人力資源管理一二三(編輯修改稿)
2025-05-16 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 義和實用主義，追求短期的績效，不利于組織的長遠發(fā)展。7．答：（1）合理利用人力資源，提高企業(yè)效益（2）加強人力資源成本管理有利于提高員工的勞動生產(chǎn)率（3）有利于正確核算企業(yè)當期利益，合理分配利潤（4）有利于國家對全體社會人力資源進行宏觀調(diào)控三、論述題8．為使組織的人力資源規(guī)劃能充分體現(xiàn)彈性，應(yīng)重點做好哪些工作？9．試述針對不同職位的員工培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。參考答案：8．答：為使組織的人力資源規(guī)劃能充分體現(xiàn)彈性，適應(yīng)未來高速變化的環(huán)境，應(yīng)重點做好以下工作：(1)評估彈性人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)工作在于對組織現(xiàn)有人力資源進行整體性的評估，以便能清楚地知道現(xiàn)有人力資源的“質(zhì)”與“量”。這就需要建立人力資源信息系統(tǒng)，并加以充分利用。評估的內(nèi)容涉及組織的內(nèi)外部環(huán)境、人員比例、技術(shù)變化、人員調(diào)整等。 (2)核心人力資源 彈性人力資源規(guī)劃的重點是明確界定組織的核心競爭優(yōu)勢，也就是說在組織的經(jīng)營環(huán)境中，它真正的生存優(yōu)勢是什么?保持競爭優(yōu)勢的資源是什么?這樣才能真正找到保持競爭能力的核心人力資源。 核心人力資源是決定組織生存發(fā)展能力的關(guān)鍵因素。組織需要良好的激勵機制、教育培訓(xùn)以及設(shè)計合適的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能確保核心人力資源群體數(shù)量的擴充和質(zhì)量的提高，并使其長期駐留于組織，為組織的發(fā)展做出貢獻。 (3)預(yù)備性支援人員 根據(jù)核心人力資源的規(guī)模，制定預(yù)備性的支援人員規(guī)劃，并做出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，其目標是在組織面臨生產(chǎn)或服務(wù)能力擴張性機遇時，盡可能快地為核心人員配備中層后備人員，以提高組織的應(yīng)變能力。 (4)臨時人員儲備計劃 建立臨時人力資源庫，以確保在產(chǎn)品需求或業(yè)務(wù)量突然大幅增加的情況下，能夠從臨時人力資源庫或正在培訓(xùn)的人員中挑選出合格人員，從而及時保證基層人力資源需求的滿足。9．答：一個完整的培訓(xùn)方案的設(shè)計應(yīng)是上至領(lǐng)導(dǎo)者，下至一線員工的全面培訓(xùn)。但對不同職位的員工，培訓(xùn)的重點應(yīng)該有所不同，這里就涉及到培訓(xùn)的針對性問題。 (1)上層管理者的職責(zé)是對整個企業(yè)的經(jīng)營管理全面負責(zé)，他們的知識、能力、品格、態(tài)度對企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)系極大。他們一般經(jīng)驗豐富，能力比較突出，對他們的培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重教會他們有效地運用經(jīng)驗、發(fā)揮才能；幫助他們及時掌握企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件的變化，了解政治、經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展的大趨勢，學(xué)習(xí)政策、法規(guī)等；開發(fā)他們處理人際關(guān)系、主持會議、做出決策、分權(quán)等技能。 (2)基層管理人員在企業(yè)中處于橋梁位置，向下要傳達上層管理者的意圖，執(zhí)行上層管理者的命令；對上又要代表員工的利益，表達他們的愿望，而且大多數(shù)基層管理者都是從業(yè)務(wù)崗位走向管理崗位的，比較缺乏管理經(jīng)驗，因此要著重培養(yǎng)他們的管理技能和有效工作的方法。 (3)會計師、工程師、經(jīng)濟師等各類專業(yè)人員各有自己的業(yè)務(wù)活動范圍，他們?nèi)菀拙窒抻谧约旱膶I(yè)，與其他專業(yè)人員之間缺乏了解和溝通。培訓(xùn)中一方面要注意更新他們的知識，提高他們的技能，使他們跟上科學(xué)技術(shù)的發(fā)
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