人力資源管理一二三(完整版)
【正文】 可以在“合適的時候把合適的人放在合適的職位上”。6．答：（1）培訓(xùn)課程的效益和回報。 (2)取得員工的認同?！度肆Y源管理》模擬題1 一、名詞解釋1．人力資源管理人力資源管理是對人力資源獲取、整合、保持、開發(fā)、控制與調(diào)整等方面所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。 (3)建立工作分析小組。（2）培訓(xùn)對象的特點。避免“大材小用，小材大用”的現(xiàn)象。這一時期，為了減輕組織的財務(wù)負擔(dān)，總體薪酬剛性應(yīng)當?shù)鸵恍唧w地說就是基本工資和福利所占的比重要小，而績效工資所占的比重大。(4)衰退階段。7．簡述加強人力資源成本管理的意義。短期的業(yè)績有時并不符合組織戰(zhàn)略的需要。評估的內(nèi)容涉及組織的內(nèi)外部環(huán)境、人員比例、技術(shù)變化、人員調(diào)整等。 (1)上層管理者的職責(zé)是對整個企業(yè)的經(jīng)營管理全面負責(zé)，他們的知識、能力、品格、態(tài)度對企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)系極大?！度肆Y源管理》模擬題3一、名詞解釋1．工作分析 是運用科學(xué)方面收集與工作有關(guān)的信息工程，主要包括該項工作應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)以及承擔(dān)該項工作需要的任職資格等方面的信息，工作分析的最終產(chǎn)出表現(xiàn)為職位說明書。(2)充分利用現(xiàn)有人力資源，為人力資源管理的其他各項工作提供良好的基礎(chǔ)。(4)提問的語氣和思路不要帶有威脅性或表現(xiàn)出不耐煩。 (3)雙向溝通，多問少講。④許多企業(yè)對人力資源的投資很大，充分利用現(xiàn)有員工的能力能夠提高企業(yè)的投資回報。此外，由于每一種福利都標注了金額，可以使員工了解福利的價值與成本之間的關(guān)系，便于進行成本管理。在彈性福利計劃中，員工很可能為了享受福利金額的最大化而選擇了并非自己最需要的福利內(nèi)容。④很難形成規(guī)模效益。 員工之所以喜歡彈性福利計劃，其原因就在于該方案富有靈活性和自由選擇性，使員工擁有了權(quán)利和有價值的感覺，注重員工參與也激起了員工采用彈性福利計劃的興趣。②那些沒有得到提拔的應(yīng)征者可能會不滿，因此需要做解釋和鼓勵的工作。8．答：(1)增加企業(yè)招募的優(yōu)勢，吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才； (2)減輕員工稅賦的負擔(dān)，增加員工實際收入； (3)加強核心員工的留任意愿； (4)樹立良好企業(yè)形象，傳遞企業(yè)文化和價值觀。(6)一個問題力求能同時反映應(yīng)聘者多個方面的特點。(4)與組織中的業(yè)務(wù)規(guī)劃相聯(lián)系，保持人力資源的合理配置，為優(yōu)化業(yè)務(wù)規(guī)劃提供支持。3．股票期權(quán) 是指買方在交付了期權(quán)費后即取得在合約規(guī)定的到期日或到期日以前按協(xié)議價買入或賣出一定數(shù)量相關(guān)股票的權(quán)利。 (2)基層管理人員在企業(yè)中處于橋梁位置，向下要傳達上層管理者的意圖，執(zhí)行上層管理者的命令；對上又要代表員工的利益，表達他們的愿望，而且大多數(shù)基層管理者都是從業(yè)務(wù)崗位走向管理崗位的，比較缺乏管理經(jīng)驗，因此要著重培養(yǎng)他們的管理技能和有效工作的方法。 核心人力資源是決定組織生存發(fā)展能力的關(guān)鍵因素。(3)績效產(chǎn)生的原因是多方面的，有時與個人關(guān)系并不那
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