【摘要】世界知名企業(yè)的企業(yè)文化IBM迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決,是他們始終不渝地堅(jiān)持著"三條信念":1.尊重員工個(gè)人的信念2.尊重客戶(hù)的信念????他們的響亮口號(hào)是"IBM就是服務(wù)"。他們采取兩項(xiàng)措施,以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù):一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷(xiāo)員。、培養(yǎng)為客戶(hù)服務(wù)的"客戶(hù)工程師"。
2025-06-28 12:31
【摘要】世界知名企業(yè)的企業(yè)文化與用人理念世界上所有的企業(yè),不分國(guó)內(nèi)、國(guó)外,不分大企、小企,大致相同,都是希望選擇綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工,考察溝通能力、實(shí)干精神,工作效率及創(chuàng)新能力等。但是,不同地區(qū)的企業(yè)風(fēng)格各有區(qū)別,同一地區(qū)的企業(yè),企業(yè)文化也各有不同。企業(yè)是樹(shù),文化是根,不同企業(yè)文化對(duì)于招聘者地要求也各有差異,企業(yè)文化的差異也導(dǎo)致了外企行情冷熱不均。歐美型企業(yè)文化:以人為本、開(kāi)
2025-06-28 12:24
【摘要】TCL創(chuàng)建具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)聯(lián)想面向新世紀(jì),未來(lái)的聯(lián)想將是"高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想"。聯(lián)想將自身的使命概括為四為,即:為客戶(hù)、為員工、為股東、為社會(huì)。為客戶(hù):聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù),使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩。為社會(huì):服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步。為投資人:回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為員工:創(chuàng)造發(fā)展空間,提升員工價(jià)值,提高工作生活質(zhì)量。
2025-07-03 23:43
【摘要】TCL創(chuàng)建具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)面向新世紀(jì),未來(lái)的聯(lián)想將是"高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想"。聯(lián)想將自身的使命概括為四為,即:為客戶(hù)、為員工、為股東、為社會(huì)。為客戶(hù):聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù),使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩。為社會(huì):服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步。為投資人:回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為員工:創(chuàng)造發(fā)展空間,提升員工價(jià)值,提高工作生活質(zhì)量??导眩?/span>
2025-06-30 02:14
【摘要】2015年百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓畢生以追求卓越的艾維斯艾維斯經(jīng)營(yíng)汽車(chē)租賃業(yè)務(wù),我們的使命是“做到讓顧客完全滿(mǎn)意的程度”。我們的目標(biāo)是提供顧客最佳的服務(wù),待客一如待己,還要超越顧客的期望。我們深信,惟有透過(guò)最佳的服務(wù)品質(zhì)及最高的工作效率,才能為公司和員工創(chuàng)造最大利益。我們實(shí)施嚴(yán)格的自我評(píng)估及改進(jìn)制度。我們不斷努力,提供顧客更好、更新的服務(wù),讓顧客的旅游經(jīng)驗(yàn)變得更美好。我們亦致力加強(qiáng)整個(gè)服
2025-05-08 08:43
【摘要】目錄一、諾基亞福利案例 2二、萬(wàn)科福利政策 7三、微軟福利政策 11四、豐田福利案例 15五、騰訊福利案例 18六、寶潔福利案例 29七、IBM福利案例 37八、殼牌福利案例 40九、伊利福利案例 44十、摩托諾拉的福利案例 46十一、Thomsons的福利案例 50十二、海底撈的福利案例 55十三、Google的福利案例 61諾基亞
2025-05-04 00:13
【摘要】第一篇:世界知名企業(yè)的企業(yè)文化與用人理念 領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則,一定時(shí)期以后,以鮮明價(jià)值觀為核心的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化形成,在這種鮮明價(jià)值觀和...
2024-11-05 07:39
【摘要】質(zhì)量管理案例 一、基于事實(shí)決策 1、阿迪達(dá)斯的失敗阿迪達(dá)斯公司成立于1949年,其運(yùn)動(dòng)設(shè)備(產(chǎn)品)目前在全球同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率為12%,落后于1972年才成立的耐克公司30%的市場(chǎng)占有率達(dá)18個(gè)百分點(diǎn)。然而,在耐克崛起之前,全球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品幾乎是阿迪達(dá)斯一家的天下。1954年世界杯足球賽,阿迪達(dá)斯因其生產(chǎn)的球鞋鞋底的塑料鞋釘能幫助運(yùn)動(dòng)員提高運(yùn)動(dòng)速度,增加穩(wěn)定性而一戰(zhàn)成名,當(dāng)時(shí)世界上
2025-04-23 07:14
【摘要】ZC公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響二.個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響三.外部因素對(duì)薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點(diǎn)及發(fā)展展望
【摘要】北冰洋隔熱公司本案例的背景是一家總部設(shè)在紐約市的公司的一個(gè)廢紙轉(zhuǎn)化廠,其業(yè)務(wù)與環(huán)保再生利用的趨勢(shì)密切相關(guān)。本案例的主題是產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)和成本控制。 北冰洋隔熱公司制造家用隔熱材料,它把廢紙與纖維混合起來(lái)形成隔熱材料,再進(jìn)行包裝和銷(xiāo)售,最后鋪進(jìn)用戶(hù)的閣樓里。公司通過(guò)兩個(gè)途徑獲得廢紙,一是以少許價(jià)格從公眾那里購(gòu)買(mǎi)(通過(guò)廢紙傳送裝置或由個(gè)人直接送到裝卸點(diǎn)),二是從廢紙經(jīng)營(yíng)商那里大批量購(gòu)買(mǎi)。從
2025-04-23 04:00
【摘要】第一篇:百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓(A)[最終版] 第二篇:知名企業(yè)企業(yè)文化 : 海爾的核心價(jià)值觀是: 是非觀——以用戶(hù)為是,以自己為非 發(fā)展觀——?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神 利益觀——人單合一...
2024-11-09 07:59
【摘要】第一篇:知名企業(yè)人性化管理案例 在德國(guó)的主要航空和宇航企業(yè)MBB公司,可以看到這樣一種情景:上下班的時(shí)候,職工們把自己的身份卡放入電子計(jì)算器,馬上就顯示出該職工在本星期已經(jīng)工作了多少小時(shí)。原來(lái)該公司...
2024-11-09 22:35
【摘要】摩托羅拉:以人為本管績(jī)效 上自總公司CEO,下至全球每個(gè)公司的普通一員,摩托羅拉對(duì)所有員工實(shí)行著一套名為“個(gè)人承諾”的績(jī)效管理體系。林財(cái)安正是依靠這套績(jī)效管理體系管理著自己的績(jī)效,他2003年的績(jī)效表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò),有望拿到不錯(cuò)的年終獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然,更令這位亞太區(qū)人力資源總監(jiān)高興的是,這套特別注重執(zhí)行力的系統(tǒng)也幫助他輕松地管理著摩托羅拉在中國(guó)大陸的1家獨(dú)資企業(yè)、1家控股公司、9家合資企業(yè)和24
2025-04-24 23:29
【摘要】搜狐一個(gè)公司的企業(yè)文化說(shuō)出來(lái)總是顯得有點(diǎn)空洞、虛幻,但優(yōu)良的企業(yè)文化往往是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力?!八押钠髽I(yè)文化是搜狐發(fā)展、創(chuàng)新、品牌等一切的基礎(chǔ),是萬(wàn)物之源,正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵(lì)搜狐的員工充滿(mǎn)激情地工作”,搜狐首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)這樣評(píng)價(jià)搜狐。張朝陽(yáng)式太極拳管理發(fā)力于無(wú)形這種無(wú)形的管理,甚至讓副手們都感覺(jué)不到他的存在,卻又個(gè)個(gè)自覺(jué)奮力前行。在業(yè)界
2024-11-20 20:56
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例邱玉臣李麗呼倫貝爾學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課題組目錄案例1日通公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的變革………………………………………..1案例2蘋(píng)果計(jì)算機(jī)觀念上的失誤……………………………………………..5案例3商務(wù)通的成功之道…………………………………………………….
2025-05-18 00:24