【總結】摩托羅拉:以人為本管績效 上自總公司CEO,下至全球每個公司的普通一員,摩托羅拉對所有員工實行著一套名為“個人承諾”的績效管理體系。林財安正是依靠這套績效管理體系管理著自己的績效,他2003年的績效表現(xiàn)相當不錯,有望拿到不錯的年終獎勵。當然,更令這位亞太區(qū)人力資源總監(jiān)高興的是,這套特別注重執(zhí)行力的系統(tǒng)也幫助他輕松地管理著摩托羅拉在中國大陸的1家獨資企業(yè)、1家控股公司、9家合資企業(yè)和24
2025-04-18 23:29
【總結】搜狐一個公司的企業(yè)文化說出來總是顯得有點空洞、虛幻,但優(yōu)良的企業(yè)文化往往是企業(yè)發(fā)展的核心動力?!八押钠髽I(yè)文化是搜狐發(fā)展、創(chuàng)新、品牌等一切的基礎,是萬物之源,正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵搜狐的員工充滿激情地工作”,搜狐首席執(zhí)行官張朝陽這樣評價搜狐。張朝陽式太極拳管理發(fā)力于無形這種無形的管理,甚至讓副手們都感覺不到他的存在,卻又個個自覺奮力前行。在業(yè)界
2024-11-12 20:56
【總結】市場營銷案例邱玉臣李麗呼倫貝爾學院經(jīng)貿學院市場營銷課題組目錄案例1日通公司市場營銷觀念的變革………………………………………..1案例2蘋果計算機觀念上的失誤……………………………………………..5案例3商務通的成功之道…………………………………………………….
2025-05-12 00:24
【總結】33/35《邁普之道》面向企業(yè)可持續(xù)成長的文化大綱和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司《邁普公司企業(yè)文化》項目組目錄
2025-06-28 14:57
【總結】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一:通用(中國)公司日常行為制度為了推動公司全面建設,提高管理水平,強化公司日常工作管理,規(guī)范公司工作秩序和員工行為,建立規(guī)范、有序、高效的運行機制,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。一、員工管理要求、社會主義公德、愛崗敬業(yè)教育,弘揚“不畏艱險、勇攀高峰,領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神,引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值
2025-04-18 00:20
【總結】ZionConsulting北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司機密戰(zhàn)略第一根支柱戰(zhàn)略第一根支柱:知天知天(生死之理生死之理)C1遠景、使命、價值遠景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標觀、戰(zhàn)略目標憑什么來指導我們的思想憑什么來指導我們的思想?1ZionConsulting北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司機密目錄p用什么來凝聚人
2025-02-13 23:33
【總結】員工手冊第一章總則……………………………………………………………………………2第二章錄用……………………………………………………………………………2第三章服務……………………………………………………………………………4第四章工時……………………………………………………………………………5第五章考核……………………………………………………………
2025-08-05 21:05
【總結】?????????????????????????????2第二章錄用?????????????????????????????2第三章服務?????????????????????????????4第四章工時?????????????????????????????5第五章考核???????????????????????
2024-11-04 23:29
【總結】1某集團股份有限公司介紹?公司基本情況介紹?經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322公司基本情況介紹?公司股東、組織結構?過往5年業(yè)績表現(xiàn)公司股東、組織結構某集團股份有限公司通訊產(chǎn)業(yè)電工產(chǎn)業(yè)其他家用電器事業(yè)本部信息產(chǎn)
2025-01-05 08:35
【總結】聯(lián)合辦公用品公司 本案例的背景是1992年,當時,一家公司在其商務表簿業(yè)務中通過配送及后勤增值服務使原本為“大路貨”的產(chǎn)品得到增值。本案例的主題是運用活動量成本會計、活動量成本管理及戰(zhàn)略成本管理技術進行客戶盈利性分析。 全面表簿控制業(yè)務 在1992年,聯(lián)合辦公用品公司是一家從事商務表簿和諸如書寫紙、信封、便簽卡、賀卡等特種紙制品經(jīng)營的企業(yè),年銷售額為9億美元。在1988年的時候,
2025-04-17 04:10
【總結】 寶潔公司:通過過程設計提高消費價值 寶潔公司(P&G)是一個大型的生產(chǎn)商,專為零售商和批發(fā)商供應家庭日常用品,也是最先走進市場的消費品生產(chǎn)商。寶潔公司在過程創(chuàng)新方面的目標是消除銷售渠道中那些非增值過程,以提高消費價值。寶潔公司在組織、系統(tǒng)、過程及政策等方面的改變既影響了公司,又影響了整個銷售渠道。這些改變根源于寶潔公司認識到生產(chǎn)廠商、批發(fā)商和零售商必須共同合作,方可消除這行業(yè)中銷
2025-04-17 00:13
【總結】#0 西德利·艾爾的特別行動 ?。保梗福改辏乖拢骼隆ぐ瑺柟镜木垡蚁ǎ校牛┡菽a(chǎn)品營銷經(jīng)理雷·梅爾維特正在準備一個有公司執(zhí)行副總裁參加的重要會議。在會議上,他將陳述在PE泡沫生產(chǎn)中去除氟氯化碳(簡稱CFCs,俗稱氟里昂)的商業(yè)和環(huán)境的成本和收益?! ×鶄€月以前,即1988年3月,梅爾維特在芝加哥的一家賓館里,他正在那兒訪問西利德
【總結】目??錄?第一章?市場營銷與市場營銷學?1.寶潔公司和一次性尿布?2.數(shù)據(jù)庫營銷第二章?市場營銷管理哲學貫徹?1.TCL的營銷管理哲學2.盛田的經(jīng)營哲學第三章?戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷管理過程?1.格蘭仕微波爐的戰(zhàn)略?2.伯瑞爾公司的市
2025-05-11 22:37
【總結】人事制度匯編目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準則第六章考勤與
2025-04-18 22:37
【總結】寶潔:全員、全程、全方位、針對性培訓成立于1837年的美國寶潔公司是上前世界上名列前茅的日用消費品制造商和經(jīng)銷商,全球雇員超過100000人,2001-2002財政年度,公司全年銷售額為402億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務業(yè)企業(yè)中,排名第93位,全美排名第35位并被評為業(yè)內最受尊敬的公司。寶潔公司,在全球80多個國家設有工廠及分公司,所經(jīng)營的300多個品
2025-04-06 04:45