作有關(guān)的信息工程，主要包括該項(xiàng)工作應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)以及承擔(dān)該項(xiàng)工作需要的任職資格等方面的信息，工作分析的最終產(chǎn)出表現(xiàn)為職位說(shuō)明書(shū)。(2)充分利用現(xiàn)有人力資源，為人力資源管理的其他各項(xiàng)工作提供良好的基礎(chǔ)。(4)提問(wèn)的語(yǔ)氣和思路不要帶有威脅性或表現(xiàn)出不耐煩。 (3)雙向溝通，多問(wèn)少講。④許多企業(yè)對(duì)人力資源的投資很大，充分利用現(xiàn)有員工的能力能夠提高企業(yè)的投資回報(bào)。此外，由于每一種福利都標(biāo)注了金額，可以使員工了解福利的價(jià)值與成本之間的關(guān)系，便于進(jìn)行成本管理。在彈性福利計(jì)劃中，員工很可能為了享受福利金額的最大化而選擇了并非自己最需要的福利內(nèi)容。④很難形成規(guī)模效益。 員工之所以喜歡彈性福利計(jì)劃，其原因就在于該方案富有靈活性和自由選擇性，使員工擁有了權(quán)利和有價(jià)值的感覺(jué)，注重員工參與也激起了員工采用彈性福利計(jì)劃的興趣。②那些沒(méi)有得到提拔的應(yīng)征者可能會(huì)不滿(mǎn)，因此需要做解釋和鼓勵(lì)的工作。8．答：(1)增加企業(yè)招募的優(yōu)勢(shì)，吸引企業(yè)外部?jī)?yōu)秀人才； (2)減輕員工稅賦的負(fù)擔(dān)，增加員工實(shí)際收入； (3)加強(qiáng)核心員工的留任意愿； (4)樹(shù)立良好企業(yè)形象，傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀。(6)一個(gè)問(wèn)題力求能同時(shí)反映應(yīng)聘者多個(gè)方面的特點(diǎn)。(4)與組織中的業(yè)務(wù)規(guī)劃相聯(lián)系，保持人力資源的合理配置，為優(yōu)化業(yè)務(wù)規(guī)劃提供支持。3．股票期權(quán) 是指買(mǎi)方在交付了期權(quán)費(fèi)后即取得在合約規(guī)定的到期日或到期日以前按協(xié)議價(jià)買(mǎi)入或賣(mài)出一定數(shù)量相關(guān)股票的權(quán)利。 (2)基層管理人員在企業(yè)中處于橋梁位置，向下要傳達(dá)上層管理者的意圖，執(zhí)行上層管理者的命令；對(duì)上又要代表員工的利益，表達(dá)他們的愿望，而且大多數(shù)基層管理者都是從業(yè)務(wù)崗位走向管理崗位的，比較缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，因此要著重培養(yǎng)他們的管理技能和有效工作的方法。 核心人力資源是決定組織生存發(fā)展能力的關(guān)鍵因素。(3)績(jī)效產(chǎn)生的原因是多方面的，有時(shí)與個(gè)人關(guān)系并不那
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