【正文】 力建立公正、合理的利益分配機制，為員工創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定的致富平臺。第六條 人力資源開發(fā)員工的核心專長與技能是企業(yè)競爭力的源泉，邁普要基于戰(zhàn)略與競爭的要求不斷開發(fā)每一位員工的核心專長與技能。第七條 人才結(jié)構(gòu)邁普宏大的事業(yè)追求需要有一支結(jié)構(gòu)合理的互補型人才團隊。邁普在不斷提高人才素質(zhì)和技能的同時，著力建設(shè)高級管理人才、高級技術(shù)人才、高級業(yè)務(wù)人才和高級市場人才等四支核心高級人才隊伍，構(gòu)筑邁普事業(yè)的中堅力量。第八條 領(lǐng)導(dǎo)團隊高層領(lǐng)導(dǎo)團隊是領(lǐng)導(dǎo)和指揮邁普事業(yè)發(fā)展的核心力量。邁普的領(lǐng)導(dǎo)必須具有高尚的人格魅力和強烈的企業(yè)家精神，并有能力讓企業(yè)富有前途，讓工作富有效率，讓員工富有成就。第九條 職業(yè)化 職業(yè)化是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)，職業(yè)化主要表現(xiàn)為講究職業(yè)道德、遵守職業(yè)規(guī)則、具備職業(yè)能力。一個職業(yè)化的員工，應(yīng)當視職業(yè)為事業(yè)，視崗位為責(zé)任，服從企業(yè)安排，嚴格履行職責(zé)，不斷開拓創(chuàng)新，追求職業(yè)生涯的更高境界。 邁普建立分層分類的職業(yè)化行為標準，明確員工職業(yè)發(fā)展通道，通過員工的職業(yè)化行為資格認證，促使員工增強職業(yè)化觀念，提高職業(yè)化水平。第十條 競爭與淘汰邁普鼓勵員工開展公平、合理的競爭，通過內(nèi)部競爭促使員工的知識水平和工作能力不斷提升，適應(yīng)外部競爭需要。邁普保持適當比例淘汰，將市場壓力轉(zhuǎn)化為員工的動力，使企業(yè)始終處于激活狀態(tài)。第十一條 價值評價價值評價是實施企業(yè)戰(zhàn)略目標的杠桿。價值評價體系的設(shè)計要基于企業(yè)的核心價值觀，要有利于促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，有利于推動員工的自我開發(fā)與管理，有利于提高企業(yè)核心競爭力。 邁普的評價體系以縱向考核為主，在考核要素設(shè)計上要考慮橫向相關(guān)業(yè)務(wù)部門的團隊合作?？己说膬?nèi)容要考慮結(jié)果指標與過程指標的適當結(jié)合。通過強化績效管理過程和完善績效管理體系，促進各級干部提高管理水平，不斷完善有效的評價機制，提高評價的客觀性。第十二條 價值分配邁普堅持業(yè)績導(dǎo)向的分配原則，不斷完善薪酬福利體系，提高分配的客觀性。以評價為基礎(chǔ)，建立有效的分配機制，充分體現(xiàn)分配的激勵性。在公司成長的基礎(chǔ)上，提供同行業(yè)中有競爭力的薪酬水平。  第十章 管控機制第一條 管控理念邁普重視自律與他律的結(jié)合，通過優(yōu)秀文化理念的輸導(dǎo)使員工實現(xiàn)自律，依靠規(guī)范的制度和流程建設(shè)保證他律。管控的核心就是激勵，激勵就是控制。邁普將著力建立和不斷完善文化、制度、流程、信息、目標責(zé)任、財務(wù)審計和要職要員等方面的管控體系，強調(diào)對度的把握，奉行適度原則，降低管控成本，堅持一切從實際出發(fā)，反對走極端行為，以提高績效作為判別管控有效的標準。第二條 文化牽引文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)如果沒有統(tǒng)一的文化理念，就會成為一盤散沙。邁普將通過不斷宣導(dǎo)、傳播和灌輸邁普文化，使企業(yè)核心價值觀內(nèi)化為企業(yè)員工行為，使員工實現(xiàn)自我開發(fā)與管理。第三條 制度約束邁普將不斷完善制度化、規(guī)范化管理，制度是管理者和員工的行為標準、準則和指南，所有邁普人都必須遵守。邁普將逐步推行簡潔、高效、完整、合理、配套的管理制度，并不斷加以改進和完善，使企業(yè)管理有條不紊，使員工工作有效率、有質(zhì)量。第四條 信息控制建立基于網(wǎng)絡(luò)的全面管理信息支撐系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。邁普通過構(gòu)建高效、快速的管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的知識成果、管理成果和業(yè)務(wù)成果完整積累，使有效信息快速溝通和共享，使工作過程得到記錄，使工作效率得到提高，使信息分析和管理決策快捷高效，使企業(yè)的科研和業(yè)務(wù)消除對特定人員的依賴，使員工的流動不致影響企業(yè)的業(yè)務(wù)開展，從而保證企業(yè)運行的透明、規(guī)范和有序。每位管理者都要充分重視管理信息支撐系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)其所在崗位、部門，提出管理信息系統(tǒng)需求，并提交專門部門實現(xiàn)。嚴格按照系統(tǒng)要求錄入信息是對管理者和員工的考核指標之一。第五條 目標管理邁普推行全面的目標管理，建立計劃、預(yù)算、統(tǒng)計、信息、評價為一體的閉合循環(huán)體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場預(yù)測和收益目標合理確定年度經(jīng)營管理目標，將年度目標分解到各業(yè)務(wù)、管理部門，確保各級經(jīng)營管理單元的目的性和計劃性。通過完善的跟蹤檢查、信息反饋體系，保證企業(yè)各項目標任務(wù)處于有效監(jiān)控，通過關(guān)鍵績效指標考核體系，將目標實現(xiàn)與獎懲直接掛鉤。 第六條 財務(wù)管理邁普實行集中控制的財務(wù)體系，恪守穩(wěn)健、安全、統(tǒng)一的財務(wù)政策，貫徹從緊、從嚴、從細的財務(wù)方針，推行財務(wù)人員委派制，完善財務(wù)管理制度，推行全面預(yù)算管理，加強成本控制，形成財務(wù)授權(quán)體系，通過設(shè)定風(fēng)險預(yù)警點，及時消除財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營的安全。 邁普奉行慎重、穩(wěn)健、安全的投融資原則，審慎選擇融資渠道、方式，控制負債率，改善和優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，準確評價投資可行性，確保財務(wù)資源安排與業(yè)務(wù)拓展相匹配，保持良好的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流。財務(wù)要實現(xiàn)從會計核算向戰(zhàn)略財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不僅承擔(dān)核算、監(jiān)督、統(tǒng)計、分析、預(yù)測職能，而且承擔(dān)采集數(shù)據(jù)、對其他部門監(jiān)控、考核以及決策支持的職能。第七條 督察審計督察審計是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，邁普建立獨立的內(nèi)部督察審計機構(gòu)，審計的目的是及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，提出處理、改進意見，確保企業(yè)經(jīng)營及安全、效率與效益。第八條 要職要員管理邁普重視對要職要員（管理骨干、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干和特殊崗位）的培養(yǎng)、使用和管理，通過有效的激勵與約束機制，建立要職要員與企業(yè)的利益共同體關(guān)系。第十一章 變革創(chuàng)新第一條 創(chuàng)新定義對邁普而言，創(chuàng)新首先是客戶意義上的，凡是能夠更好地適應(yīng)客戶需要且能為企業(yè)產(chǎn)生價值的市場、技術(shù)、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創(chuàng)新。有別于人以及能為公司創(chuàng)造價值是邁普對創(chuàng)新界定的兩大指標。邁普認為，創(chuàng)新不一定總是革命性的，變革是創(chuàng)新，改良也是創(chuàng)新。第二條 創(chuàng)新機會和價值創(chuàng)新的機會蘊藏在企業(yè)的各個方面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，各部門的員工都有平等的創(chuàng)新機會。所有員工都要努力提高自身的知識和能力，不斷尋找有效的創(chuàng)新切入點，通過創(chuàng)新提高工作效率、工作質(zhì)量和工作效果。創(chuàng)新的指向是效益，只有能夠為公司帶來效益的創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。邁普根據(jù)創(chuàng)新所創(chuàng)造的價值，對創(chuàng)新主體給予物質(zhì)和精神方面的獎勵。第三條 創(chuàng)新機制 邁普努力培育從點滴做起、從細微做起的創(chuàng)新機制，鼓勵員工立足本職工作、立足崗位開展創(chuàng)新活動，提倡員工對本職工作的逐步改進和不斷完善。各級管理者都應(yīng)密切關(guān)注本部門細微變革的動向，努力發(fā)現(xiàn)這些變革對企業(yè)發(fā)展的意義，及時總結(jié)、報告行之有效的變革創(chuàng)新經(jīng)驗，促進知識在企業(yè)內(nèi)的快速流動和共享，不斷提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力。第四條 創(chuàng)新氛圍邁普倡導(dǎo)在整個企業(yè)營造一種有利于創(chuàng)新和變革的文化氛圍，號召員工時刻樹立創(chuàng)新觀念、培育創(chuàng)新精神、積極參與創(chuàng)新實踐，鼓勵員工結(jié)合各自的工作崗位要求對工作流程以及工作涉及的各個方面進行有效的創(chuàng)新，最終形成全員創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新以及全方位創(chuàng)新的局面。 邁普還將通過制度化、規(guī)范化的組織創(chuàng)新體系，確保企業(yè)的創(chuàng)新行為從個人創(chuàng)新過渡到集體創(chuàng)新，從被動創(chuàng)新過渡到主動創(chuàng)新。第五條 創(chuàng)新就是未來創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，持續(xù)變革和創(chuàng)新是每一位邁普員工的工作方法和生存模式，所有邁普人都應(yīng)經(jīng)得起變革的磨練和考驗。樹立不懈的危機意識和時時的變革心態(tài)、適應(yīng)變革、引導(dǎo)創(chuàng)新是企業(yè)對優(yōu)秀員工的基本要求。邁普堅持不僅因為問題而變革，而且因為機遇而創(chuàng)新。變革與創(chuàng)新必須有利于推動企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)化，從區(qū)域市場向全球市場轉(zhuǎn)化，從經(jīng)驗管理向職業(yè)管理轉(zhuǎn)化。邁普反對抱殘守缺、因循守舊、不思進取的思想，反對經(jīng)驗主義、功勞主義、擺老資格的態(tài)度。 變革奠定成功，創(chuàng)新造就未來。 第十二章 附 則第一條 學(xué)習(xí)和貫徹 《邁普之道》是指導(dǎo)各部門開展工作的重要方針，是管理者理解公司戰(zhàn)略目標，管好下屬和做好工作的方向性文件。公司管理者應(yīng)認真學(xué)習(xí)，全面精讀，掌握其思想方法，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并在部門內(nèi)進行宣講，在工作中切實認真地貫徹。第二條 解釋與修訂《邁普之道》將隨公司發(fā)展和環(huán)境變化做出必要的修訂和完善。本文件的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬公司管理委員會。