【摘要】紅獅企業(yè)文化中外著名企業(yè)文化案例匯編.....企業(yè)文化的核心是企業(yè)的核心理念(核心價值觀),這是每一個企業(yè)所獨有的和所長期堅持的價值觀。下面我們介紹一些國內(nèi)外著名企業(yè)的核心理念:一、世界著名企業(yè)理念體系3M公司*創(chuàng)新:“你不應該扼殺一種新的產(chǎn)品設想”*絕對正直*尊重個人進取心和個人發(fā)展*容忍誠實的錯誤
2025-04-21 23:29
【摘要】百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓(A).doc百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓(001-030) 1企業(yè)文化展示(001):艾維斯租車公司(AVIS) 2企業(yè)文化展示(002):巴瑞克礦業(yè)公司(Barrick) 3企業(yè)文化展示(003):本田汽車公司(Honda?of?America?) 4企業(yè)文化展示(004):班杰利冰淇淋公司(Ben&Jer
2025-06-27 05:00
【摘要】知名企業(yè)文化理念案例聯(lián)想集團1、企業(yè)定位 ? 聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術產(chǎn)品?! ? 我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力,提升生活品質(zhì)。2、使命 ? 為客戶利益而努力創(chuàng)新 ? 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 ? 像對待技術創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 ? 讓更多的人獲得更新、更好的技術 ? 最低的總體擁有成本
2025-04-20 07:54
【摘要】世界知名企業(yè)的企業(yè)文化IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決,是他們始終不渝地堅持著"三條信念":1.尊重員工個人的信念2.尊重客戶的信念????他們的響亮口號是"IBM就是服務"。他們采取兩項措施,以保證優(yōu)質(zhì)服務:一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。、培養(yǎng)為客戶服務的"客戶工程師"。
2025-06-25 12:31
【摘要】世界知名企業(yè)的企業(yè)文化與用人理念世界上所有的企業(yè),不分國內(nèi)、國外,不分大企、小企,大致相同,都是希望選擇綜合素質(zhì)好、業(yè)務能力強的員工,考察溝通能力、實干精神,工作效率及創(chuàng)新能力等。但是,不同地區(qū)的企業(yè)風格各有區(qū)別,同一地區(qū)的企業(yè),企業(yè)文化也各有不同。企業(yè)是樹,文化是根,不同企業(yè)文化對于招聘者地要求也各有差異,企業(yè)文化的差異也導致了外企行情冷熱不均。歐美型企業(yè)文化:以人為本、開
2025-06-25 12:24
【摘要】TCL創(chuàng)建具國際競爭力的世界級企業(yè)聯(lián)想面向新世紀,未來的聯(lián)想將是"高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想"。聯(lián)想將自身的使命概括為四為,即:為客戶、為員工、為股東、為社會。為客戶:聯(lián)想將提供信息技術、工具和服務,使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩。為社會:服務社會文明進步。為投資人:回報股東長遠利益。為員工:創(chuàng)造發(fā)展空間,提升員工價值,提高工作生活質(zhì)量。
2025-06-30 23:43
【摘要】TCL創(chuàng)建具國際競爭力的世界級企業(yè)面向新世紀,未來的聯(lián)想將是"高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想"。聯(lián)想將自身的使命概括為四為,即:為客戶、為員工、為股東、為社會。為客戶:聯(lián)想將提供信息技術、工具和服務,使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩。為社會:服務社會文明進步。為投資人:回報股東長遠利益。為員工:創(chuàng)造發(fā)展空間,提升員工價值,提高工作生活質(zhì)量??导眩?/span>
2025-06-27 02:14
【摘要】2015年百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓畢生以追求卓越的艾維斯艾維斯經(jīng)營汽車租賃業(yè)務,我們的使命是“做到讓顧客完全滿意的程度”。我們的目標是提供顧客最佳的服務,待客一如待己,還要超越顧客的期望。我們深信,惟有透過最佳的服務品質(zhì)及最高的工作效率,才能為公司和員工創(chuàng)造最大利益。我們實施嚴格的自我評估及改進制度。我們不斷努力,提供顧客更好、更新的服務,讓顧客的旅游經(jīng)驗變得更美好。我們亦致力加強整個服
2025-05-05 08:43
【摘要】目錄一、諾基亞福利案例 2二、萬科福利政策 7三、微軟福利政策 11四、豐田福利案例 15五、騰訊福利案例 18六、寶潔福利案例 29七、IBM福利案例 37八、殼牌福利案例 40九、伊利福利案例 44十、摩托諾拉的福利案例 46十一、Thomsons的福利案例 50十二、海底撈的福利案例 55十三、Google的福利案例 61諾基亞
2025-05-01 00:13
【摘要】第一篇:世界知名企業(yè)的企業(yè)文化與用人理念 領導者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動都以企業(yè)的核心價值觀作為基本準則,一定時期以后,以鮮明價值觀為核心的強勢企業(yè)文化形成,在這種鮮明價值觀和...
2024-11-05 07:39
【摘要】質(zhì)量管理案例 一、基于事實決策 1、阿迪達斯的失敗阿迪達斯公司成立于1949年,其運動設備(產(chǎn)品)目前在全球同類產(chǎn)品的市場占有率為12%,落后于1972年才成立的耐克公司30%的市場占有率達18個百分點。然而,在耐克崛起之前,全球運動產(chǎn)品幾乎是阿迪達斯一家的天下。1954年世界杯足球賽,阿迪達斯因其生產(chǎn)的球鞋鞋底的塑料鞋釘能幫助運動員提高運動速度,增加穩(wěn)定性而一戰(zhàn)成名,當時世界上
2025-04-20 07:14
【摘要】ZC公司薪酬體系設計報告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對薪酬的影響二.個人因素對薪酬的影響三.外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點及發(fā)展展望
【摘要】北冰洋隔熱公司本案例的背景是一家總部設在紐約市的公司的一個廢紙轉(zhuǎn)化廠,其業(yè)務與環(huán)保再生利用的趨勢密切相關。本案例的主題是產(chǎn)品成本會計和成本控制。 北冰洋隔熱公司制造家用隔熱材料,它把廢紙與纖維混合起來形成隔熱材料,再進行包裝和銷售,最后鋪進用戶的閣樓里。公司通過兩個途徑獲得廢紙,一是以少許價格從公眾那里購買(通過廢紙傳送裝置或由個人直接送到裝卸點),二是從廢紙經(jīng)營商那里大批量購買。從
2025-04-20 04:00
【摘要】第一篇:百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓(A)[最終版] 第二篇:知名企業(yè)企業(yè)文化 : 海爾的核心價值觀是: 是非觀——以用戶為是,以自己為非 發(fā)展觀——創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神 利益觀——人單合一...
2024-11-09 07:59
【摘要】第一篇:知名企業(yè)人性化管理案例 在德國的主要航空和宇航企業(yè)MBB公司,可以看到這樣一種情景:上下班的時候,職工們把自己的身份卡放入電子計算器,馬上就顯示出該職工在本星期已經(jīng)工作了多少小時。原來該公司...
2024-11-09 22:35